電商量化管理之策劃流程
在上一篇《電商量化管理四大利器》中,很多人給我留言希望看到具體模版,那么對于模版會慢慢在以后的文章中分享,也希望能夠和大家探討在浮躁的電商環(huán)境中如何量化企業(yè)管理。廢話不多說,繼續(xù)接著《電商量化管理四大利器》分享策劃流程核心要素。
圖1
上圖非常詳細(xì)的介紹了策劃流程、核心要素、產(chǎn)出物及內(nèi)容。
任何的策劃必須以用戶為中心,滿足用戶的需求,超越用戶的期望。先來介紹這五個要素:戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層。]
圖2
結(jié)合圖1和圖2,考慮用戶有可能采取的每一個行動的每一種可能性,結(jié)合自身活動或者商品的特性,去理解每一個步驟中用戶的期望值。
到這里,大家應(yīng)該非常清楚整個策劃過程中各個要素都代表著流程中的一個節(jié)點,內(nèi)容則對應(yīng)著各個崗位,根據(jù)公司不同崗位的設(shè)置,加上審核和后續(xù)實施、推廣、總結(jié)和數(shù)據(jù)分析則組成了一個完整的策劃流程。很多人要模版,以下是一個專題活動流程的模版。
圖3:專題活動內(nèi)部流程
圖4:專題活動部門流程
公司崗位設(shè)置和發(fā)展階段不同,流程必然存在極大的差異,但所謂形散神不散,崗位流程不管如何變化,其核心都可以歸結(jié)為這五個層面。上述流程以部門為節(jié)點,圖3為MIW官網(wǎng)運營團(tuán)隊內(nèi)部流程,圖4為其他部門協(xié)同流程,那么大家會問,各個崗位的內(nèi)部流程呢?那么大家請仔細(xì)看圖,各個崗位從上到下都有箭頭,這個正是各個崗位的內(nèi)部流程。