“可惜了 淘寶”:新商業(yè)文明的背后
聚劃算的某小二,撈錢撈的過火,終被開除,被判要吐出300萬。似乎是很嚴(yán)厲的處理。
問題是,有用嗎。
淘寶的小二們坐地收錢,已是業(yè)內(nèi)不公開的秘密。入駐商城,淘金幣,聚劃算,刷量,清理中差評,獎項評選,早已進(jìn)化到“公開”“公正”的價碼階段。聚劃算是入門費(fèi)+銷售額提成,淘金幣是5k-15k。操作也很安全,小二們豢養(yǎng)了大批家丁,通過暗股TP公司設(shè)立防火墻,家丁出面,或者直接出來“創(chuàng)業(yè)”,利用原公司關(guān)系,等等。
這個叫“系統(tǒng)性腐敗”。開除一個小二有何用處。干掉一個雙匯,蒙牛,我國的食品就安全了么?近之,干掉一個衛(wèi)哲,阿里就歐了庅?
馬大帥高舉新商業(yè)文明的大旗,不過這顏色嘛,現(xiàn)在看很舊很腐爛。
杭州的水會歌房是要感謝大帥的。大帥厲害。生生用一人之力,把偏安杭州,打造為電商首都。只不過,新商業(yè)文明大旗下的電商之都,弄的還是朝廷,太監(jiān),請托,黑錢那套5千年舊文明。應(yīng)該有不少大賣家,已經(jīng)或者醞釀成立“駐杭辦事處”鳥。
僅僅是系統(tǒng)性,制度性腐爛嗎?
新商業(yè)文明的基腳是否也并不干凈。
(二)
淘寶的大貢獻(xiàn),聚千萬人之力,培養(yǎng)了網(wǎng)購網(wǎng)銷習(xí)慣。不論未來如何,大帥之功,無人可沒。買家就不用說,得了實(shí)惠、便宜(也受了很多騙);單單從賣家的角度,一個淘寶,給了多少年輕人以新的機(jī)會,新的路子,新的希望和未來。這個壟斷橫行,國進(jìn)民退,生機(jī)漸少之偉大祖國,年輕人有多少機(jī)會,除了投身送靠。淘寶,幾乎是新人的水泊梁山,不用看大哥們的臉色,一人兩人,三五電腦,即可過活。多么平凡偉大的工程。開創(chuàng)之功,銘于時代。
連黑社會都明白的道理是,靠低價、偽劣、清倉貨起家的平臺,到了時間,就該轉(zhuǎn)身洗白。淘寶路徑依賴嚴(yán)重,今日的淘寶,有了朝廷的威力,卻還是堂口的行為見識。
真正的新商業(yè)文明,豈能等同于超低價商業(yè)文明。
商家不是人,生產(chǎn)產(chǎn)品,提供服務(wù),不需要人嗎?商家沒有利益,誰來解決產(chǎn)品、服務(wù)問題。淘寶的商業(yè)邏輯里面,最混亂錯誤且致命的,就是這條。為什么要抹平商家的利益?沒有5k,能維持iphone的發(fā)展?2k,造就一個魅族還困難,何況蘋果。美國市場鼓勵創(chuàng)業(yè),鼓勵創(chuàng)新,前期需要給團(tuán)隊風(fēng)險資金,后期需要給巨額利潤。商家沒有利潤的滋養(yǎng),何來創(chuàng)新發(fā)展,何來優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)良服務(wù)?順豐比圓通快、準(zhǔn),很簡單,貴!產(chǎn)品的合理溢價,是商業(yè)社會發(fā)展的氧氣。消費(fèi)者本來也是生產(chǎn)者,一味抹平一邊,抹的是什么?
