農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀是什么，靠什么才能搞好

搞好農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)靠什么?　　

　　最近半年，農(nóng)村電商成為了一個(gè)炙手可熱的話題，對(duì)于農(nóng)村電商的相關(guān)討論也非常多。當(dāng)京東和阿里這樣的巨頭開始在農(nóng)村市場(chǎng)攻城掠地，農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的大好景象。然而，談到農(nóng)村電商的業(yè)績(jī)，阿里和京東等電商巨頭似乎羞于啟齒。

　　農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)是未來最具潛力的市場(chǎng)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。只是，如何做好農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)，仍然是一個(gè)難以攻克的難題。原因很簡(jiǎn)單，阿里和京東都在用高大上的玩法做農(nóng)村電商，有點(diǎn)水土不服的味道。從一個(gè)在農(nóng)村生活了30多年的人來看，“最土”的思維或許是農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)的突破點(diǎn)。

　　農(nóng)村電子商務(wù)現(xiàn)狀

　　淘寶成立了12年，京東成立了11年，亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)也有十幾年的光景。盡管不少農(nóng)村人也知道淘寶和京東，但最近一年才開始嘗試網(wǎng)購(gòu)。對(duì)于剛剛學(xué)會(huì)網(wǎng)購(gòu)的農(nóng)民而言，讓他們?cè)诰W(wǎng)上賣東西無疑有很大難度。

　　具體來說，農(nóng)村電商面臨以下幾個(gè)困難：

　　1、操作層面的困難：農(nóng)民如何通過互聯(lián)網(wǎng)建立自己的銷售渠道，如何維護(hù)這個(gè)看不到摸不著的虛擬銷售渠道，這是農(nóng)村電商操作層面的困難。當(dāng)然了，互聯(lián)網(wǎng)操作也屬于操作層面的困難。

　　2、推廣層面的困難：農(nóng)民的文化程度普遍要低一些，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和電商的認(rèn)知程度也不高。讓網(wǎng)購(gòu)還不熟練的農(nóng)民，通過互聯(lián)網(wǎng)推廣商品，這是最現(xiàn)實(shí)，也是最大的困難。

　　3、改變習(xí)慣的困難：鄉(xiāng)間小賣部，傳統(tǒng)的集市，這是農(nóng)民購(gòu)買的兩大渠道。如何改變農(nóng)民的意識(shí)，上網(wǎng)購(gòu)物，并嘗試將農(nóng)產(chǎn)品去網(wǎng)上銷售，這個(gè)習(xí)慣改變起來真的很困難。

　　說白了，農(nóng)村消費(fèi)者在獲取信息和推廣方面，有著自己獨(dú)有的渠道。當(dāng)我們已經(jīng)用郵件傳遞消息時(shí)，農(nóng)村依舊用大喇叭傳播消息;當(dāng)我們習(xí)慣網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)，農(nóng)村依舊習(xí)慣去小賣部購(gòu)物;當(dāng)我們習(xí)慣去會(huì)所娛樂時(shí)，農(nóng)村的小賣部卻是茶余飯后的消遣之所……諸多的差異，是阿里和京東等電商巨頭試水農(nóng)村電商受阻的一個(gè)原因。

　　“土思維”的魅力

　　不可否認(rèn)，最近幾年贛南臍橙火了，陽(yáng)澄湖大閘蟹也火了，但與偌大的農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)相比，這只不過是滄海一粟。從阿里和京東在農(nóng)村電商的布局來看，要想真正打開農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)的大門，必須根據(jù)農(nóng)村流行多年的土習(xí)慣，用“土思維”來開拓。

　　近日，一個(gè)名叫“村村樂”的網(wǎng)站被VC估值10億元，引發(fā)了諸多爭(zhēng)議。從“村村樂”網(wǎng)站格局來看，這并非一個(gè)電商網(wǎng)站，而是一個(gè)基于鄉(xiāng)村發(fā)展的門戶網(wǎng)站?？蓮碾娚痰陌l(fā)展角度來看，這樣的一個(gè)門戶如果做農(nóng)村電商，要比阿里和京東做得更好，因?yàn)?ldquo;村村樂”控制了農(nóng)村的一些核心資源，這恰恰是農(nóng)村電商最急需的資源。

　　長(zhǎng)期生活在農(nóng)村的人想必清楚，大廣播、墻面廣告、橫幅、小賣部以及在村里有一定威望或影響力的人，是比較優(yōu)質(zhì)的推廣資源。最近一年，農(nóng)村人開始習(xí)慣去淘寶或京東網(wǎng)購(gòu)，墻面廣告的影響是一方面，在外打工的人教會(huì)鄰居們?nèi)ゾW(wǎng)購(gòu)，這同樣是一個(gè)不可忽略的因素。為此，“村村樂”通過網(wǎng)站社區(qū)招募了20多萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)村官，這種掌控資源的做法，是阿里和京東們必須要做的。

　　不妨設(shè)想一下，如果阿里和京東等電商平臺(tái)掌控了20多萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)村官，就相當(dāng)于牢牢掌控了20多萬(wàn)個(gè)村莊的電源渠道。網(wǎng)絡(luò)村官拓展出的資源，完全可以成為農(nóng)村電商的優(yōu)質(zhì)渠道。當(dāng)然了，這僅僅是理論層面上的一種設(shè)想。

　　一直以來，很多人對(duì)于農(nóng)村電商難成規(guī)模的原因，歸結(jié)于對(duì)價(jià)格敏感和缺乏渠道。在筆者看來，阿里和京東這樣的渠道，完全可以把商品價(jià)格做到最低，關(guān)鍵是對(duì)農(nóng)村實(shí)際情況不了解的阿里和京東，并不清楚如何建立優(yōu)質(zhì)的電商渠道。

　　眼下，進(jìn)軍農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)的企業(yè)，都是在復(fù)制開拓城市渠道的做法。殊不知，農(nóng)村市場(chǎng)的特殊性，注定了農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)，要用特殊的方法。“村村樂”搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)壯大的“土思維”，值得農(nóng)村電商進(jìn)軍者借鑒，畢竟這種接地氣“土思維”才能搞好農(nóng)村電商。