迅雷那些年錯過的機會

　　迅雷大家應(yīng)該都知道，今天我們要聊聊的就是迅雷那些年錯過的機會，迅雷在戰(zhàn)略走向上做了很多嘗試，回頭來看，其中有些機會的錯失比較可惜。

　　第一個比較可惜的機會是瀏覽器。

　　迅雷做瀏覽器在業(yè)界還是比較早的，當時市場上已經(jīng)有一些第三方瀏覽器，例如Maxthon。但用戶群還很小，360也只是開始做。

　　雖然瀏覽器能帶來很多搜索收入這個商業(yè)模式在當時已經(jīng)比較明確，但迅雷要做瀏覽器，首要目的并不是賺錢。核心原因是我們考慮到瀏覽器是下載的入口，入口如果被第三方把握住了，我們的核心業(yè)務(wù)會受到很大壓力。

　　因此我們啟動了瀏覽器項目。很遺憾的是，最后產(chǎn)品沒有發(fā)布，原因是我們自己覺得做的還不夠好，再加上和360的一些關(guān)系，最后就沒有推廣。后來我們把瀏覽器的戰(zhàn)略和商業(yè)利益看的更清楚的時候，也再次討論過是否要重啟這個項目，但時機已過，再殺入紅海已經(jīng)不是一個明智的做法了，這是我們錯失的第一個比較大的機會。

　　第二個機會是流媒體。

　　我記得很清楚，當年土豆剛發(fā)布的時候，我們已經(jīng)很明確感覺到視頻消費從下載到流媒體的趨勢。我們專門組織了一個戰(zhàn)略會議，二十來個中高層拉去東莞封閉了兩天，最后決定啟動迅雷看看。迅雷看看的前兩年是視頻領(lǐng)域野蠻成長的階段，每周的數(shù)據(jù)都有可喜變化。但是當視頻這個領(lǐng)域逐步成熟的時候，視頻業(yè)務(wù)的實質(zhì)和核心競爭力變成了媒體、內(nèi)容和銷售，這和迅雷的技術(shù)基因有很大不同。當一個業(yè)務(wù)的實質(zhì)脫離了公司的核心競爭力，結(jié)果也就基本注定了，就像騰訊的基因是社交，如果做搜索，結(jié)果是可想而知的。

　　當然即使是脫離了我們的優(yōu)勢范圍，我們其實還是有機會的。我曾經(jīng)多次反思和推演，如果能夠從頭再來，我們更明智的做法應(yīng)該是捕捉到這個趨勢之后，對迅雷看看進行分拆，從全國找最優(yōu)秀的CEO，獨立融資并且管理層持股，再做一個startup。以迅雷的流量和技術(shù)做支持，這是完全有機會的。企業(yè)的分拆是另外一個比較大的話題，關(guān)于企業(yè)應(yīng)該做大還是"做小"，以及怎么“做小”，我以后單獨再講。

　　第三個最大的機會也是最可惜的機會就是手機的應(yīng)用商店，因為迅雷在手機上天生就應(yīng)該是應(yīng)用商店。

　　2010-2011年的時候，安卓剛興起，雖然也有91、豌豆莢等安卓市場，但當時規(guī)模還都不大。所以我們也做了自己的應(yīng)用商店，但是坦率講，我們當時對應(yīng)用市場這個機遇沒有看的太清晰，基本上就是抱著試一試的心態(tài)，既沒有投入優(yōu)勢資源，也沒有從全公司角度給予充分重視。所以當我們覺得體驗還不夠好，又碰到一些用戶投訴的時候，再加上我們當時主營業(yè)務(wù)有一些壓力，基本上就把這個項目擱淺了。一年以后當我們看的更清楚的時候，我們也投入重兵重新啟動這個項目，但當時已經(jīng)是紅海了，360手機助手已經(jīng)很大了，百度和騰訊也都開始重點投入，機會窗口一旦失去就再也沒有了，我們試了半年最后放棄。