但看今日之淘寶,只一個折字了得。正如某見識者曰,淘寶就是一個大型低促機(jī)器。只是,中國人把水?dāng)嚋喌谋臼?,還需要淘寶來驗證嗎?超低價商業(yè)文明+規(guī)則混亂不透明,培養(yǎng)的是群體性偷雞能力。淘寶那幫爆款族,怎么操作?先刷一部分銷量,然后直通車一頓猛投,進(jìn)來的顧客一看,喲,價格這么低(東西差,當(dāng)然價格低),評價好銷量猛(刷的),產(chǎn)品這么牛(檢測報告,評價截圖,稱重?zé)?,電視購物一樣,吹?,買。想搞爆款的人,一定要在顧客收到產(chǎn)品惡評漸多之前把錢賺回來或者打平,不然慘了。那么短時間怎么可能賺到錢?這就看選東西的“本事”。做服裝的,還可以搞預(yù)售嘛。預(yù)售15天,拉長發(fā)貨期,會操作的人,早就可以賺到錢了。后面投訴多差評多怎么辦,棄店,再找產(chǎn)品,買店再來。
超低價商業(yè)文明,折射的是“淘寶高層”心態(tài)浮躁膚淺。程咬金那廝且還有三板斧,淘寶是連第二斧都懶得使。所謂顧客購買決定論者仔細(xì)反思,如果顧客一味貪價格,快遞業(yè)就不會有順豐,海底撈在中國就不會連鎖,萬達(dá)廣場也起不來,神舟早就超過了聯(lián)想。更直接一點(diǎn),京東就不會迅猛崛起。全淘寶過分的價格導(dǎo)向(對于價值導(dǎo)向一直不積極),壓到后來,始終只有庫存貨,偽劣貨能夠生存。庫存貨+偽劣貨+超低利潤平臺,靠這個拉攏傳統(tǒng)品牌,真正聰明的傳統(tǒng)品牌敢上這條賊船?
金光小二處處布道,品牌是需要時間的,品牌是不能單純依賴價格的,指點(diǎn)賣家們使出渾身解數(shù)。一場游戲一場夢。給的是品牌夢想,玩的是假裝有規(guī)則的超低價游戲。千般努力,抵不上別人上一次聚劃算(搞點(diǎn)關(guān)系,搞點(diǎn)垃圾貨庫存貨)。你的品質(zhì)多好,服務(wù)多牛,個性多強(qiáng),文化多厚,架的住淘寶到處3、5折?死勁撈錢的,可以3、5折,反正賣的也不是什么好東西,但是真想把東西做好,賣好的,要么艱難發(fā)展,要么扛不住,要么最終還是從淘寶之俗。在敢于黑錢的賣家,已經(jīng)形成原始積累的大賣家面前,創(chuàng)新何等脆弱瘋癲。聚劃算密集作假,大促,雙11大量賣家先提價再打折,折后價甚至比正常賣價高,根本上應(yīng)該說,淘寶自造。
(三)
淘寶已經(jīng)類同一個國家。但看淘寶一堆嗷嗷牛人,談的還僅僅是商業(yè)的事情。利潤,發(fā)展,品牌。等等。網(wǎng)游都已經(jīng)開始在解決通脹的問題,游戲規(guī)則平衡的問題,大淘寶卻還是堂口、販子思路。
類國家的平臺,思考的關(guān)鍵問題,一是稅收,二是法制,三是創(chuàng)新發(fā)展。平臺要延續(xù),收稅正大光明。但是稅收的設(shè)計是個大問題。淘寶現(xiàn)有的稅收機(jī)制,過分的叢林法則,唯錢是論。不管是直通車,還是首焦,還是大型活動的傾斜,基本都是如此。大賣家好或不好,有錢就行。另外,一國稅收,必然考慮國富民強(qiáng)的系統(tǒng)性平衡,稅收太重,必然壓抑賣家創(chuàng)造能力發(fā)展能力?,F(xiàn)在的直通車、各種廣告,稅收已經(jīng)不合理的高,直通車roi往往逼近1:2甚至1:1,首焦即使品牌牛如雕爺家,也只能虧錢。
