Hi新零售消息，最開始的電子商務(wù)、團(tuán)購(gòu)到O2O互聯(lián)網(wǎng)+等等，電商這個(gè)圈子的變革從未停止，從筆者這個(gè)普通人的角度去看，近些年的變化真的很大。我還記得小時(shí)候覺淘寶是一個(gè)“神奇”的東西，里面什么都有;后幾年出現(xiàn)了團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，吃喝娛樂通通都能在上面找到最優(yōu)惠的價(jià)格;各大電商平臺(tái)紛紛崛起，老牌子的蘇寧國(guó)美也都成立的線上購(gòu)物和APP;去年開始又流行起無人零售便利店，刷臉支付等黑科技。

　　今年則是掀起來新零售的變革，到底什么是新零售?

　　近年來，電商平臺(tái)布局線下(阿里收購(gòu)銀泰、京東收購(gòu)永輝等)以及傳統(tǒng)零售渠道進(jìn)軍線上(蘇寧、國(guó)美(微博)等)動(dòng)作幾乎從未停息。對(duì)新零售這個(gè)詞，阿里CEO張勇表示，新零售就是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)要素中的“人貨場(chǎng)”。

　　阿里的新零售是什么樣子——注資

　　阿里具有強(qiáng)大的金錢力量，直接用“買買買”的形式打開新零售的布局。從戰(zhàn)略入股三江購(gòu)物，到私有化銀泰商業(yè)，從盒馬鮮生到無人零售，阿里在探索新零售的道路上不斷加碼，版圖也越擴(kuò)越大，而每一次股權(quán)投資，都掀起了一場(chǎng)資本狂歡。

　　據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，“新零售”概念提出后短短一年時(shí)間里，阿里系圍繞著新零售拼圖，從投資標(biāo)的的資金占比來看，對(duì)連鎖超市及百貨類企業(yè)的投資，涉及金額占比最大。在過去一年，入股三江購(gòu)物、銀泰商業(yè)、聯(lián)華超市、新華都、東方股份等企業(yè)，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道粗略統(tǒng)計(jì)，近4年間阿里至少在傳統(tǒng)零售業(yè)砸下了750億元。

　　目前，阿里新零售版圖已囊括電商、技術(shù)、物流、商超，走在了行業(yè)前列。根據(jù)阿里云總裁胡曉明的說法，淘寶、天貓、菜鳥、阿里云、阿里媽媽、盒馬鮮生已集成了阿里新零售的完整閉環(huán)。新零售的探索中，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代物流等，受到業(yè)界極大關(guān)注。當(dāng)然還有現(xiàn)在的無人技術(shù)、人工智能等等。

　　京東的新零售是什么樣子——開店

　　京東相對(duì)于阿里的“買買買”略顯單薄，京東主打的無邊界新零售，什么是無界?消費(fèi)者購(gòu)物無邊界，任何時(shí)間都能選擇購(gòu)物，跨越空間做更多的選擇。其次是消費(fèi)場(chǎng)景無界，不僅僅是簡(jiǎn)單的線上和線下場(chǎng)景，而是出現(xiàn)了很多新型的零售場(chǎng)景。最后則是供應(yīng)鏈無界，用戶數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)反向驅(qū)動(dòng)于供應(yīng)鏈，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)創(chuàng)造更高的效率和更低的成本。

　　2017年8月，京東開始在數(shù)碼3C領(lǐng)域試水，首家店鋪開在北京通州萬達(dá)廣場(chǎng)，顧客進(jìn)店可以“刷臉”成為會(huì)員，并可以進(jìn)行偏好的趣味分析。像這樣的店，京東已經(jīng)在北京、上海、深圳等地開設(shè)了21家，根據(jù)京東的計(jì)劃，年底前將在全國(guó)開設(shè)超過300家以3C為主的零售體驗(yàn)店。

　　而今年雙十一期間，據(jù)京東集團(tuán)副總裁韓瑞介紹，京東在全國(guó)線下布局超過160家京東之家和京東專賣店、近200家京東母嬰體驗(yàn)店、超過1700家京東幫服務(wù)店、超過5000家京東家電專賣店，以及沃爾瑪在全國(guó)的400余家門店、京東合作品牌商家的近萬家門店、接入京東掌柜寶的數(shù)十萬家便利店，都將通過全新的門店科技與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成和京東平臺(tái)的融合。

　　隨后在本月4號(hào)，京豆有開啟了生鮮超市7FRESH，首家店開在亦莊。本質(zhì)上7FRESH與盒馬鮮生就像是一對(duì)親兄弟。都有一樣的前店后倉(cāng)的模式;都有一樣的“懸掛鏈”系統(tǒng)，用于連接前臺(tái)和后倉(cāng);都用一樣的三公里半徑內(nèi)30分鐘送達(dá)服務(wù)。

　　不同的地方只是7FRESH的裝修風(fēng)格顯得更高大上，然后是京東給7FRESH配備的“黑科技”設(shè)備，智能購(gòu)物車，自動(dòng)跟隨顧客，不用手推。“魔鏡”(顯示水果等的產(chǎn)地、甜度等詳細(xì)信息)。以及什么身份識(shí)別，搖一搖結(jié)賬等等。

　　因?yàn)楹旭R鮮生的經(jīng)營(yíng)模式以及服務(wù)都已經(jīng)過了磨合期，并且經(jīng)受住了消費(fèi)者的考驗(yàn)。另外就是盒馬鮮生在已經(jīng)開始全國(guó)布局，提前占據(jù)有利地理位置。當(dāng)前盒馬鮮生已經(jīng)完成7個(gè)城市25家門店的布局，并計(jì)劃于2018年再在武漢、成都、廣州、福州等主要二線城市開店。目前京東已經(jīng)表示，計(jì)劃未來3到5年，在全國(guó)鋪設(shè)超過1000家門店。

　　在新零售的戰(zhàn)場(chǎng)上，京東、阿里、騰訊三家獨(dú)大，站場(chǎng)外還有其他“戰(zhàn)狼”虎視眈眈，前有國(guó)美虎視眈眈，后有網(wǎng)易嚴(yán)選、小米之家摩拳擦掌，這無疑讓這場(chǎng)決戰(zhàn)變得撲朔迷離。新零售爭(zhēng)霸最終會(huì)各自為營(yíng)，還是演變?yōu)榕上抵疇?zhēng)，讓我們期待2018年變化。