新零售時代實體店應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型?

　　在如今這個新零售時代，社會發(fā)展越來越迅速，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢越來越明顯，因此越來越多的實體店遭遇到了前所未有的困境，在如今這個新零售時代實體店所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，因此要想在如今這個市場上脫穎而出，轉(zhuǎn)型是非常必要的一步，那么新零售實體店應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　一、定位

　　定位，應(yīng)有別于傳統(tǒng)實體店，即不再從大眾消費和高端精品的檔次上進(jìn)行定位，而是要先問自己一個問題：市面上的店那么多，并不缺少你這一家，你的店憑什么存在?消費者為什么要到你的店消費?你的店有什么樣的特色和優(yōu)勢?

　　也就是先明確：“我的消費者是誰”、“從什么角度切入”，踐行什么樣的“消費價值觀”，演繹一種怎樣的生活方式。搞清楚了這些問題，再去決定要不要開這家店。

　　二、雙線融合

　　這一點是實體店的一大難題，但也是邁向新零售必須跨過的一道坎。實體店必須盡快彌補(bǔ)線上短板，這既是業(yè)績增長的需要，更是適應(yīng)“兩棲消費”的必須。

　　更重要的是，人們的消費行為早已“兩棲化”，沒有線上業(yè)務(wù)、到家服務(wù)，就無法滿足碎片式、便捷化消費需求。

　　三、突出體驗

　　新零售實體店應(yīng)該不同于傳統(tǒng)的購物中心、百貨店、超市店，也可以有別于盒馬鮮生、超級物種，它可以是購物中心、百貨店、超市的混合體，呈現(xiàn)出一種“四不像”的超然態(tài)勢。

　　但它一定要年輕、時尚、好玩、有趣，科技感十足。

　　它的業(yè)態(tài)應(yīng)該豐富，能體現(xiàn)出時下的消費新潮流、新熱點，能夠順應(yīng)品質(zhì)化、個性化的消費趨勢，美食、娛樂、文創(chuàng)、運(yùn)動、休閑、健康、化妝等都不應(yīng)“缺席”。它的商品應(yīng)該新穎、時尚、親民接地氣，潮牌潮品、時尚雜品、跨境商品、綠色食品等不應(yīng)或缺。

　　總之，實體店當(dāng)前的困境很大程度上緣于門店老化、經(jīng)營老化，與消費需求嚴(yán)重錯位，顧客的消費需求其實并未減少，而是發(fā)生了轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變，從業(yè)態(tài)、商品、品類、品牌、服務(wù)、體驗等方面迎合新消費需求，是零售業(yè)的“供給側(cè)改革”核心意涵。

　　4、推進(jìn)自營

　　自營同樣是“現(xiàn)在進(jìn)行時”，是增長的主要途徑，是走出同質(zhì)化、實現(xiàn)差異化的有效路徑，新零售實體店一定要有更高比例的自營。

　　5、數(shù)據(jù)驅(qū)動

　　有人說，實體零售大的“吃虧處”在于缺乏數(shù)據(jù)，不能準(zhǔn)確地知道自己的顧客是誰、來自哪里、消費了什么、偏好什么，很多工作只能是憑經(jīng)驗、憑直覺辦事。但在變化的消費市場和消費者面前，過去的經(jīng)驗、早年的習(xí)慣早已不足為憑。

　　總的來說，新零售的驅(qū)動下，實體店同樣需要改變傳統(tǒng)的營銷思維，線上線下一體化是零售行業(yè)未來發(fā)展的大勢所趨，我們提供軟件和服務(wù)助力門店多元化零售商業(yè)形態(tài)，也提供解決方案助力傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!歡迎咨詢獲取友數(shù)連鎖智慧零售門店解決方案。