怎樣才能把門店管理好？

　    俗話說，打江山容易，守江山難。管理是靈活運用“管理方法”，這不僅是管理的“底線”，更需要不斷提高“上限”，對團隊進行鼓勵、激勵和激勵。對于門店店長的工作尤其如此。如果你只實現(xiàn)了門店的標準化，你甚至可能得不到60分。更重要的是，你需要不斷擴大和提高團隊的能力，以激勵和激發(fā)團隊的力量。

　　如何管理商店?讓我們來看看以下幾點

　　1.控制損失率

　　任何一家店鋪都會面臨員工流失的問題，實體店的流失率也不低。員工的工作性質(zhì)和對工作的認可度是影響員工離職的重要因素，但過高的員工離職率會對銷售產(chǎn)生很大影響。作為門店經(jīng)理，要從根本上提高員工素質(zhì)，改善員工的工作心態(tài)，傳遞門店企業(yè)文化，讓員工有信心和信任，真正讓員工感覺自己是企業(yè)的一員，確保員工的穩(wěn)定。

　　2.按人定位

　　門店的經(jīng)營調(diào)整是不可避免的。在這個時候，人員也會相應的變化。在調(diào)整過程中，應穩(wěn)定員工的心態(tài)，避免員工的消極態(tài)度。同時，在調(diào)整過程中進行有效的人員組合，注意確保銷售，便于日后的工作管理，這也是一個不斷調(diào)整的過程。

　　3、實行人性化管理

　　一方面，店員必須遵守制定的服務(wù)規(guī)范，原則上堅持嚴肅、嚴格，使整個團隊井然有序、規(guī)范化，如日常出勤、各種報表的提交等，必須按照員工管理制度執(zhí)行，懲罰絕不能松懈;但另一方面，店員也是普通人。要注意思想動態(tài)。店員的情緒直接影響他們的銷售熱情。對生活困難的店員要給予幫助和關(guān)懷，體現(xiàn)管理的人性化。

　　4.適當使用激勵措施

　　如果一個職員做得好，他就會有成就感。沒有人想落后。如果一個經(jīng)理只使用懲罰，他無疑是一個監(jiān)工。適當?shù)募顣屓藗儚膬?nèi)心深處接受并做得更好。例如，在上午的會議上，當你批評時，你只能說現(xiàn)象，而不提人的名字。犯錯誤的人肯定知道是在談?wù)撟约?，并且受到感動。表揚的時候，你最好點名，這樣會有很好的效果。

　　5.持續(xù)培訓

　　門店經(jīng)理需要組織有針對性的培訓，并嘗試每周舉辦一次。訓練時間不宜過長。在一小時內(nèi)，應安排不同的培訓主題。長期積累的培訓將提高店員的素質(zhì)。

　　6.管理者應具備培訓和指導的能力

　　當?shù)觊L培訓店員時，他必須首先了解商品知識、銷售技巧和商品展示。作為一名門店經(jīng)理，他必須有很強的能力。除了定期培訓外，現(xiàn)場管理也是一個培訓和指導的過程。

　　7.明確銷售任務(wù)，激發(fā)銷售熱情

　　在所有上述管理活動中，核心目標是銷售。門店管理的方式可以因人而異，因地制宜，但對店員的銷售業(yè)績考核不能放松。畢竟，這是他的責任。他制定合理的銷售任務(wù)，并逐月逐日細分。完成工作的質(zhì)量是衡量他們是否優(yōu)秀的標準，無論他們站得多么標準，笑得多么甜美，遵守紀律的程度如何，不創(chuàng)造銷售業(yè)績是沒有意義的。“沒有壓力，沒有動力”通過銷售任務(wù)激發(fā)銷售熱情。

　　8.組織集體活動，增強團隊精神

　　在適當?shù)碾A段，可以組織不太大的集體活動，比如一起吃飯、一起娛樂，讓員工參與并享受這個過程，可以激發(fā)這個年輕團隊的積極性，緩解其工作壓力。

　　9.為員工提供經(jīng)濟實惠的獎勵

　　有些激勵不能只是口頭上的。當員工表現(xiàn)良好時，門店經(jīng)理可以給員工買一些小禮物，獎勵員工一天的假期，等等。

　　10.宣傳及推廣

　　如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的力量是無限的。因此，創(chuàng)業(yè)者應該利用互聯(lián)網(wǎng)做好推廣工作，并結(jié)合線下推廣。通過互聯(lián)網(wǎng)或人與人之間來傳播自己的店鋪，這是目前最經(jīng)濟、最省時的方法。

　　除了做好門店的日常經(jīng)營管理外，還要做好計劃、預算和監(jiān)控，安排和指導店員落實日常業(yè)務(wù)工作，做好與員工的溝通和聯(lián)系，發(fā)揮溝通作用，成為一名“王牌管理者”。在門店的運營和管理中發(fā)揮門店經(jīng)理的真正作用。