社區(qū)新零售可復(fù)制的案例模式

1.線上線下模式

在大眾媒體上看到的創(chuàng)意節(jié)、無人便利店、天貓便利店等舉措，確實是在探索一種新模式。但是，公共關(guān)系屬性大多占多數(shù)，所以沒有“新零售”的代表性。

馬出生和阿里系列箱西安京東,業(yè)內(nèi),閃電和采購、新鮮、簡單的水果新鮮每天最優(yōu),阿里和騰訊的陰影,也是同樣的路線的新零售產(chǎn)品:一端通過在線離線導(dǎo)入流程,提供移動支付,在線顯示商店挑選,第三方配送方法數(shù)字集成等實體店;

另一方面，連接大數(shù)據(jù)后臺，將實體店的消費數(shù)據(jù)發(fā)送到網(wǎng)上。如果你一直關(guān)注支付寶和微信錢包，你會發(fā)現(xiàn)它們表面上是為了提供一個支付的開始，但同時也是為了記錄每個人的消費數(shù)據(jù)。

2. 新的社區(qū)零售模式

例如，社區(qū)便利店旗下組織有序的永輝生鮮超市采用24小時運營，支持App點餐和送餐。其中也有一些超級品種的自營產(chǎn)品在店內(nèi)銷售，如三文魚坊的三文魚、箱牛坊的牛肉等，以冷凍保鮮包裝銷售。

永輝的超級物種+餐飲模式是一場于盒馬的激烈競爭。因為食物和外賣可以增加顧客停留的頻率和時間，也可以增加顧客的黏合程度。這是供應(yīng)鏈精細(xì)整合、物流扁平化、效率管理等方面，考驗的是后端運營能力。

3.圍繞消費者重心模式

一般來說，小型零售商店無法做到這一點，暫時也不需要太多的數(shù)據(jù)功能。然而，在滿足個性化需求和差異化競爭的市場中，新零售的概念尤為重要。

三只松鼠的“可愛”營銷只是表面的原因，主要是為了將品牌個性化，用飼主與寵物的關(guān)系取代傳統(tǒng)的商家與消費者的關(guān)系，利用飼主文化將弱關(guān)系轉(zhuǎn)化為強關(guān)系。通過社交媒體建立網(wǎng)絡(luò)口碑的核心是從消費者偏好的角度來考慮需求。

此外，圍繞IP定位的不斷強化，三只松鼠利用內(nèi)容和發(fā)展周邊，如與動畫、動漫產(chǎn)業(yè)等，實現(xiàn)跨界動漫劇、玩偶等融合方式，帶動IP的不斷升級，產(chǎn)生更有效的推廣。

4. 自助便捷服務(wù)模式

“多點Dmall”的免費購買功能得到了各大超市的認(rèn)可。通過掃描“多點Dmall”App，消費者可以實現(xiàn)快速結(jié)算，避免了排隊結(jié)賬的麻煩。由于從消費者的感受中實現(xiàn)了真正的“方便”，使用后獲得了良好的口碑，先后被全國各大知名超市廣泛采用。它是目前市場上使用最廣泛的快速結(jié)算渠道。

社區(qū)新零售模式的創(chuàng)新都是與眾不同的，都是社區(qū)新零售發(fā)展的摸索階段，所以各種模式都有自己的優(yōu)缺點，所以想要借鑒和運營就一定要了解新零售模式的發(fā)展趨向和營銷路線，結(jié)合自身優(yōu)點發(fā)展。以上就是小編的全部分享。