實(shí)戰(zhàn):新店老店做好促銷的13個步驟
實(shí)戰(zhàn):新店老店做好促銷的13個步驟。2017年新店要怎么促銷吸引客戶?老店要怎么做促銷計劃去維護(hù)老客戶和吸引新客戶?
促銷,是一個組織者對參與者施加影響的過程。在促銷的每一個環(huán)節(jié)上,加入人為設(shè)計的因素,就能把原本看似偶然發(fā)生的購買行為,鎖定為必然發(fā)生的購買結(jié)果。
比較多的經(jīng)銷商只看到了促銷的形,而沒有看到促銷的神,所以老是抱怨促銷沒效果。而在我們身邊,有的經(jīng)銷商做一場促銷,可以輕輕松松拿到幾十萬、幾百萬的銷售額,這些銷售業(yè)績的出現(xiàn),如果僅僅看作是一次偶然的結(jié)果,那么將會大大扭曲我們對促銷的正確認(rèn)識。
我問過不少經(jīng)銷商,如果要開展一場促銷,一般會有哪些準(zhǔn)備步驟?答案五花六門,有人說有六個步驟,有人說有七個步驟,也有人說有八個步驟。當(dāng)然更多的人說是搞宣傳、做陳列、要結(jié)果。從這些回答中,可以發(fā)現(xiàn)有一個規(guī)律性的特點(diǎn),就是能夠說出更多執(zhí)行步驟的經(jīng)銷商,門店的生意越好,促銷的效果也越好。而那些只能模模糊糊說出,促銷就是要發(fā)單頁、搞宣傳經(jīng)銷商,門店的生意越冷清,業(yè)績也越差。
我一直認(rèn)為,促銷的成功,必須是一個可以復(fù)制的過程才有意義。所以,我將促銷的基本框架分為13個步驟。這13個步驟,既可以延伸,也可以壓縮。從概率上來講,步驟做得越完整,促銷的效果越明顯。這相當(dāng)于一份清單,經(jīng)銷商們以后在做促銷的時候,可以比對著看,自己的促銷設(shè)計,是做多了,還是做少了,是有效果,還是沒效果
第一步、積累促銷的基礎(chǔ)
為什么相同的促銷形式,差不多的資源投入,有的經(jīng)銷商做,人氣爆棚;有的經(jīng)銷商做,門口羅雀。根子上的原因,是很多經(jīng)銷商到了做促銷的時候,才會想起去宣傳、去推廣、去找老客戶。而真正擅長做促銷的經(jīng)銷商,平時就在建小圈子,為日后促銷蓄水。
舉個簡單例子。我經(jīng)常給建材經(jīng)銷商說,一次新樓盤的社區(qū)推廣,最終效果的好壞,可能不是取決于這次的計劃做得如何詳細(xì),活動執(zhí)行多么到位,可能很多家庭用戶在幾年前就已經(jīng)被某些經(jīng)銷商給鎖定了。這些“神奇”的經(jīng)銷商可能五年前就從城市規(guī)劃局、房產(chǎn)交易中心等多個渠道,得知某地將有某個大型社區(qū)樓盤要建設(shè),而且還搞到了這個樓盤的具體名稱。從那一天起,這個經(jīng)銷商就開始以這個樓盤名開始注冊“XX社區(qū)業(yè)主交流群”的QQ群、或者是某個本地論壇的“XX花園業(yè)主交流吧”等,他們自然而然地成為這些業(yè)主群、交流吧的群主、吧主,當(dāng)這個樓盤開始真正售賣的時候,這些買了新房的業(yè)主就開始在網(wǎng)絡(luò)世界里上尋找非正式組織了。而我們的經(jīng)銷商在這些非正式組織里,早就開始按自己的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),給這些業(yè)主正大光明地進(jìn)行潛移默化的洗腦了。
第二步、混促銷的圈子
吃喝玩樂有圈子,做促銷也是有圈子的。前幾年建材行業(yè)流行的冠軍聯(lián)盟就是一個典型的例子。
我反復(fù)告誡經(jīng)銷商,做促銷,尤其是聯(lián)合型促銷,首先要做的不是做促銷計劃,而是混個合適的促銷圈子。建材、家電這些耐用消費(fèi)品社區(qū)促銷做得好的經(jīng)銷商,一定都有一個固定的圈子,他們會經(jīng)常在一起玩,一起交流、相互學(xué)習(xí)。
為什么要混到這樣的圈子里去呢?因為這樣的圈子有促銷質(zhì)量,能夠互相帶動客流。更重要的是,對于很多后裝修材料、包括電器產(chǎn)品,如果比較前置的材料比如地磚,已經(jīng)被業(yè)主采購,業(yè)主多半會對這個地磚品牌形成了基本的信賴。在業(yè)主享受服務(wù)過程中,他很有可能對后期采購的材料征詢一下這個專業(yè)人士的看法,問上一句:“你知不知道XX燈具品牌?”
