《創(chuàng)業(yè)家》特別策劃:電商的遺產(chǎn)

2012-02-02|HiShop
導(dǎo)讀電商冬天甚囂塵上 滾滾電商?hào)|逝水,資本淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空,電商依舊在,幾度夕陽(yáng)紅。 廣告快遞江渚上,慣看賣貨風(fēng)云。他日創(chuàng)業(yè)若相逢,電商遺產(chǎn)事,都付笑談中。 流血電商 文 /本刊記者 盧旭成 周期性地流血,這是創(chuàng)業(yè)者難以逃脫的宿命。 4年一個(gè)輪...

“電商冬天”甚囂塵上

滾滾電商?hào)|逝水,資本淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空,電商依舊在,幾度夕陽(yáng)紅。

廣告快遞江渚上,慣看賣貨風(fēng)云。他日創(chuàng)業(yè)若相逢,電商遺產(chǎn)事,都付笑談中。

“流血”電商

文 /本刊記者 盧旭成

周期性地“流血”,這是創(chuàng)業(yè)者難以逃脫的宿命。

4年一個(gè)輪回,自2008年至今,又一輪“流血”開始了,4年前是視頻網(wǎng)站,這次輪到電商。

“有一些企業(yè)要倒掉,包括被并購(gòu)。我知道很多公司的估值,說實(shí)話減少20%-30%已經(jīng)是很不錯(cuò)的了,有些公司甚至掉了50%。”前京東(微博)商城副總裁、現(xiàn)百麗集團(tuán)旗下B2C網(wǎng)站優(yōu)購(gòu)網(wǎng)(微博)首席市場(chǎng)官(CMO)徐雷在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時(shí),證實(shí)了這輪電商洗牌的殘酷,“它們基本還要保證自己先生存,在估值方面的博弈肯定處于劣勢(shì)。”

估值掉50%意味著什么?一位業(yè)內(nèi)人士這樣解釋:比如原來某個(gè)電商企業(yè)估值2億美元,2011年上半年某投資機(jī)構(gòu)以4000萬(wàn)美元投進(jìn)去,占20%股份,如果該電商企業(yè)估值掉50%,那么只剩下1億美元,投進(jìn)去的4000萬(wàn)美元只值2000萬(wàn)美元,生生被腰斬了2000萬(wàn)美元,“投這個(gè)項(xiàng)目的投資經(jīng)理估計(jì)要失業(yè)了。”

投資人和創(chuàng)始人之間會(huì)圍繞是否續(xù)融資進(jìn)行明里暗里的斗爭(zhēng):低估值“流血”續(xù)融資意味著投資人前期投資的失敗,不低價(jià)融資企業(yè)有可能扛不住轟然倒塌,投資人血本無歸⋯⋯兩難!而一些想低價(jià)接盤的投資人(機(jī)構(gòu))自然希望撿的便宜越大越好。這才是2011年年底 “電商騙局”、“電商冬天”等唱衰電商觀點(diǎn)橫行的根本原因。

《創(chuàng)業(yè)家》特別策劃:電商的遺產(chǎn)

服飾電商生存指數(shù)

《創(chuàng)業(yè)家》特別策劃:電商的遺產(chǎn)

外貿(mào)電商生存指數(shù)

《創(chuàng)業(yè)家》特別策劃:電商的遺產(chǎn)

綜合電商生存指數(shù)

《創(chuàng)業(yè)家》特別策劃:電商的遺產(chǎn)

生活服務(wù)類和團(tuán)購(gòu)類電商生存指數(shù)

《創(chuàng)業(yè)家》特別策劃:電商的遺產(chǎn)

團(tuán)購(gòu)類電商生存指數(shù)

可以說,剛邁過和還站在續(xù)融資門口的電商企業(yè),已把話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)交給了資本。這些企業(yè)不外乎四條出路:

1. 傍上巨頭,心里篤定,充分借力巨頭的財(cái)力、資源、人力乃至管理經(jīng)驗(yàn),摩拳擦掌,想趁對(duì)手比較虛弱之機(jī)給予致命一擊,笑傲江湖。不過這種公司的挑戰(zhàn)在于,創(chuàng)始人能否不被巨頭“同化”、“架空”乃至完全“消化”。團(tuán)購(gòu)站F團(tuán)傍上騰訊、美團(tuán)網(wǎng)(微博)傍上阿里巴巴(微博)后,兩者在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的爭(zhēng)霸愈演愈烈。還有鞋類B2C企業(yè)好樂買、旅游電商同程網(wǎng)、奢侈品電商柯藍(lán)鉆石也在獲得騰訊投資后,在資本寒冬里,逆勢(shì)而行,扶搖直上。

