1長(zhǎng)沙便利店市場(chǎng)進(jìn)入爆發(fā)期

　　如今，長(zhǎng)沙超市市場(chǎng)正在進(jìn)入爆發(fā)期，各品牌加快了攻城略地的速度。其中，一批購(gòu)買(mǎi)環(huán)境舒適、銷售商品獨(dú)特的新型超市吸引了不少市民。隨著店鋪密集度不斷增加，其競(jìng)爭(zhēng)手法也不斷翻新，融入消費(fèi)者平時(shí)生活場(chǎng)景，滿足消費(fèi)者差異化需要，提供便捷、有溫度的服務(wù)等,正成為一些品牌超市的制勝法寶。

　　小巧潔凈的店面燈光明亮，高度合適的貨架上商品種類多樣，收銀臺(tái)旁是熱氣騰騰的關(guān)東煮、茶葉蛋等鮮食，櫥窗邊還有吧臺(tái)式休閑區(qū)……在長(zhǎng)沙，這樣干凈、時(shí)尚的超市悄悄多了起來(lái)，在市民的生活中扮演越來(lái)越重要的角色。隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)容，店鋪的密集和多元程度也在不斷增加。

　　新型超市不斷涌現(xiàn)

　　從橘子洲大橋至銀盆嶺大橋的湘江中路一側(cè)，是長(zhǎng)沙高端寫(xiě)字樓、住宅較為集中的區(qū)域，這段路上集合了Today、匯米巴、千惠

2便利店在新零售模式中賺錢(qián)嗎？

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”為傳統(tǒng)行業(yè)插上了騰飛的翅膀，同時(shí)也為個(gè)人居家生活中所需的各種基本服務(wù)提供了方便、快捷、高效的解決途徑。但同時(shí)身邊實(shí)體零售店的社會(huì)及商業(yè)價(jià)值特別是其特有的貼近生活的不可或缺性等天然優(yōu)點(diǎn)日益凸顯出來(lái)，于是京東和淘寶等紛紛在無(wú)界零售(或者稱為新零售)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略布局，狼煙四起，競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)績(jī)放緩逼近行業(yè)天花板是目前國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　從整體看無(wú)論是對(duì)永輝便利店的收購(gòu)、成規(guī)模的自有物流團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建、還是全國(guó)分布的物流倉(cāng)儲(chǔ)布局、亦或能夠有效提高用戶良好體驗(yàn)的“211限時(shí)達(dá)”等服務(wù)，都讓京東新通路創(chuàng)建及京東超市、京東之家等服務(wù)目前具有了一定的比較優(yōu)點(diǎn)。但相對(duì)于對(duì)高鑫零售的入股以及來(lái)勢(shì)洶洶的天貓小店和淘寶的龐大體量、淘寶系口碑網(wǎng)對(duì)本地實(shí)體門(mén)店的資源整合、阿里對(duì)餓了么全資收購(gòu)、蘇寧小店

3“千店一面”再到“千店千面”需要做哪幾步

　　那么，想要讓“千店一面”的各種“超市”順暢的再次過(guò)渡到“千店千面”究竟要處理哪些難關(guān)，要怎樣做才能順暢完成這一挑戰(zhàn)?

　　榜首、經(jīng)銷商的利益協(xié)調(diào)難關(guān)。無(wú)論是京東的網(wǎng)站或許阿里巴巴的自營(yíng)B2B，都會(huì)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)銷商商場(chǎng)產(chǎn)生相當(dāng)程度的吞噬。

　　第二、品牌商的途徑改變難關(guān)。品牌商現(xiàn)有的經(jīng)銷途徑，都是花費(fèi)了巨額資金人力本錢(qián)及時(shí)間本錢(qián)才建立起來(lái)的，假如既有途徑一直維持盈余，信任大部分廠家是沒(méi)有太大動(dòng)力去更換新的途徑或許形式。

　　第三、費(fèi)用優(yōu)點(diǎn)難關(guān)。盡管天貓和京東都宣揚(yáng)得益于自己的強(qiáng)大供應(yīng)鏈軟件，可以提供給小店有競(jìng)爭(zhēng)力的商品費(fèi)用，但事實(shí)上從某些城市的B2B商場(chǎng)調(diào)查來(lái)看卻并非如此。

　　第四、供應(yīng)鏈效勞難關(guān)。影響小