社區(qū)O2O順豐嘿客:接下來的路該怎么走
順豐嘿客從開始運營到現(xiàn)在算是社區(qū)O2O 的典型代表,但是也是備受爭議,順豐嘿客的O2O是怎樣的運營模式,順豐嘿客為什么要這么走?順豐O2O這條路該怎么走下去?小編和大家分析分析,大家聽聽便罷,個人意見而已。
1、嘿客做什么?
之前大家一直吐槽和詬病的就是走進嘿客,茫茫然不知所措,只好小心滴問客服,然后啊啊便離開。所以,看似簡單,確是復雜了。
所有項目現(xiàn)在來看也就是“快件自寄自取”比較靠譜,其它像“商品預購”,通過海報、PAD展示等讓人感覺很突兀,中國人現(xiàn)在的消費習慣是要么到實體店選購,要么網(wǎng)上下單家里等快遞,這種海報+PAD的方式會讓中老年人有種傳統(tǒng)+高科技騙人的感覺。說實話,即使在國外通行的目錄式銷售在國內(nèi)都有待驗證;掃二維碼?反正我是覺得麻煩;
“網(wǎng)購線下體驗”、“JIT服務”是方向是未來,但關鍵是你的線上能力,豐富的商品、可比的價格、買家的評價等,都不到位,什么體驗都是空話;
至于“金融服務”、“便民服務”等增值、引流項目則是大樹主干長出后生出的分支,現(xiàn)在說只是想象;
革命要有火種,你的客戶、你的粉絲是誰?他們要什么?總之現(xiàn)在連很多專業(yè)人士都沒看懂,看似簡單,不夠簡單,不夠極致。O2O沒有什么神秘,你可以不讓人尖叫,但不可以讓人尷尬和不懂。
2、嘿客為什么要這么做?
完善末端物流?布局社區(qū)O2O?還是一箭雙雕合二為一?快遞自提引流,社區(qū)O2O開發(fā)。個人認為不可簡單而論,現(xiàn)在經(jīng)常講“閉環(huán)”,那是要有落地的生態(tài)邏輯,落空了就成了“上環(huán)”。
從市場端來看,快遞自提據(jù)說目前占比不到20%,而且可能校園占據(jù)相當比例(可以理解為非社區(qū)O2O目標客戶),規(guī)模尚小,末端物流問題其實更多是體現(xiàn)在物流、電商一端。所以,目前快遞自提引流有限,而末端物流是需要一套相對獨立的解決方案,像阿里、亞馬遜合作店模式就是比較務實。再看社區(qū)O2O,一是目前市場有多大?二是落腳點雖然也是在末端物流(也可以將它看做新消費的入口),但關鍵點在哪里?目前來看似乎不在這里。所以這里1+1就不一定大于2。做個APP可以快速試錯,一次開500家、2000家店 !?難怪粉絲糾結(jié)。也是任性。
3、嘿客接下來該怎么走?
別人的是已經(jīng)說了太多,對不對口味還不知道,再指手畫腳,就成了芙蓉妹妹。兵來將擋,水來土掩似乎是不經(jīng)濟的做法。落地思考、策略規(guī)劃、系統(tǒng)方案等等,總之,還是決心不夠大。