實(shí)體店轉(zhuǎn)型面臨哪些困境?

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，在如今這個(gè)新零售時(shí)代，實(shí)體店發(fā)展的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，在電子商務(wù)以及不斷上漲以及房租水電的沖擊下，實(shí)體店越來(lái)越難做，因此很多商家都想依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么目前實(shí)體店轉(zhuǎn)型所面臨的困境有哪些呢?下面就隨小編一起來(lái)看看吧!

　　1、營(yíng)銷(xiāo)的困境

　　客戶抗擊營(yíng)銷(xiāo)的能力越來(lái)越強(qiáng)，以前有效的營(yíng)銷(xiāo)手段，現(xiàn)在越來(lái)越不靈了。

　　2、服務(wù)的困境

　　無(wú)論我們表現(xiàn)的多熱情，服務(wù)的多體貼，好像客戶就是不買(mǎi)賬了。

　　3、產(chǎn)品的困境

　　產(chǎn)品的利潤(rùn)率越來(lái)越低，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重。以前40%、50%的利潤(rùn)可以拿住相當(dāng)一部分做市場(chǎng)推廣，現(xiàn)在只有15%—20%的利潤(rùn)去除經(jīng)營(yíng)成本啥都剩不下，而且產(chǎn)品毫無(wú)特色，亮點(diǎn)，機(jī)會(huì)大同小異。

　　4、市場(chǎng)策略的困境

　　市場(chǎng)就這么大，前期的高速發(fā)展進(jìn)來(lái)了太多太多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，行業(yè)面臨著大洗牌。我們是借機(jī)擴(kuò)大規(guī)模，來(lái)達(dá)到規(guī)模效益;還是壓縮成本，提升本質(zhì)開(kāi)個(gè)小而美的店。

　　5、管理的困境

　　人員成本越來(lái)越高，卻越來(lái)越不好管，讓他干個(gè)啥，還沒(méi)動(dòng)先談條件，而且時(shí)不時(shí)的撂挑子。工作效率太低，激勵(lì)又激勵(lì)不起來(lái)。

　　那么以上就是關(guān)于實(shí)體店轉(zhuǎn)型困境的所有內(nèi)容了，我們提供軟件和服務(wù)助力門(mén)店多元化零售商業(yè)形態(tài)，也提供解決方案助力傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!歡迎咨詢(xún)獲取友數(shù)連鎖智慧零售門(mén)店解決方案。