2020年的中國(guó)新零售業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)

　　今年剛踏過40來天，殊不知一場(chǎng)疫情下，人流量宛如一瞬間褪掉的潮汐一樣，讓全部零售業(yè)的難堪直露。

　　最開始尷尬的是飲食業(yè)。春節(jié)前，為了更好地吸引職工每家餐飲業(yè)下手闊氣地派發(fā)年終獎(jiǎng)金，另外，為了更好地迎戰(zhàn)即將來臨的新春佳節(jié)熱季和原料價(jià)格上漲，每家餐飲業(yè)抓緊購置，把餐廳廚房用材備得滿滿登登，自然，賬上的現(xiàn)金也基礎(chǔ)即將見了底。

　　殊不知誰也想不到，鄰近新春佳節(jié)的前幾日，全國(guó)各地拉響了疫情報(bào)警，以往人頭攢動(dòng)的商業(yè)步行街購物廣場(chǎng)，猛然門庭冷落。

　　這一難堪的的身后，欠缺合理地供應(yīng)鏈支撐點(diǎn)，是餐館、零售企業(yè)很多年未結(jié)的安全隱患——要想進(jìn)價(jià)便宜，就得大批購置;要想熱季有售，就得淡旺季多壓貨。

　　繼飲食業(yè)以后，一些中小型電商在春節(jié)以后也遭遇難堪。因?yàn)橐咔檫t緩了流動(dòng)人口返城，第三方物流一拖再拖沒法購滿開工，中小型電商眼見著顧客的訂單信息壓在手上，煩擾發(fā)不到貨。服裝業(yè)還行忍受一陣子，可是針對(duì)諸多農(nóng)業(yè)電商而言，在樹梢和田里早已完善的蔬菜水果卻等不了。

　　存活窘境的身后，根本原因依然在供應(yīng)鏈。

　　2018，拼多多的上市，透支了資本在平臺(tái)型電子商務(wù)模式的最終一絲氣力，正這般前這位投資人所言：“自此，平臺(tái)型電子商務(wù)早已難以尋找機(jī)遇了。”

　　殊不知與拼多多前臺(tái)接待業(yè)務(wù)流程膨脹產(chǎn)生迥然不同的是，其后臺(tái)管理依然欠缺合理的供應(yīng)鏈管理體系和貨運(yùn)物流管理體系，沒法平穩(wěn)出示一手貨源、沒法確保貨物品質(zhì)、沒法立即派送訂單信息，平臺(tái)型電子商務(wù)的缺點(diǎn)在本次疫情期內(nèi)表現(xiàn)的比較突出，這也造成從1月21號(hào)至今其美股市值墜落顯著。

　　今年，中國(guó)零售業(yè)宛如20年前新世紀(jì)更替時(shí)一樣轉(zhuǎn)型如激蕩，零售業(yè)的后半場(chǎng)也代表著“平臺(tái)時(shí)期”將邁向“供應(yīng)鏈時(shí)期”。

　　也更是在這里一今年初，做為中國(guó)較大的零售平臺(tái)，京東商城將其發(fā)展戰(zhàn)略確立為“以供應(yīng)鏈為基本的技術(shù)性與服務(wù)型”，其將再度加強(qiáng)在供應(yīng)鏈行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。

　　近期幾日，京東商城的“移動(dòng)菜籃子”工程項(xiàng)目早已剛開始深層次到武漢、武漢等10好幾個(gè)城市，依靠本身的供應(yīng)鏈能力，每星期能夠 處理10多萬元家中的買水果難的難題。這顯而易見早已超過了一家傳統(tǒng)式認(rèn)知能力的電商企業(yè)的能力范疇。

　　應(yīng)對(duì)本次疫情引起的診療、民生工程物資難題，京東商城的供應(yīng)鏈已經(jīng)為武漢甚至全國(guó)各地出示著充裕的物資保障，不論是國(guó)外緊急采購醫(yī)療物資，還是定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門口的最終幾百米配送，甚至與湖北省政府協(xié)作修建其物資供應(yīng)鏈管理方法平臺(tái)，京東商城歷經(jīng)很多年磨煉的全傳動(dòng)鏈條供應(yīng)鏈能力，在那樣的一個(gè)危機(jī)時(shí)刻獲得了全景圖展現(xiàn)。

　　今年的這一場(chǎng)全員抗疫對(duì)決，或?qū)⒆兂芍袊?guó)零售業(yè)的又一個(gè)分界點(diǎn)，也終將加快中國(guó)零售業(yè)在供應(yīng)鏈上的再次思索。