傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)變思維做好電商?

　　對傳統(tǒng)企業(yè)而言，做電商已然成為了一種必然，如果還是一直固持己見死守傳統(tǒng)模式，那就只有等著被線上商家奪走你的消費者。對于已經(jīng)做電商的傳統(tǒng)企業(yè)來說，需要意識到線上電商和線下是本質(zhì)上的區(qū)別，在做電商前就得把這兩者劃分清楚。通過最好的網(wǎng)店系統(tǒng)對客戶的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有60%的傳統(tǒng)企業(yè)并不知道該如何做電商，這個結(jié)果很讓人擔心。

　　15年的電商發(fā)展，改變了傳統(tǒng)市場格局，掀起了傳統(tǒng)企業(yè)改革的浪潮。傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務(wù)已成必然趨勢，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電商的強勢崛起，讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不進行轉(zhuǎn)變。然而帶有傳統(tǒng)思維的制造型企業(yè)進軍電商卻屢屢受阻，反而是以電商思維起家的企業(yè)在開展電商時卻順風順水。

　　電商思維是企業(yè)開展電商的根本;傳統(tǒng)企業(yè)唯有拋棄傳統(tǒng)思維或者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，才能憑借電商之力飛速發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)究竟該擁有哪些電商思維才能通過開展電商贏得市場?

　　電商沒有真正意義的藍海或者紅海

　　在傳統(tǒng)市場，紅海就是紅海，藍海就是藍海，傳統(tǒng)企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇退出紅海進入藍海，而且這一地區(qū)市場是否屬于藍?；蛘呒t海，可以通過明確的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析得出。電商卻顛覆了這一理念，電商的跨時空，無邊界性，打破了市場紅藍海的概念，電商沒有紅海藍海之分，唯有你做的是否夠好，你的產(chǎn)品是否夠好。在電商的大環(huán)境下，機遇與危機并存。

　　電商是建立品牌而非占領(lǐng)市場

　　傳統(tǒng)的企業(yè)可以通過各種營銷策略去一個市場一個市場開拓占領(lǐng)，而電商卻并非如此電商要做的是宣傳，建立口碑，先有口碑才有市場。當一家企業(yè)在開展電商建立起良好的口碑時，那時候不是賺錢不賺錢的問題，而是賺多少錢的問題，因為，那是電商真正價值的體現(xiàn)。

　　做電商需更加開放

　　快店通市場負責人說，只有開放的企業(yè)，才能在做電商時不畏首畏尾，放開手腳在電商爭奪一片天地。很多傳統(tǒng)企業(yè)往往會忽視自身條件及優(yōu)勢，大筆一揮就想做全整個產(chǎn)業(yè)鏈。殊不知任何個人或企業(yè)，精力總是有限，這樣做的后果往往會導(dǎo)致幾頭不能兼顧，最后功敗垂成。借助電商，借助互聯(lián)網(wǎng)，讓企業(yè)變得開放，做自己該做的，緊握核心競爭力。

　　2013年電子商務(wù)交易規(guī)模約10萬億元，比上年增長25%。飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)與電商領(lǐng)域,都在吸引著越來越多人的眼球，傳統(tǒng)企業(yè)請先轉(zhuǎn)變思維再進軍電商，接受電商改革的洗禮。

　　電商的市場前景非常明顯，亦有不少的企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭。傳統(tǒng)企業(yè)做電商，做到底就是要舍得割掉之前的一些舊思維，有一種準備迎接新事物的心態(tài)。除了思維方面，傳統(tǒng)企業(yè)還需要考慮是用什么模式來做，入駐電商平臺還是通過最好的網(wǎng)店系統(tǒng)自建網(wǎng)站，這些都是需要思考的。