B2C電子商務(wù)網(wǎng)站之訂單轉(zhuǎn)化率

2012-02-14|HiShop
導(dǎo)讀做電子商務(wù),一般有三種思路:互聯(lián)網(wǎng)、零售和供應(yīng)鏈。 把轉(zhuǎn)化率等同于網(wǎng)站體驗(yàn)的,一般是互聯(lián)網(wǎng)出身的設(shè)計(jì)師或產(chǎn)品經(jīng)理,他們特別強(qiáng)調(diào)網(wǎng)站的視覺效果,交互的友好性; 把電子商務(wù)理解為零售渠道的,一般是做傳統(tǒng)零售出身,他們喜歡處處開店,比如入駐天貓、...

 做電子商務(wù),一般有三種思路:互聯(lián)網(wǎng)、零售和供應(yīng)鏈。

把轉(zhuǎn)化率等同于網(wǎng)站體驗(yàn)的,一般是互聯(lián)網(wǎng)出身的設(shè)計(jì)師或產(chǎn)品經(jīng)理,他們特別強(qiáng)調(diào)網(wǎng)站的視覺效果,交互的友好性;

把電子商務(wù)理解為零售渠道的,一般是做傳統(tǒng)零售出身,他們喜歡處處開店,比如入駐天貓、拍拍、當(dāng)當(dāng)?shù)?,然后?jīng)常性搞一些打折促銷;

把電子商務(wù)理解成供應(yīng)鏈的,典型如亞馬遜,它的界面設(shè)計(jì)毫無美感(雖然很好用),沒有促銷氛圍,就如同一個(gè)人孤零零地在一個(gè)大倉庫里面選東西,但它的供應(yīng)鏈做得非常到位,在網(wǎng)站隨處都突出商品的庫存、送達(dá)時(shí)間。

我們究竟該選擇哪一種思路?有一個(gè)原則,那就是用戶轉(zhuǎn)化率,即用戶進(jìn)店后有多少人掏腰包。

用戶最終是否下單,是一種整體體驗(yàn),如果用戶不知道該網(wǎng)站,而第一次進(jìn)入發(fā)現(xiàn)界面很簡陋,自然會(huì)沒有安全感,所以,我們應(yīng)該關(guān)注網(wǎng)站的視覺風(fēng)格。

如果是老用戶,其實(shí)是不太關(guān)注界面視覺效果的,更關(guān)注選購、下單的便捷性以及品類和物流;所以我認(rèn)為,亞馬遜是專注于老用戶的,我第一次下單是我知道它兩年后,用過一次我就覺得它是我最喜歡的電子商務(wù)網(wǎng)站。我當(dāng)初之所以不在它上面買冰箱,因?yàn)槲腋静幌嘈胚@么冰冷的網(wǎng)站會(huì)為我提供快捷的上門安裝服務(wù),所以我選擇了京東。

我們究竟該強(qiáng)化網(wǎng)站的哪一方面?決定于用戶的訴求點(diǎn)和公司的競爭優(yōu)勢。像亞馬遜,由于已經(jīng)有海量有粘性的用戶,以及強(qiáng)大的智能運(yùn)營系統(tǒng)(自動(dòng)化的商品推薦和備貨補(bǔ)貨機(jī)制),可以將運(yùn)營成本降到最低,從而提供天天低價(jià)服務(wù)(無需濃重的促銷氛圍),而供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@類忠誠用戶的關(guān)注核心。

其它方面,我就不展開了。下圖是轉(zhuǎn)化率的核心影響因素。

B2C電子商務(wù)網(wǎng)站之訂單轉(zhuǎn)化率

轉(zhuǎn)化率是一個(gè)綜合影響因素,需要公司各部門協(xié)作解決。我相信很多產(chǎn)品經(jīng)理都深有挫折感:為什么我這么自信的網(wǎng)站改版,轉(zhuǎn)化率才提升0.5個(gè)百分點(diǎn)。如果網(wǎng)站的產(chǎn)品價(jià)格普遍提升5%,或者競爭對(duì)手一下子降價(jià)8%,你看吧,你的網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率一下子會(huì)降多少,如果這件事正好發(fā)生在新版上線,你作為產(chǎn)品經(jīng)理就等著冤吧,要是你的老板不懂上面這個(gè)圖。