如果你不混這個圈子,地磚品牌的經(jīng)銷商說上一句:“哦……這個品牌,我不太清楚!”時,不管你對這個業(yè)主拜訪了多少次,這個訂單很可能就莫名其妙地丟掉了。
第三步、設(shè)立投入產(chǎn)出小目標(biāo)
促銷是典型的以量博利,通過銷量的增長來彌補(bǔ)單價的損失,這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱為損益平衡?,F(xiàn)在很多經(jīng)銷商設(shè)立促銷的目標(biāo),都是經(jīng)銷商老板自己拍腦袋拍出來的結(jié)果。達(dá)不達(dá)標(biāo),賺不賺錢,一切憑感覺,所以最后一定是一筆糊涂賬。
促銷的投入產(chǎn)出目標(biāo)到底要怎樣定?明確提出過一個最簡化的促銷公式,只要按公式補(bǔ)充數(shù)據(jù),投入多少,產(chǎn)出多少,就能夠保證經(jīng)銷商促銷前和促銷后賺的銀子一樣多,這比我們俗稱的“不虧錢”還要更進(jìn)一步。
第四步、讓更多的人知道
促銷目標(biāo)設(shè)定以后,首要的事情是促銷傳播,如何才能將這個信息最大范圍地傳播出去?
這里就涉及到另一個問題,我們稱之為信息傳播的種子用戶選擇。對于傳播,有的經(jīng)銷商選擇人員地推(大量派發(fā)單頁、流動的LED車廣告)、有的經(jīng)銷商選擇本地公眾大號或者媒體傳播(媒體廣告),這些方法有沒有效果?當(dāng)然會有效果,但是絕不能把所有希望都放在這上面,而只能作為促銷信息傳播的外圍補(bǔ)充。
當(dāng)開始促銷傳播時,一定要鎖定一批核心的促銷傳播人員,下指標(biāo)、下任務(wù),這是促銷執(zhí)行的關(guān)鍵步驟。比如我會要求經(jīng)銷商要么考核員工有特定數(shù)量的信息邀約結(jié)果,要么找準(zhǔn)一類人群作為信息傳播的主力人群(比如在社區(qū)周邊跳廣場舞的大媽),用政策和獎勵來激勵他們開展信息傳播,參與核心信息傳播的人必須可控,這種人群才能被稱之為種子人群。
第五步、讓更多的人接受預(yù)約
如何讓看到促銷信息的消費(fèi)者愿意參與到活動中來,這就涉及到活動門檻的設(shè)計?;顒娱T檻的設(shè)計一般兼顧操作簡便與易于達(dá)成的特點(diǎn)。現(xiàn)在執(zhí)行得比較好的方式是線上砍價模式與線下的認(rèn)籌模式。
線上的邀約親朋好友砍價,已經(jīng)有很多第三方的砍價軟件能夠支持,通過特定產(chǎn)品的砍價邀約,能夠最大范圍傳播促銷信息,而且操作簡單、門檻極低。
線下的認(rèn)籌模式,其實(shí)就是我們常說的訂金升級?,F(xiàn)在玩這種模式玩得最好的就是地產(chǎn)商們(比如交5000元抵20000元),通過線下一對一的拜訪、認(rèn)籌,即使只收到了20元的認(rèn)籌訂金,也能夠最大限度鎖定目標(biāo)消費(fèi)者,活動的到店率也極高,因為誰也不會平白無故地扔掉20元錢而毫不心疼。
第六步、想辦法讓更多的人來
不是參與了認(rèn)籌的消費(fèi)者才有價值,那些兩人同行、三人結(jié)伴的群體消費(fèi)者更有價值。他們一是帶來人氣,二是誰會沒事趕促銷的場子,所以這些人理論上也是潛在和現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)者,只是需要想辦法激活他們。
