直達(dá)“全渠道”時(shí)代

  過(guò)去30年，中國(guó)的零售模式經(jīng)歷了數(shù)輪洗牌。時(shí)至今日，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，以及由社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)終端連接起來(lái)的第三次工業(yè)革命浪潮的推動(dòng)下，一場(chǎng)新的零售革命正在引爆。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的渠道變革，有前瞻目光的零售商開(kāi)始將迥然不同的銷(xiāo)售模式整合成“全渠道”，讓客戶(hù)可以進(jìn)行無(wú)縫式消費(fèi)體驗(yàn)。而中國(guó)服裝品牌是否也做好了準(zhǔn)備，去面對(duì)個(gè)性化的消費(fèi)者?又該如何獲取“全渠道”的解決方案呢?

 

  此時(shí)，作為亞洲地區(qū)最具規(guī)模與影響力的服裝服飾品牌展會(huì)，CHIC2014以“力行”為主題，深度挖掘和拓展展會(huì)新價(jià)值，并通過(guò)“全渠道”、“全資源”、“全模式”的視野構(gòu)建行業(yè)商貿(mào)協(xié)作平臺(tái)，為品牌企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展提供有力支持。

 

  全渠道——無(wú)縫隙貼合市場(chǎng)，多元化創(chuàng)贏未來(lái)

 

  在如今衣著類(lèi)商品極大豐富的同時(shí)，消費(fèi)者的購(gòu)物方式正悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變，愈發(fā)多樣化的購(gòu)物渠道在消費(fèi)者手中自如切換，倒推著企業(yè)與零售商在“全渠道”道路上摸索前行。正是看到了新興渠道的發(fā)展趨勢(shì)，CHIC2014在力邀傳統(tǒng)渠道的同時(shí)還聚焦買(mǎi)手制，將聯(lián)合巴黎時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)院組織百余位來(lái)自法國(guó)、中國(guó)香港、中國(guó)內(nèi)地等地的買(mǎi)手親臨現(xiàn)場(chǎng)，與來(lái)自中國(guó)和歐洲的設(shè)計(jì)師以及媒體嘉賓展開(kāi)交流活動(dòng)。

 

  而在另一新興渠道——線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)方面，“實(shí)體店鋪客流量被線(xiàn)上分割，線(xiàn)下門(mén)店有限的空間難以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)款式多樣化的需求，這是線(xiàn)下品牌目前面臨的重要問(wèn)題。”戰(zhàn)狼世家男裝董事長(zhǎng)施海容提出了自己的困惑。為了滿(mǎn)足品牌企業(yè)的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)需求，CHIC2014引入電商資源，通過(guò)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的電商平臺(tái)與品牌對(duì)接，不僅可以推廣有意拓展線(xiàn)下渠道的電商品牌，更為線(xiàn)下品牌獲取“觸網(wǎng)”經(jīng)驗(yàn)提供窗口。屆時(shí)，圍繞“O2O”、“電商”、“大零售時(shí)代服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型”等話(huà)題的中國(guó)服裝商業(yè)論壇電商板塊，將與現(xiàn)場(chǎng)觀眾共同分享生動(dòng)案例。

 

  全資源——多維度配置資源，高效率集成創(chuàng)新

 

  在資源信息碎片化的當(dāng)下，除了產(chǎn)業(yè)鏈條的資源整合之外，以物流、風(fēng)投、金融、科技等構(gòu)成的品牌成長(zhǎng)“全資源”，正備受矚目。

 

  歷經(jīng)21載傳承與發(fā)展，CHIC已成長(zhǎng)為服裝產(chǎn)業(yè)鏈品牌推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)新展現(xiàn)、潮流發(fā)布的國(guó)際化資源分享平臺(tái)。

 