在網(wǎng)站上線后,作為產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)直覺,就要通過運(yùn)營數(shù)據(jù)來驗(yàn)證了。同時(shí),運(yùn)營經(jīng)理就要考慮如何來提升轉(zhuǎn)化率了。

我認(rèn)為,運(yùn)營經(jīng)理=提升運(yùn)營效率 + 提升轉(zhuǎn)化率。

提升轉(zhuǎn)化率的第一步,就是監(jiān)測轉(zhuǎn)化率。而監(jiān)測轉(zhuǎn)化率的第一步是流量細(xì)分,它主要從兩個(gè)維度來細(xì)分:流量來源和流量衰減率(購買漏斗)。

流量來源決定了流量的質(zhì)量,也就是流進(jìn)來的用戶的需求和網(wǎng)站商品的關(guān)聯(lián)度。如果你在一個(gè)驢友論壇去推廣母嬰用戶,轉(zhuǎn)化率肯定慘不忍睹。如果你在一個(gè)知名博客,如左岸閱讀上推廣當(dāng)當(dāng)圖書,估計(jì)這個(gè)轉(zhuǎn)化率不錯(cuò)。

流量來源是轉(zhuǎn)化率第一個(gè)核心因素。

當(dāng)將用戶流量細(xì)分后,我們?cè)摷?xì)分站內(nèi)流量了,比如圖書B2C,走搜索的用戶和走頻道首頁的用戶,用戶行為完全不一樣,一個(gè)是有明確購買意圖的主動(dòng)型用戶,一個(gè)是有購書欲望但沒有明確購買意圖的被動(dòng)型用戶,比如他有20元優(yōu)惠券快到期了,但不知該買啥。比如后面這類用戶,你給他圖書排行榜或是圖書專題,他可能就下手了。

B2C電子商務(wù)網(wǎng)站之訂單轉(zhuǎn)化率

在將流量通過入站來源和站內(nèi)流量細(xì)分后,就應(yīng)該開始關(guān)注其購買衰減率了,即每一步的放棄率,找出其核心影響因素。比如購物車的放棄率達(dá)到了45%,是因?yàn)樽?cè)阻力還是因?yàn)橹皇菍①徫镘囎鳛楸葍r(jià)工具呢?對(duì)于一次購買10本圖書的用戶,真正有意義的,是比較各購書網(wǎng)站的購物車價(jià)格,而不是單本書。這就要看放棄購物車的用戶,有多少點(diǎn)擊過“去收銀臺(tái)”,因?yàn)辄c(diǎn)擊“去收銀臺(tái)”后就有一個(gè)巨大阻力:需要注冊(cè)。這就需要監(jiān)控點(diǎn)擊“去收銀臺(tái)”的流量了。

下圖就是我們需要監(jiān)測的細(xì)化指標(biāo)。

B2C電子商務(wù)網(wǎng)站之訂單轉(zhuǎn)化率

其實(shí),產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營經(jīng)理,都是對(duì)同一件事情負(fù)責(zé):網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率。上線前,是產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)直覺和定性分析來設(shè)計(jì)網(wǎng)站,網(wǎng)站上線后,更多是來自運(yùn)營經(jīng)理的運(yùn)營數(shù)據(jù),來定量指導(dǎo)網(wǎng)站的進(jìn)一步優(yōu)化。

根據(jù)以上監(jiān)測統(tǒng)計(jì)到的數(shù)據(jù),就要開始從流量來源、網(wǎng)站著陸頁、新老用戶等這些維度去權(quán)衡網(wǎng)站的設(shè)計(jì)了。比如像亞馬遜,如果老用戶占到了70%,網(wǎng)站布局和視覺風(fēng)格就不能大動(dòng)了(或者保留老網(wǎng)站入口),因?yàn)闀?huì)很影響老用戶的瀏覽習(xí)慣。

下次,我再談?wù)勅绾螐挠脩艏?xì)分和用戶行為角度,去指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營。

 

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