通常采用的辦法是,鼓勵已經(jīng)認(rèn)籌的消費(fèi)者兩人同行、三人結(jié)伴,對于能夠帶來更多消費(fèi)者的認(rèn)籌消費(fèi)者,給予更高的政策激勵和行為獎勵。
還有一種方式是,設(shè)立進(jìn)店有禮獎,獎品不用太貴,低值實(shí)用的商品最合適,比如一個指甲鉗、一包抽紙,這樣一來,人氣自然少不了。
第七步、既然來了,就別讓消費(fèi)者輕易地走
如何讓已經(jīng)來的人不要輕易離開,對于比較集中性的促銷團(tuán)購會,通常從以下兩個方向想辦法:一個是會場的選擇,一個是現(xiàn)場活動的設(shè)計。
比如說,會場的選擇要么是比較偏僻的酒店,這需要有工具把消費(fèi)者成批拉倒指定地點(diǎn),消費(fèi)者來了也沒用辦法走,只能跟隨大部隊;要么就采用閉門團(tuán)購的方式,會議不結(jié)束,消費(fèi)者找不到合適的離開理由。
從現(xiàn)場活動的設(shè)計來看,要設(shè)立一些消費(fèi)者能夠自行參與體驗的產(chǎn)品(產(chǎn)品材料解剖的看與摸、視頻資料的互動演示等)、參與互動游戲的環(huán)節(jié)(比如說轉(zhuǎn)盤抽獎等),讓有錢的捧個錢場,沒錢的捧個人場,提高現(xiàn)場活動的參與感。
第八步、既然沒走,多少買點(diǎn)
讓消費(fèi)者買單是促銷的永恒話題,讓更多原本沒有購買計劃的下單購買,也就是沖動型購買,才能形成整體搶購的態(tài)勢。所以,對于已經(jīng)到場的消費(fèi)者,如何讓他們多少買點(diǎn),而不是空手而歸,這也是促銷設(shè)計里面的關(guān)鍵點(diǎn)。
這個環(huán)節(jié)有兩個關(guān)鍵的設(shè)計點(diǎn),一個是資格的設(shè)計,一個是爆品的設(shè)計。凡是到店的消費(fèi)者都可以最低價格買走某個爆款產(chǎn)品,而這個價格是其他時候根本買不到的。二是這個爆款產(chǎn)品一定要具有通用性,使用門檻低,適用范圍廣,比如小臺燈、落地扇,誰家里都是多一個不多,少一個不少。
第九步、既然買了,能否多買一點(diǎn)
讓消費(fèi)者多買,設(shè)立消費(fèi)坎級是常用的方法,但是很多時候會讓消費(fèi)者覺得負(fù)擔(dān)太重(得買到一定的量),優(yōu)惠太低(還有更高的優(yōu)惠等級,自己拿不到)。所以,消費(fèi)坎級是讓消費(fèi)者多買一點(diǎn)的基本策略,而不是主要策略。
在促銷活動中,設(shè)計消費(fèi)拼單,才是讓消費(fèi)者滿意多一點(diǎn),消費(fèi)多一點(diǎn)的重要方法。所謂消費(fèi)拼單,就是在消費(fèi)者單獨(dú)購買未能達(dá)到規(guī)定的優(yōu)惠坎級時,可以向促銷員求助,由促銷員登記下該消費(fèi)者信息,選擇其他消費(fèi)者的消費(fèi)訂單進(jìn)行拼單,讓消費(fèi)者獲得意外的優(yōu)惠額度。當(dāng)然,拼單的權(quán)限應(yīng)該放在促銷員的手上。
這樣做有兩個好處,為消費(fèi)者優(yōu)惠提供額外的幫助,能夠增加消費(fèi)者對門店的好感;也能夠有效地獲取更多的消費(fèi)者信息,便于二次客戶追蹤。
第十步、買得多不如買得貴
讓消費(fèi)者買新品,買利潤率更高的產(chǎn)品,在促銷設(shè)計上,關(guān)鍵是要循序漸進(jìn),抓住那些已經(jīng)購買了產(chǎn)品的消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品升級的切換。這就像已經(jīng)買了普通艙的機(jī)票,只要再額外付出一點(diǎn),乘客就能臨時升級為商務(wù)艙一樣。
