經(jīng)典大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例

　　現(xiàn)在很多的大學(xué)生在讀書期間就開始創(chuàng)業(yè)，其中有失敗也有成功的，接下來一則例子就是關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例，希望大家可以從中得到些啟發(fā)。

　　時間退回5年前，正在清華讀研的朱保舉從未想過自己的工作會和“賣菜”聯(lián)系在一起。按照大部分人的想法，他應(yīng)該進一家大公司，拿一份體面的收入。但到2013年，工作一年后的朱保舉打破了周圍人的常規(guī)設(shè)想：辭去國企工作，與畢業(yè)于北大的黃禮君一起創(chuàng)業(yè)。

　　天平派是朱保舉與黃禮君的第二個創(chuàng)業(yè)項目，定位為餐飲原材料B2B采購平臺。飯店在天平派上下單，供貨商接單送貨上門，體驗類似手機淘寶。

　　2014年上半年進行市場調(diào)研，8月成立公司，10月底拿到天使輪融資而后招了公司第一名員工，今年1月測試版上線，3月份正式推廣，5月份敲定A輪。天平派的發(fā)展正步入黃、朱兩人預(yù)想的節(jié)奏。

　　“天平派A輪在6月份到賬，暫時沒有資金壓力，現(xiàn)在要做的是把產(chǎn)品做好。” 在資本寒冬將至之下，朱保舉并未表現(xiàn)出擔憂。

　　上線半年日交易額超百萬

　　創(chuàng)業(yè)之初，朱保舉與黃禮君參與的項目是飯店線上排隊APP“遙遙排隊”，為了將飯店線上線下排號打通，除了APP外還做了飯店的排隊叫號機。

　　該項目在2014年下半年被美團收購。在朱保舉看來，盡管當時遙遙做得最早，但在競爭對手的“免費”策略下，無錢可燒的遙遙逐漸被甩下。

　　“第一次創(chuàng)業(yè)，大家沒有融資的概念，我們當時去飯店推排隊機的時候還收費，它的成本應(yīng)該是在2000到3000左右，我們賣的話，一套最高能賣到一萬多，最便宜也得賣到三四千左右。”

　　“當時我們只拿到聯(lián)想之星的200萬人民幣天使融資，競爭對手拿到2000萬美金B(yǎng)輪。他們拿到錢后就免費送，那跟我們收費完全是兩種速度，很多一些忠實用戶都被撬走了。”

　　但此次創(chuàng)業(yè)給他們留下了200多個飯店的資源，使得天平派的地推順暢很多。

　　天平派做的是飯店和蔬菜米面等原材料批發(fā)商的交易平臺。一方面餐廳(即買方)可以每天在天平派平臺上基于次日店內(nèi)用料需求下單，體驗類似淘寶購物。另一方面，一級、二級、三級批發(fā)市場里的這些批發(fā)商們，讓他們通過平臺來觸達餐廳用戶，提供生鮮原材料批發(fā)服務(wù)。

　　根據(jù)天平派提供的數(shù)據(jù)，目前他們平臺合作供貨商近千家，覆蓋廠家、一級、二級和三級，注冊餐廳用戶超過13000家，日均交易流水超過100萬，最高到200萬。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在這個時代已經(jīng)是十分常見的事情了，上述給大家分享了一則大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例是希望大家能從中得到一些經(jīng)驗，對自己今后的創(chuàng)業(yè)之路會得到些啟發(fā)。