淘寶的技術(shù)能力,旁觀看之,問題很多。流量一猛就系統(tǒng)性崩潰,對于一個5年以上的平臺,這本是不可原諒的錯誤。技術(shù)能力弱,可能是規(guī)則不平衡、執(zhí)法無力的基礎(chǔ)。很多規(guī)則,因為技術(shù)能力不匹配,實(shí)際效果走偏。刷量的問題,如果不能通過技術(shù)有效遏制乃至杜絕,老實(shí)的和會刷的,就不在一個起跑線。諸多活動的審核,如果沒有合理技術(shù)的保證,就變成了權(quán)力尋租人脈交易的黑洞。類似直通車、自然搜索這種主流量入口,技術(shù)急需完善,不然一定變成爆款族群魔亂舞的工具,或者是大賣家占著啥不拉啥的坑位。
創(chuàng)新發(fā)展的事情,淘寶更遠(yuǎn)遠(yuǎn)不具備國家的氣度和思維去布局。美國的偉大,恰是因為,小毛孩也有機(jī)會。不會因為ibm,dell長不起來,不會因為微軟,google長不起來,不會因為google,facebook只能胎死。淘寶急于營收,資源和傾斜往大國企(大賣家)一邊倒,實(shí)際上斷了自己創(chuàng)新、優(yōu)化的根。淘寶很多大賣家,產(chǎn)品一般、服務(wù)一般、管理一般,僅僅靠著馬太效應(yīng)、先發(fā)優(yōu)勢慣性存在(所謂被風(fēng)吹起來的豬),買家的感受并不好。爭稱女裝第一的某某,只會用地攤貨冠國外概念靠風(fēng)投資金忽悠客戶。那些弄化妝品的大賣家,要么是走私的原罪,要么是廣州仿貨的原罪。弄水貨手機(jī)電腦的,就不用說了。這樣的大賣家,大而不當(dāng),早該被逼著淘汰或優(yōu)化。帝國老舊虛胖,競爭力何在?一國持久興盛,該是公平競爭下的優(yōu)勝劣汰,不可能是規(guī)則灰暗下的大勝小汰。
(四)
幾個無關(guān)痛癢的賣家行為過激,淘寶某些高層,情不禁哎呦撒嬌,好意思扮演一番弱勢群體,博同情呵護(hù)關(guān)愛,誠然,這是一個很有愛超有愛的國度時代,媽媽咪啊??上好タ倳M(jìn)化為群眾,為什么這么過激的行為,并沒有激起眾人的同情維護(hù),反倒是等著看笑話。以民心向背而論,淘寶帝國自大,不大力治理,沒落只是時間問題。當(dāng)然,帝國已大,民心如屁。當(dāng)然,所有企業(yè)所有帝國都會被時間沒落。唯*年不到即衰相大露,是不是非??上АU嬲膰?,還可以用暴力武器恐怖維持。淘寶唯一的武器就是流量。但是這個流量,整體的購買力已經(jīng)上升,需要更好的產(chǎn)品和服務(wù);這個流量,跟很多賣家一樣,在坐等更優(yōu)質(zhì)的平臺出來(受夠了淘寶、淘寶賣家夠多鳥氣)。京東崛起之速,騰訊穩(wěn)坐軍中,連凡客這樣的新新電商,也不禁心癢難搔去摸平臺的門。與其說,是他們厲害,不如說,是淘寶讓他們看到太多可能。精算如小馬哥者,是不是都已經(jīng)算畫停當(dāng),淘寶多少bug,時機(jī)成熟,超越可也?
