生鮮電商O(píng)2O商城系統(tǒng)三大優(yōu)勢(shì)及八大模式

　　生鮮電商O(píng)2O商城系統(tǒng)三大整理以及能實(shí)現(xiàn)八大生鮮電商O(píng)2O模式。

　　(1)整合冷鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)

　　這一點(diǎn)，商家可以效仿京東。整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)用提高供應(yīng)鏈效率的方式降低產(chǎn)品價(jià)格、降低運(yùn)輸過(guò)程中的損耗。將業(yè)務(wù)延伸至倉(cāng)儲(chǔ)、售后等供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，最終通過(guò)持續(xù)的成本降低實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)的盈利。在發(fā)展前期，重模式雖然投入偏大，但最難啃的骨頭往往最盈利，這一種模式在后期所帶來(lái)的效益溢于言表，而且隨著時(shí)間發(fā)展，邊際成本逐漸遞減，故而盈利可期。

　　(2)整合傳統(tǒng)“夫妻店”

　　基于用戶習(xí)慣培養(yǎng)難這一問(wèn)題，可以通過(guò)整合根深蒂固的“夫妻店”?？梢詤⒖剂_家坡的玩法，它選擇與便利店進(jìn)行合作。在每個(gè)社區(qū)便利店門(mén)前掛上一塊“阿里菜菜生鮮連鎖”的招牌。同時(shí)，在業(yè)務(wù)上并不沖突，每完成一筆交易，羅家坡就會(huì)給超市一筆提成，一年下來(lái)平均能為社區(qū)每家超市增加數(shù)萬(wàn)元收入。這一玩法的本質(zhì)其實(shí)是借勢(shì)傳統(tǒng)零售店的人流量，迎合了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)用戶的消費(fèi)習(xí)慣，不失為快速切入市場(chǎng)的一條捷徑。

　　(3)整合大數(shù)據(jù)資源

　　關(guān)于大數(shù)據(jù)整合主要是農(nóng)產(chǎn)品本身以及客戶的口味數(shù)字化，這一方面可以幫助平臺(tái)進(jìn)行庫(kù)存管理，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品上游的諸多環(huán)節(jié)起到指導(dǎo)作用，提升工作效率;另一方面利用大數(shù)據(jù)分析社區(qū)購(gòu)物人群，用戶消費(fèi)行為的全面洞察讓平臺(tái)獲得對(duì)應(yīng)的用戶畫(huà)像，洞察用戶的各種需求，掌握用戶購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化推送。提高O2O平臺(tái)的在線客服服務(wù)能力。

　　“三大整合”是針對(duì)目前社區(qū)生鮮O2O的幾個(gè)普遍性痛點(diǎn)提出的，當(dāng)然了，商業(yè)環(huán)境日新月異，不同地區(qū)也有相應(yīng)的地域性差異，具體如何經(jīng)營(yíng)還需要行業(yè)玩家因地制宜。但只要把握好產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)的管理模式，未來(lái)的發(fā)展前景必定會(huì)充滿光明。