巨頭鼎足新零售布局，O2O社區(qū)迎來(lái)拉新互惠期

　　HiShop最新消息，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的往往能帶來(lái)一波紅利期，而社區(qū)市場(chǎng)或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)爆發(fā)的紅利市場(chǎng)，隨著新零售市場(chǎng)持續(xù)升溫，社區(qū)已經(jīng)成為天貓和京東必爭(zhēng)之地，京東宣稱(chēng)未來(lái)5年擬在全國(guó)開(kāi)設(shè)100萬(wàn)家便利店，一半在城市;而天貓針對(duì)社區(qū)市場(chǎng)的智慧小店“天貓小店”已經(jīng)正式落地，預(yù)計(jì)本財(cái)年內(nèi)將打造超過(guò)1萬(wàn)家天貓小店。巨頭爭(zhēng)相拋出橄欖枝，O2O社區(qū)新零售即將進(jìn)入紅利期。

　　社區(qū)商業(yè)的潛力還未真正激發(fā)，其背后還有諸多值得挖掘的增值服務(wù)發(fā)展空間。未來(lái)的社區(qū)新零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，肯定不是一個(gè)人能玩的轉(zhuǎn)的，甚至不是一家小公司能玩的轉(zhuǎn)的，它將涉及到供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)體系、倉(cāng)儲(chǔ)配送體系、生鮮冷鏈體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迭代、品牌形象設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)分析、無(wú)人零售、增值服務(wù)等一系列的相關(guān)問(wèn)題，零售是最底層的行業(yè)，也是最具入口價(jià)值的行業(yè)，社區(qū)新零售市場(chǎng)有非常大的成長(zhǎng)空間。

　　1、天貓、京東大手筆整合夫妻店，激發(fā)市場(chǎng)紅利

　　今年天貓小店和京東便利店都僅僅是試水預(yù)熱，預(yù)計(jì)明年二者將會(huì)產(chǎn)生直接的碰撞，到時(shí)候就要看誰(shuí)給的條件更優(yōu)惠了。

　　以現(xiàn)階段二者的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，京東想做量，而天貓想做質(zhì)，暫時(shí)還不好說(shuō)孰優(yōu)孰劣，但對(duì)社區(qū)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，這絕對(duì)是一個(gè)好機(jī)會(huì)，與其單打獨(dú)斗，還不如承接兩大巨頭的橄欖枝，前期會(huì)有很多福利政策，甚至又是一次刷單致富的好機(jī)會(huì)。

　　大環(huán)境迥異，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和電商如此發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)、人口結(jié)構(gòu)及生活習(xí)慣與日本差異明顯，所以中國(guó)的社區(qū)新零售業(yè)態(tài)注定不能照搬日本便利店模式。在日本，社區(qū)市場(chǎng)可以創(chuàng)造出7-11、羅森、全家這些終端零售的巨頭，在中國(guó)這個(gè)14億人口市場(chǎng)當(dāng)然也有同樣的機(jī)會(huì)，而阿里和京東都不想錯(cuò)過(guò)這個(gè)市場(chǎng)，也不想讓零售業(yè)出現(xiàn)新的巨頭。

　　2、貓超、東超奔千億，傳統(tǒng)商超想重奪社區(qū)用戶(hù)

　　實(shí)際上，傳統(tǒng)商超與社區(qū)便利店服務(wù)的是同一類(lèi)人群，只是各自適用于不同的場(chǎng)景，傳統(tǒng)超市是計(jì)劃型消費(fèi)場(chǎng)景，而社區(qū)便利店是即時(shí)性消費(fèi)場(chǎng)景，然而貓超和東超攪渾了社區(qū)零售這池子水。