  CHIC2014將在10萬(wàn)平方米的展館內(nèi)廣泛邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)觀眾與千余個(gè)參展品牌進(jìn)行商貿(mào)對(duì)接，并梳理產(chǎn)業(yè)鏈資源，搭建政府、協(xié)會(huì)、零售渠道、品牌企業(yè)、設(shè)計(jì)師、國(guó)際資源、傳媒之間的“全資源”的互動(dòng)平臺(tái)，這也正是急于整合資源的企業(yè)負(fù)責(zé)人所關(guān)注的。

 

  綜觀中國(guó)服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，從設(shè)計(jì)研發(fā)到專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)，從面輔料供應(yīng)到營(yíng)銷(xiāo)管理，將產(chǎn)業(yè)鏈條中佼佼者聚集一堂，可以說(shuō)CHIC2014不僅是一次產(chǎn)業(yè)資源的亮相，還是一個(gè)務(wù)實(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈商機(jī)整合、產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的平臺(tái)。國(guó)際品牌悠久的歷史和成熟完備的產(chǎn)品體系吸引著眾多中國(guó)運(yùn)營(yíng)商，而不少知名的海外品牌商也同樣期盼通過(guò)CHIC的平臺(tái)，找到志同道合的合作伙伴共同開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。來(lái)自意大利、法國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)、奧地利、土耳其、日本等19個(gè)國(guó)家和地區(qū)的400余個(gè)品牌在“秀”出CHIC的國(guó)際資源之外，還將通過(guò)CHIC期間針對(duì)海外展商開(kāi)展的中國(guó)市場(chǎng)研討會(huì)、海外品牌聯(lián)演等活動(dòng)，尋求多維度的合作商機(jī)。“我們期望通過(guò)CHIC平臺(tái)將整個(gè)供應(yīng)鏈從原料、到技術(shù)、到加工、到成衣、到零售商的環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，幫助廠商理順各環(huán)節(jié)并實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。”作為本屆展會(huì)的展商，國(guó)際羊毛局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

 

  全模式——尋覓下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，穩(wěn)抓商業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)

 

  曾經(jīng)的“明星代言+代理”模式風(fēng)靡服裝界，而后的輕資產(chǎn)虛擬經(jīng)營(yíng)模式助推了一批品牌的興起。近年來(lái)，快時(shí)尚模式呈現(xiàn)橫掃之勢(shì)的同時(shí)，SPA商業(yè)模式、設(shè)計(jì)師品牌模式、O2O線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)模式、D2C網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷(xiāo)售模式、品牌商/渠道商雙運(yùn)營(yíng)模式、集成店模式、生活方式體驗(yàn)店模式等新型商業(yè)模式層出不窮，模式體系的創(chuàng)新正在為品牌發(fā)展帶來(lái)變革性的影響。

 

  CHIC2014上，品牌商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢(shì)得以凸顯。

 

  男裝展區(qū)的“阿仕頓”品牌是SPA自有品牌專(zhuān)業(yè)零售商經(jīng)營(yíng)模式的突出代表。通過(guò)品牌運(yùn)作、商品企劃到生產(chǎn)、零售均由公司統(tǒng)一控制的一體化運(yùn)作模式，減少各種中間環(huán)節(jié)，“阿仕頓”實(shí)現(xiàn)了“時(shí)尚、超值、多款”的品牌運(yùn)營(yíng)理念。休閑裝展區(qū)的“諾奇”、“戰(zhàn)狼世家”，女裝展區(qū)的“粉紅大布娃娃”則代表了時(shí)下最炙手可熱的O2O線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)模式。在童裝展區(qū)，“J2童品庫(kù)”、“SCHWARTZ”等品牌為集成店模式開(kāi)辟先河，將多個(gè)不同需求層次與特點(diǎn)的品牌集中在同一賣(mài)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。面對(duì)新的市場(chǎng)趨勢(shì)，中國(guó)服裝品牌創(chuàng)新的腳步從未停止，而CHIC從“全渠道、全資源、全模式”著眼，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升服務(wù)品質(zhì)。在中國(guó)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前行道路上，CHIC2014將與中國(guó)服裝品牌攜手“力行”，讓強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想漸近。