比如,在促銷開始前,盡量將每一款中低端產(chǎn)品都設(shè)計一款對應(yīng)的升級產(chǎn)品。凡是已經(jīng)購買了中低端產(chǎn)品的,促銷人員都應(yīng)該進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo):您好,我有責(zé)任需要提醒一下您,您現(xiàn)在購買的這款電飯煲,只要再加198元,您就可以換購一款我們最新款的云智能電飯煲……
第十一步、買得貴不如買得滿意
讓消費(fèi)者買單,對于不少門店或者是經(jīng)銷商來說,有更多的心得和手法。但是怎樣讓消費(fèi)者買得滿意,而不是變成一錘子買賣,這就需要意外賣點(diǎn)的設(shè)計。
什么是意外賣點(diǎn)?在消費(fèi)者買單之前,并不確認(rèn)一定會獲得某種優(yōu)惠,但是在買完單以后,可以考慮加送某個小禮品,或者是額外的增值服務(wù)。比如賣空氣凈化器的,對于大額購買的消費(fèi)者,可以贈送一套簡易版的家居環(huán)境監(jiān)測的服務(wù);賣燈具的,可以贈送一套簡易版的光環(huán)境監(jiān)測服務(wù)等。
第十二步、既然滿意,一定要傳播
自媒體時代的到來,為消費(fèi)者的口碑傳播帶來極其方便的工具。在促銷活動設(shè)計中,如何讓消費(fèi)者主動進(jìn)行傳播,這是促銷設(shè)計中,必須考慮的問題。
這就需要考慮消費(fèi)者會在哪些情況下,主動地傳播和促銷有關(guān)的信息,也就是消費(fèi)者的傳播點(diǎn)如何設(shè)計。有人說,商品如果超出消費(fèi)者購買預(yù)期,消費(fèi)者會主動傳播,但是每個消費(fèi)者的購買預(yù)期是不可量化的概念,所以也無法操作和控制。
通常我給經(jīng)銷商們的建議是,在促銷現(xiàn)場做一些異類設(shè)計。比如,促銷人員都穿著西裝、打著領(lǐng)帶,消費(fèi)者不會傳播,但是如果促銷人員都穿著蜘蛛俠的服裝,消費(fèi)者拍照、傳播的概率就會大大提高。
第十三步、既然有傳播,為什么沒有返場
雙十一、雙十二結(jié)束以后,不少的網(wǎng)店都會有返場活動,有些返場效果好的網(wǎng)店,銷售的業(yè)績也非??捎^。需要注意的是,活動已經(jīng)結(jié)束,再人為地延長活動時間,如果返場的理由設(shè)計不合理,可能引發(fā)已經(jīng)購買商品的消費(fèi)者的反感。
線下促銷返場,沒有看到太好的例子。曾經(jīng)設(shè)計過一個允許已經(jīng)實(shí)施購買的消費(fèi)者,在限定時間內(nèi),邀約其他消費(fèi)者參與返場時,可以憑在門店登記的個人聯(lián)系方式,對某些特定的產(chǎn)品給出促銷價格,事后發(fā)現(xiàn),資格登記和有限放開比那些全場放開促銷價的返場效果更能促進(jìn)購買。
這種返場設(shè)計,一方面可以增加已經(jīng)購買者的特權(quán)需求,另一方面特定產(chǎn)品的促銷,也能減少已經(jīng)提前購買的消費(fèi)者產(chǎn)生的不平衡感。
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