2. 融錢無望,只有通過緊急規(guī)模裁員,收縮戰(zhàn)線來極大地降低成本,調(diào)動(dòng)一切資源賺錢,結(jié)果可能是終于艱難活下來了,但在各種勢(shì)力夾擊下,已無可奈何掉出一線陣營(yíng)。團(tuán)寶、滿座、24券、敦煌網(wǎng)都有可能是這個(gè)結(jié)局。視頻行業(yè)之前也有過血淋淋的案例:56網(wǎng)(微博)2008年年初還跟優(yōu)酷、土豆呈三足鼎立之勢(shì),但在金融危機(jī)前沒有拿到大額融資,對(duì)手拿到了,優(yōu)酷、土豆分別在2010年12月、2011年8月上市,而56網(wǎng)在搜狐視頻、奇藝視頻、新浪視頻等巨頭圍剿下,淪落為行業(yè)第三陣營(yíng)的公司,不得不在2011年9月以8000萬(wàn)美元賣給人人網(wǎng)(微博)。

3. 低價(jià)賣給大公司,創(chuàng)始人逃離苦海,結(jié)果可能是企業(yè)在被大公司整合的過程中,人心思動(dòng),怎一個(gè)“亂”字了得。百貨類電商1號(hào)店(微博)80%股權(quán)賣給了中國(guó)平安,進(jìn)而與沃爾瑪“合作”,麥考林賣給了新浪,麥考林早不是創(chuàng)始人顧備春(微博)的了,而1號(hào)店的CEO于剛雖還在掌權(quán),但媒體紛紛猜測(cè)其離開只是時(shí)間問題。這樣的先例不是沒有:由前搜狐總編輯李善友(微博)一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)(微博)曾名列視頻網(wǎng)站行業(yè)前三,2009年11月以約4500萬(wàn)美元(公開報(bào)道)賣給盛大集團(tuán)曲線上市后,李善友等核心團(tuán)隊(duì)先后離開,酷6網(wǎng)也一路轉(zhuǎn)型,爭(zhēng)議不斷。

4.“要命”的上市。2011年下半年,拉手、窩窩團(tuán)(微博)、凡客都想在這輪資本寒冬前IPO,終因中概股遭獵殺、做空等原因不能如愿,它們的命運(yùn)也將由此改變:凡客可能的結(jié)局是賣給京東或者阿里巴巴;拉手、窩窩團(tuán)靠“堆人”搶上市,“砍人”也成為其IPO失敗后第一個(gè)要做的決定,能否再戰(zhàn)江湖就看它們的資本和資源運(yùn)作能力。土豆和優(yōu)酷的故事有可能在電商領(lǐng)域上演:同樣是視頻網(wǎng)站,實(shí)力相當(dāng),同樣在2010年年底申請(qǐng)IPO,優(yōu)酷當(dāng)年即上市,市值高達(dá)43億美元,而土豆一直拖到2011年8月才上市,市值僅7.25億美元,簡(jiǎn)直是天壤之別。

經(jīng)過2011年的淘汰,中國(guó)電商基本形成了淘寶(阿里)平臺(tái)、純B2C平臺(tái)、傳統(tǒng)電商、團(tuán)購(gòu)四大勢(shì)力割據(jù)的格局,淘寶、京東、蘇寧易購(gòu)(微博)和美團(tuán)初步奠定了各自的領(lǐng)軍位置,它們是真正的贏家。而落在它們后面的電商企業(yè),被資本束縛手腳,在更多新的實(shí)力玩家進(jìn)入后,將面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

“電商”不斷,“流血”不止。這可能是2012年電商行業(yè)的主旋律。但愿,我們猜到了開始,猜不到結(jié)局。 

【本站聲明】 1、本網(wǎng)站發(fā)布的該篇文章,目的在于分享電商知識(shí)及傳遞、交流相關(guān)電商信息,以便您學(xué)習(xí)或了解電商知識(shí),請(qǐng)您不要用于其他用途; 2、該篇文章中所涉及的商標(biāo)、標(biāo)識(shí)的商品/服務(wù)并非來源于本網(wǎng)站,更非本網(wǎng)站提供,與本網(wǎng)站無關(guān),系他人的商品或服務(wù),本網(wǎng)站對(duì)于該類商標(biāo)、標(biāo)識(shí)不擁有任何權(quán)利; 3、本網(wǎng)站不對(duì)該篇文章中所涉及的商標(biāo)、標(biāo)識(shí)的商品/服務(wù)作任何明示或暗示的保證或擔(dān)保; 4、本網(wǎng)站不對(duì)文章中所涉及的內(nèi)容真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé),僅系客觀性描述,如您需要了解該類商品/服務(wù)詳細(xì)的資訊,請(qǐng)您直接與該類商品/服務(wù)的提供者聯(lián)系。
重磅推薦:淘寶學(xué)院目錄

第一部分:極速推

第三部分:微詳情

第四部分:百億補(bǔ)貼

第五部分:淘金幣

第六部分:天天特賣

第七部分:淘寶直播

第八部分:淘寶特價(jià)版

第九部分:相關(guān)推薦