Hi新零售訊。百億級資金如導(dǎo)彈一樣砸在零售產(chǎn)業(yè)，騰訊、阿里巴巴一路收割，傳統(tǒng)連鎖零售紛紛俯首稱臣。

　　在另一塊戰(zhàn)場，600萬家小店，承載了30萬億零售市場七成份額。不同于賣場戰(zhàn)局，爭奪這600萬個山頭，需要端起步槍、上好刺刀，在大街小巷短兵相接。

　　2017年，劉強東放話要開100萬家便利店。同年，阿里旗下第一家天貓小店正式營業(yè)。便利店的背后，是京東B2B平臺新通路和阿里的零售通。

　　除此之外，依托上市公司百世集團的百世店加，也在跑馬圈地。

　　巨頭在擠壓創(chuàng)業(yè)公司的生存空間。京東、阿里動輒百萬家店的放話，就像核武器一樣，嚇阻了不少投資人。

　　「中心化時代形成的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，最擅長的是遠程空中打擊，打巷戰(zhàn)時優(yōu)勢發(fā)揮不出來，所以才有了TMD這樣的新巨頭。巨頭在快消品B2B中已經(jīng)陷入混戰(zhàn)，我們就是要在這個領(lǐng)域勇立潮頭。」易久批CEO王朝成說。易久批已經(jīng)快一年半沒有新的融資，但這攔不住他將易久批從酒類B2B平臺做成一家快消品B2B平臺。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，現(xiàn)在的快銷B2B格局形成3+X，三個全國化平臺+若干區(qū)域B2B。易久批就是三個全國平臺之一，其他兩個分別是阿里巴巴的零售通、京東的新通路(也有觀點認(rèn)為是零售通、易久批、百世店加)。

　　公司里的人評價王朝成是「看準(zhǔn)一件事，天上下刀子也阻止不了他出門干這件事」。

　　易久批將觸角伸進了巨頭垂涎的600萬家小店市場。