成功開一家便利店，與門店的庫存管理脫不開關(guān)系，既要保證便利店商品不出現(xiàn)大面積囤貨，也要保證商品能夠?yàn)樗腥颂峁┬枨?，那么通常而言，便利店的庫存要控制在多少合理?

　　便利店庫存多少合理——“ABC三類法”

　　一家便利店庫存的把握，用一句話說就是要有度，根據(jù)企業(yè)自身的需求量力而行，通常主要按照這三類來預(yù)判。

　　A類商品是指品種少、實(shí)物量少而價(jià)值高的品牌。這類商品一般是門店的形象產(chǎn)品，因?yàn)閮r(jià)值高需要對(duì)存貨進(jìn)行重點(diǎn)控制。店老板要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，盡可能使每次訂貨量符合實(shí)際需要，精確計(jì)算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨時(shí)間點(diǎn)，以避免多儲(chǔ)或少儲(chǔ)。

　　C類商品是指品種多、實(shí)物量多而價(jià)值低的商品。這類商品一般是日常消費(fèi)品，消費(fèi)頻次高，存貨控制可粗略一點(diǎn)。通常的做法是，采用定量訂貨控制法，集中采購，相應(yīng)減少訂貨次數(shù)。

　　B類商品介于A類、C類商品之間。對(duì)于B類存貨的控制不必像A類那樣嚴(yán)格，但也不宜過于放松。一般是按大類來確定訂購數(shù)量和儲(chǔ)備，根據(jù)不同情況，靈活選用存貨控制方法。

　　如何高效管理便利店庫存?

　　隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)可以借用類似友數(shù)的新零售系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)門店的科學(xué)化管理，通過數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，來掌握庫存量的動(dòng)態(tài)，從而根據(jù)市場(chǎng)需求適量訂貨，減少庫存空間占用，加快資金周轉(zhuǎn)來提高門店的銷售能力。

　　1.實(shí)時(shí)庫存預(yù)警，靈活調(diào)撥

　　系統(tǒng)幫助便利店實(shí)現(xiàn)線下實(shí)體與線上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，并及時(shí)為經(jīng)營(yíng)者推送相關(guān)的入出庫信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控每日的銷量數(shù)據(jù)，幫助商家更快地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)做出調(diào)整，特別是針對(duì)連鎖門店管理，商家可以利用系統(tǒng)的前置倉設(shè)置，來實(shí)現(xiàn)商品調(diào)撥。

　　2.多維度營(yíng)銷數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確

　　其二，系統(tǒng)內(nèi)置多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如會(huì)員購買、商品銷售等，通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化商品采購計(jì)劃，并對(duì)高庫存商品制定合適的營(yíng)銷活動(dòng)，化解壓貨風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，便利店的庫存的把控是成功經(jīng)營(yíng)便利店非常重要的因素，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)通過商品數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)店門店數(shù)據(jù)雙向互通，打造貨物高效流轉(zhuǎn)的能力。

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