美團(tuán)殺入o2o上門服務(wù) 能否取勝大決戰(zhàn)?
美團(tuán)殺入o2o上門服務(wù) 能否取勝大決戰(zhàn)?
4月23日，“美團(tuán)”宣布推出o2o上門服務(wù)開放平臺，接入家政、美業(yè)、汽車洗護(hù)等品類上門服務(wù)提供商。同時，在移動客戶端，“上門”已經(jīng)成為一級頻道入口。
目前美團(tuán)網(wǎng)o2o上門服務(wù)已覆蓋北京、上海、廣州、武漢、成都、杭州七個城市，合作伙伴包括嘟嘟美甲、e家潔、云家政、趕集易洗車等。
在其中，美團(tuán)承擔(dān)的是流量入口的角色，主要為服務(wù)商提供后端的系統(tǒng)服務(wù)，包括對接用戶和商家等。目前，美團(tuán)暫不向服務(wù)提供商收取傭金及手續(xù)費(fèi)。
而對于入駐商戶來說，美團(tuán)網(wǎng)提供的超過2億的流量以及在多個城市的布局可以幫助他們迅速在全國范圍內(nèi)進(jìn)行拓展。同時美團(tuán)過去的積累數(shù)據(jù)也會幫助他們精準(zhǔn)定位目標(biāo)消費(fèi)者，同時降低運(yùn)營成本，投入到產(chǎn)品和行業(yè)的推進(jìn)過程中。
2014年美團(tuán)網(wǎng)全年交易額達(dá)到460億元，覆蓋千城，用戶數(shù)量超過2億，已成國內(nèi)最大的本地生活服務(wù)平臺。美團(tuán)網(wǎng)CEO王興在美團(tuán)2015年年會上表示，“2015年將是真正的O2O大決戰(zhàn)之年，也是美團(tuán)開始建平臺、建生態(tài)之年”。除了第一批入駐的企業(yè)之外，后續(xù)美團(tuán)也將接入更多品類的上門服務(wù)，同時會之后陸續(xù)接入第三方優(yōu)質(zhì)O2O企業(yè)。
除了美團(tuán)之外，阿里、京東、58都在試圖成為打造O2O生活服務(wù)平臺，京東上線了“京東到家”App，三月底又下設(shè)了O2O獨(dú)立全資子公司;“58到家”也于本月21日宣布其2.0平臺正式啟動，做自營+平臺，以投資或開放合作的方式不斷接入小伙伴，野心是形成一站式到家服務(wù)的超級入口，阿里雖然步子沒有這么快，但也在試圖從物流進(jìn)入這個領(lǐng)域。
美團(tuán)玩o2o上門服務(wù)! 或是戰(zhàn)略上的一步臭棋?
為了在大決戰(zhàn)中搶占先機(jī)，美團(tuán)網(wǎng)可謂煞費(fèi)苦工，殺入o2o上門服務(wù)。
近日，有消息稱美團(tuán)App已低調(diào)切入o2o上門服務(wù)，并在底部端口接進(jìn)入口“上門”。消息人士透露該新項(xiàng)目或更名為美團(tuán)到家。
與58到家類似，美團(tuán)到家將以o2o上門服務(wù)為主，從線上為線下導(dǎo)流，轉(zhuǎn)入為更多垂直O(jiān)2O服務(wù)平臺導(dǎo)流。
與58到家相反，美團(tuán)上門到家O2O完全面向商家，經(jīng)審核和洽談之后，即可系統(tǒng)對接，上線服務(wù)。而58到家則是“自營+平臺”的雙軌模式。
美團(tuán)網(wǎng)2014年交易額達(dá)到460億，其中90%以上來自移動端交易。美團(tuán)網(wǎng)的用戶數(shù)超過2億，覆蓋超千城，其中美團(tuán)網(wǎng)占據(jù)市場份額第一的城市達(dá)到近800個。而在合作商戶方面，美團(tuán)網(wǎng)在全國范圍內(nèi)與超過90萬家商戶達(dá)成合作，較去2013年增長300%以上。
然而，美團(tuán)并不滿足于作為一個單純的團(tuán)購網(wǎng)站，不斷開拓垂直細(xì)分領(lǐng)域，涉入電影、酒店、外賣等領(lǐng)域。
美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)并不順利，主要競爭對手餓了么獲3.5億美元巨額融資，阿里和百度也在重金外賣市場。有消息爆料稱，從去年9月份開始，美團(tuán)外賣每月的補(bǔ)貼額近2億元。外賣行業(yè)燒錢補(bǔ)貼成風(fēng)，競爭非常慘烈。
在酒店業(yè)務(wù)，美團(tuán)面臨攜程、藝龍、去哪兒等競爭對手夾擊。在中、高端酒店領(lǐng)域，美團(tuán)的市場份額不容樂觀，利潤相當(dāng)少。
據(jù)美團(tuán)官方數(shù)據(jù)顯示，2014全年銷售額460億元，但虧損10億元。
目前來看，美團(tuán)擴(kuò)張的領(lǐng)域戰(zhàn)線太長，對手太強(qiáng)。李成東表示，美團(tuán)在餐飲電影票團(tuán)購市場之外，為擴(kuò)張新品類，又打了好幾場大戰(zhàn)，比如酒店，外賣，目前來看，沒有贏的，燒了很多冤枉錢。一方面是對手強(qiáng)大又警覺，一方面是自身戰(zhàn)略錯誤。而這種戰(zhàn)略錯誤，對手是不會給第二次機(jī)會的。
對于美團(tuán)殺入o2o上門服務(wù)，電商分析師李成東認(rèn)為，在戰(zhàn)略上是步臭棋，越做越重，而且自己做到家服務(wù)，這是完全兩種不同的能力。美團(tuán)既擔(dān)心被到家服務(wù)搶了入口搶了用戶，也是希望尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)，戰(zhàn)線越拉越長。
