怎樣規(guī)避微信商城運營過程中的風險

　　關于微信商城運營的問題，是每一個從事微信電商的人都必須思考的問題。微信的流量是很大，但是由于微信用戶“大雜居，小聚居”的特征，很多運營方法就像縫隙很大的漁網(wǎng)，能夠撈上來的魚的很少。就近該怎樣做好微信商城運營呢?筆者在這里給大家支幾招。

微信商城運營過程中存在的風險

　　1、規(guī)避官方政策風險

　　微信的本質(zhì)是熟人社交，過度商業(yè)化勢必會產(chǎn)生負面影響，微博就是很好的例子，在這方面騰訊是慎之又慎，每一步都走的非常小心，特別是最敏感的資金支付方面，所以，微支付就是為大品牌商家而生，中小商家根本無從染指，當大量的商家望而興嘆時，微商城老板們看到這點，為彌補商家們的遺憾，紛紛順勢推出微商城+支付寶的商城系統(tǒng)，成為拉攏商家的砝碼，但在筆者看來，騰訊未來一定會打壓這種行為，規(guī)范市場，很有可能在用戶進入支付寶或在線銀聯(lián)的頁面加上風險提示。

　　2、規(guī)避商城信譽風險

　　由于微商城相當于是一個獨立商城，所有的用戶都需要靠自身宣傳去獲取，不像淘寶、京東等成熟平臺已經(jīng)建立了信譽體系，對用戶來說信任在于網(wǎng)購平臺而不是某個品牌，試問一個不太知名的品牌建立的商城，用戶怎可能敢輕易買單，萬一被騙誰來保障我的損失，而網(wǎng)購平臺的信譽絕非一朝一日可建立，需要大量的資金投入，這對于小商家要來說根本走不通。

　　3、規(guī)避用戶支付風險

　　用戶支付風險，由于企業(yè)可以隨意在公眾號上建立商城，搭建自身的支付體系，這樣企業(yè)可以直接收款，中間沒有任何第三方“知名”平臺擔保。用戶利益得不到保障，一旦被不法之徒所利用，社會危害極大，目前對此連騰訊都還在摸索之中。

　　結(jié)合這三大風險，筆者對目前微商城的前景非常擔憂，但只要能解決，相信微商城還是前途無量，畢竟6億用戶的擺在那，誘惑實在太大，不過在整體模式還不明朗的情況下，奉獻大家量力而為，下一篇筆者將繼續(xù)圍繞如何規(guī)避這三大風險，希望能為中小商家?guī)韼椭?/p>

　　第三方微商城平臺如雨后春筍般扎推，基于微信電商代表著移動電商的未來的趨勢，大有顛覆以阿里為首的傳統(tǒng)電商之勢，寄予商家極大的期望，加上第三方服務平臺的炒作、吹捧，忽悠了一大群商家蜂擁而上，反正不管行不行先占個坑再說，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這種想法固然沒錯，但不能盲目追捧，要結(jié)合自己的情況了解清楚再下手，對于中小商家來說如何規(guī)避風險是首要考慮的問題。

怎樣規(guī)避微信商城運營過程中存在的風險

　　1、放棄自建支付閉環(huán)，雖說回款快，但要考慮微商城其實是運行在第三方平臺的服務器上，在此產(chǎn)生的任何交易對第三方平臺完全透明，不排除有人會利用用戶數(shù)據(jù)謀利，對此，商家很難保障用戶的信息安全以及資金安全，未來騰訊也一定會打擊這種不規(guī)范的行為。

　　2、解決信譽體系，一個獨立商城要想建立好信譽體系難度有多大可想而知，最好的辦法是將流量引入到天貓、京東、亞馬遜等成熟的網(wǎng)購平臺(至于如何導入流量屬技術范疇，本文不再探討)，當然，這種玩法的前提是要先入駐其他電商平臺，假如你從未玩過電商，筆者推薦先入駐亞馬遜，全球最大的B2C電商，有絕對的口啤，更重要的是目前企業(yè)入駐完全免費，如果是天貓、京東等則需要一筆不少的入駐費用。

　　3、避免重復勞動，如果你已經(jīng)是個電商，那么微商城會給你帶來大量的重復勞動，包括產(chǎn)品上架下架、信息維護，庫存管理、物流管理、財務管理，技術對接等等，這將對企業(yè)的人力、時間成本造成極大的浪費，效率低下，如果將產(chǎn)品展示頁面經(jīng)用戶點擊后跳轉(zhuǎn)到商家已經(jīng)進駐的電商平臺，則可以降低90%的工作量，而且還能提高平臺銷量，以獲得更高的排名。

　　總結(jié)：

　　微信商城還處于初級階段，大家都是摸著石頭過河，沒有經(jīng)驗可以借鑒，但是微信商城的前途是美好的，所以只要合理規(guī)避風險，精心做好微信商城運營，你離成功也就不遠了。