王飽飽成功背后，看看他的產(chǎn)品定位和營銷打法

　　從2018年正式上線天貓旗艦店，到2020年年營收超過8億，再到今年618令人羨慕的銷售額，讓更多的人對王飽飽這個新銳品牌刮目相看。

　　而王飽飽獲得成功的背后，其清晰的產(chǎn)品定位與營銷打法功不可沒。

　　No.1

　　產(chǎn)品定位清晰，贏得用戶與資本雙重認(rèn)可

　　如今吃得健康成為了當(dāng)代年輕人的共識。為了滿足用戶吃得健康的需求，王飽飽瞄準(zhǔn)了健康食品賽道，推出健康不上火、無負(fù)擔(dān)的“烤麥片”產(chǎn)品，并提出了具有針對性的廣告語「王飽飽，就是要吃飽」，讓人眼前一亮。

　　而“烤麥片”采用低溫原粒烘培去保證麥片的香脆口感與營養(yǎng)，并使用0卡代糖作為甜味劑，讓王飽飽產(chǎn)品在口感與健康度上竭盡所能的滿足用戶。

　　同時，王飽飽采用高顏值小袋包裝，利用清新亮麗的馬卡龍色吸引用戶的注意力，其便攜的小袋包裝更是滿足了消費者在不同的消費場景下的需求，可以沖泡也可以開袋即食。

　　憑借麥片代餐躋身健康賽道的王飽飽，與傳統(tǒng)的代餐產(chǎn)品形成了差異化的競爭。在口感、顏值以及制作方式上獨樹一幟，滿足了新時代下的市場需求，幫助品牌在市場迅速的站穩(wěn)了腳跟。

　　可以說，王飽飽在迎合用戶需求的情況下，成功開辟了麥片健康代餐食品的新賽道，幫助品牌切入空白的市場，引領(lǐng)著時尚健康代餐潮流，贏得了用戶與資本的雙重認(rèn)可。

　　No.2

　　多樣化的營銷打法，助力品牌迅速擴張

　　王飽飽將用戶定位為18-25歲年輕女性用戶，她們經(jīng)濟獨立，對新鮮事物有著濃厚的興趣且愿意嘗鮮，并對國貨產(chǎn)品的認(rèn)可度較高，偏好KOL種草等特點。

　　王飽飽想要迅速占領(lǐng)用戶心智，幫助產(chǎn)品在消費市場暢銷，就需要迎合用戶需求與消費偏好的基礎(chǔ)上，去搶占用戶心智。

　　1、邀請達人花式試吃，實現(xiàn)產(chǎn)品的種草與共創(chuàng)

　　除了利用代言人的影響力和邀請明星試吃種草產(chǎn)品的方式幫助品牌實現(xiàn)推廣外，王飽飽還抓住用戶圈層化的特點，進行了全面的營銷布局。

　　王飽飽瞄準(zhǔn)了那些年輕人聚集的自媒體平臺，將廣告信息布局到微博、B站、快手、小紅書等平臺上，通過達人帶貨與體驗的方式，去進行營銷布局。邀請達人進行「王飽飽DIY」，提供更多有趣、好玩、有營養(yǎng)的吃法，實現(xiàn)品牌與用戶之間的溝通。

　　同時，王飽飽歡迎用戶參與到產(chǎn)品的研發(fā)與試吃活動中來，在細心聽取用戶意見之余，實現(xiàn)產(chǎn)品共創(chuàng)，并提高了用戶的忠誠度，同時實現(xiàn)品牌信息的露出，進一步提升了品牌的知名度。

　　2、花樣跨界營銷，倡導(dǎo)健康生活方式

　　跨界是品牌迅速提升影響力的方式之一。差異化的競爭，已經(jīng)幫助品牌在年輕受眾中建立起了一定的知名度，可如何才能讓用戶在代餐產(chǎn)品花樣百出的今天，去選擇王飽飽這一品牌呢。

　　王飽飽通過花式跨界的方式，在不同的領(lǐng)域、行業(yè)去滲透品牌所倡導(dǎo)的健康生活理念，與用戶達成養(yǎng)生共識，竭盡所能的獲得更多用戶群的認(rèn)可。

　　如王飽飽與單向空間合作，就以「飽讀詩書」為主題，為用戶打造了一場精神之旅，引導(dǎo)人們對健康生活方式產(chǎn)生新的思考。

　　賣產(chǎn)品賣的也是一種生活方式。憑借特別的產(chǎn)品與自成一派的烘焙方式，讓王飽飽產(chǎn)品本身自帶健康屬性，王飽飽通過跨界去影響用戶生活的營銷打法，有利于品牌搶占用戶心智，實現(xiàn)動銷。

　　除此之外，王飽飽還將自己的品牌符號植入到各類熱播劇情的劇情中，有趣的劇情與產(chǎn)品產(chǎn)生強關(guān)聯(lián)，以達到潛移默化的傳播效果。

　　寫在最后

　　王飽飽能迅速成長為一個自帶光環(huán)的網(wǎng)紅品牌，就是在洞察到用戶需求后，憑借敏銳的商業(yè)嗅覺與營銷運作，助力品牌實現(xiàn)了流量與銷量的雙豐收，收割了麥片產(chǎn)品賽道上的紅利。