　　如今有一些傳統(tǒng)超市已經(jīng)將目光鎖定在了社區(qū)市場(chǎng)，物美以線(xiàn)上多點(diǎn)APP為切入口，但物美早就開(kāi)始嘗試便利店業(yè)務(wù)，同時(shí)也在杭州嘗試開(kāi)社區(qū)精品店;大潤(rùn)發(fā)除了拓展線(xiàn)上飛牛，干脆在社區(qū)開(kāi)起來(lái)飛牛便利店;永輝也在社區(qū)周邊開(kāi)設(shè)了多家會(huì)員店來(lái)服務(wù)社區(qū)用戶(hù);而華聯(lián)綜超干脆直接拋棄傳統(tǒng)超市業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型專(zhuān)注發(fā)展社區(qū)生活超市;蘇寧在開(kāi)了線(xiàn)上超市和線(xiàn)下實(shí)體超市之后，也在南京開(kāi)始嘗試蘇寧小店來(lái)拓展社區(qū)市場(chǎng)，傳統(tǒng)商超已不得不重視社區(qū)市場(chǎng)的價(jià)值。

　　3、品牌連鎖便利店在一二線(xiàn)城市加速擴(kuò)張

　　中國(guó)連鎖便利店品牌地域特征明顯，例如四川紅旗，江蘇蘇果等，這兩年正值一二線(xiàn)城市連鎖便利店擴(kuò)張的黃金時(shí)期，美宜佳、紅旗連鎖、十足等便利店，以及7-11、全家、羅森等日式便利店都加快了開(kāi)店速度，諸多二線(xiàn)城市連鎖便利店品牌也在提速，便利店市場(chǎng)已呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢(shì)，而吸納整合傳統(tǒng)的夫妻便利店是提升擴(kuò)張速度最簡(jiǎn)單直接的辦法。

　　按照日本和臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元時(shí)，便利店行業(yè)將進(jìn)入快速成長(zhǎng)期。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)與波士頓咨詢(xún)公司聯(lián)合發(fā)布的《2017中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》，2016年中國(guó)連鎖品牌化便利店門(mén)店數(shù)接近10萬(wàn)家，市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1300億元，行業(yè)增速達(dá)13%，開(kāi)店數(shù)量及同店銷(xiāo)售雙雙增長(zhǎng)。

　　但是目前來(lái)看，鮮食占比較大，零售價(jià)格相對(duì)較高的現(xiàn)代化的便利店并不完全適合所有社區(qū)場(chǎng)景，更適合白領(lǐng)聚集的區(qū)域或者消費(fèi)能力較強(qiáng)的超一線(xiàn)城市。面對(duì)即將爆發(fā)的社區(qū)新零售市場(chǎng)，連鎖便利店是不會(huì)錯(cuò)過(guò)的。

　　4、其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司紛紛進(jìn)入社區(qū)市場(chǎng)

　　除了阿里和京東之外，還有大批互聯(lián)網(wǎng)公司想要進(jìn)入社區(qū)市場(chǎng)，從最早的社區(qū)001，到順豐嘿客、蘇寧小店，到愛(ài)鮮蜂、閃電購(gòu)、在家點(diǎn)點(diǎn)，再到中商惠民、掌合天下等一大批互聯(lián)網(wǎng)和零售公司以及大型物業(yè)公司等都在覬覦社區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)。

　　HiShop移動(dòng)云商城點(diǎn)評(píng)：早在社區(qū)O2O時(shí)期，就有諸多公司盯上了社區(qū)市場(chǎng)，然而之前業(yè)界對(duì)社區(qū)市場(chǎng)比較陌生，而且市場(chǎng)本身也并不成熟，所以導(dǎo)致很多公司盲目進(jìn)場(chǎng)而已失敗告終。

　　如今新零售市場(chǎng)爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店、無(wú)人門(mén)店等新型零售業(yè)態(tài)引爆了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，吸引許多互聯(lián)網(wǎng)公司落地開(kāi)店的浪潮，例如便利蜂、猩便利等多家互聯(lián)網(wǎng)背景的公司加入戰(zhàn)局，而社區(qū)則是這些公司主要的戰(zhàn)場(chǎng)之一。

　　不過(guò)這些沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)前一輪社區(qū)O2O市場(chǎng)洗禮的互聯(lián)網(wǎng)公司并不能深刻體會(huì)到社區(qū)市場(chǎng)中存在的各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)于他們而言，與更懂社區(qū)市場(chǎng)的公司合作共贏或是更為穩(wěn)妥的擴(kuò)張方式。由此，巨頭鼎足新零售布局，O2O社區(qū)迎來(lái)拉新互惠期！