2020年一場突發(fā)的新冠疫情給零售市場帶來很大的改變，新零售模式再一次被推上風(fēng)口，疫情之下一些實體門店借用新零售系統(tǒng)保證庫存的正常供應(yīng)，從而更好地穩(wěn)定市場發(fā)展。

　　生鮮供應(yīng)鏈的正常流通

　　疫情之下， 為了減少群眾聚集，大家的消費方式也逐漸改變，不少人已經(jīng)開始接受了線上超市買菜，線下配送到家的方式，這一模式下，特別是生鮮超市行業(yè)，食材安全、新鮮、可持續(xù)的要求下，所以在供應(yīng)鏈庫存管控上，有著極為嚴(yán)格的規(guī)定。

　　比如說，每日要實時的監(jiān)控庫存數(shù)據(jù)，及時盤點生鮮食品的銷量，到點打折，當(dāng)天清貨，避免一些商品出現(xiàn)囤貨導(dǎo)致浪費。

　　摒棄中間商，直達(dá)上游供應(yīng)鏈

　　新零售模式下的庫存管理，為企業(yè)在庫存管理上節(jié)省了大量的時間和空間成本，店鋪的銷售信息可以更好的傳達(dá)到上游供應(yīng)鏈采購端。比如說任意門店缺貨，可由導(dǎo)購代客線上下單，總倉快遞發(fā)給客戶，整體效率的提升，給存貨的流轉(zhuǎn)速度帶來顯著改變。

　　連接到人，增強顧客粘性

　　新零售模式下的庫存問題，與傳統(tǒng)模式的庫存管理，還有一點在于它將消費者體驗拉進(jìn)來，將電子會員給建立起來，通過實現(xiàn)到店用戶向線上平臺的遷移，現(xiàn)在比較普遍的就是利用微信社交流量，來實現(xiàn)線上線下流量融合，沉淀顧客。

　　綜上，新零售模式下的庫存問題就是借用數(shù)字化運營的優(yōu)勢，實現(xiàn)網(wǎng)店門店數(shù)據(jù)雙向互通，打造貨物，與人，以及購物體驗的共存空間，友數(shù)新零售系統(tǒng)，滿足不同連鎖門店業(yè)態(tài)，無論你是單店，還是連鎖，加盟，都可以通過來實現(xiàn)新零售模式下的轉(zhuǎn)型。

原創(chuàng)來自：HiShop  原創(chuàng)時間：2020/4/14 11:29:18