淘寶高層,面對競爭的處理方式,非常不理性不自信,才會有商城驟漲10倍入門費(fèi)的扯淡行為。柳老先生言,撒上一層土,夯實(shí)了再往前走。C2C威力巨大前途無量,用拋棄的姿態(tài)去角逐未明的中國B2C,八嘎之極。楊大帥應(yīng)該扔了pc搞手機(jī)平板,相對C2C,PC應(yīng)該更黃昏吧?再說,根據(jù)地懂嗎,外線作戰(zhàn)懂嗎,哪有拿自己命脈當(dāng)試驗田的混蛋做法?急著圈傳統(tǒng)品牌,只能用腦子泡水的入門費(fèi)提價模式?“淘寶高層”們,非唯妄自尊大,尤其腦滿腸肥,八旗、綠營之氣望之儼然。
C2C的大好將來,葬送在恐慌和人云亦云里。Ebay的現(xiàn)在,誰說一定就是淘寶的未來。說到模式的優(yōu)劣(模式問題是商業(yè)教材里最鬼扯生造概念。Dell模式一定強(qiáng)于渠道模式?b2c一定強(qiáng)于c2c?丟。哪有無敵的模式,只有無敵的進(jìn)化),淘寶的根本優(yōu)勢,平臺式發(fā)展,是可以幾乎無邊界式的擴(kuò)張。把一個企業(yè)歸于模式,多么簡單通俗易懂無聊??v使ebay,未必不是自身進(jìn)化問題,未必是模式敗于亞馬遜。亞馬遜又是什么模式?亞馬遜已經(jīng)變化多端,沒有模式了吧?只有用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù),滿足客戶的一貫宗旨。硬要扯模式,應(yīng)該是ebay這種模式,不能滿足用戶不斷上升的體驗,物流、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、誠信等問題。亞馬遜制勝,與其說一定是模式制勝,不如說一直在為用戶體驗埋頭苦干,拼命投資。淘寶格局將亂,還認(rèn)得用戶體驗這四個字嗎?
京東強(qiáng)大了又如何?再強(qiáng)的公司,也有能力邊界。亞馬遜在美國,也就占了15%,那還是亞馬遜在美國,在中國,慌什么。京東的問題本就不少。B2C平臺,最大的問題是能力邊界明顯,企業(yè)用一己之力解決全部問題,不免每每不足、夜夜憔悴(尤其在中國)。C2C,如果能效國家模式而建(不依老舊我國模式,依美國的公平競爭模式),規(guī)則透明公正,制度完善,鼓勵創(chuàng)新和真正的優(yōu)勝劣汰(不是大勝小汰),用這些管理賣家;始終堅持面向客戶體驗,持續(xù)改進(jìn),為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用天下資源,服務(wù)天下人。顧客為本,模式何罪。如此偉業(yè),豈是京東等等能一時窺看。蠢那,過河拆橋棄如敞履,廢掉西北,也等到了北京再說,不是遼沈階段干的事情吧?
B2C是不同概念,不同玩法,正如淘寶不同于阿里,淘商本就不應(yīng)同于淘寶。沒有艱苦創(chuàng)造努力,根基不變,規(guī)則不清,指望靠漲價過將濾賣家來革新,指望C2C積累的流量,就輕松贏得B2C之戰(zhàn)?但看戰(zhàn)略,心態(tài),tmall輸局大定。
(五)
淘寶高層的心虛、浮躁、膽怯,深入骨髓。不僅對于迎戰(zhàn)京東,軍心步伐大亂,對于勢力養(yǎng)成,朝秦暮楚,猴急猴急。
2008年前,淘寶拿來講故事的,十大網(wǎng)商,檸檬綠茶,
2008年后,nala,格格,阿芙,裂帛等淘品牌
2010年始,開始是優(yōu)衣庫、博洋家紡等傳統(tǒng)品牌
扶植淘品牌,是淘寶的熱血有為;過急的獻(xiàn)媚傳統(tǒng)品牌,低俗可悲。
傳統(tǒng)品牌干卿何事?中國所謂的傳統(tǒng)品牌,很多都還沒擦干凈自己的屁股,銷量猛于虎,靠庫存,靠渠道商融資,靠政商關(guān)系得來,內(nèi)部根基并不扎實(shí)。崛起于草莽,裝門面的金項鏈粗大而已。多少傳統(tǒng)牛的死的品牌,例如最大類目的服裝,庫存占凈資產(chǎn)比,某些排名靠前的,有的過80%。這種品牌,遲早如金盾、itat下場,急吼吼朝他們獻(xiàn)媚,丟人。
御泥坊、芳草集,這些從銷量角度,遠(yuǎn)不如寶潔,大寶。但是綜合運(yùn)營效率超過這些企業(yè)多少或者有潛力超過多少?別扯品牌能力,品牌是個蛋。Ups,一致性傳播,花錢投放,真有那么難?一個企業(yè)過分的強(qiáng)調(diào)營銷部門的能力不是荒謬(據(jù)奧美說,ibm當(dāng)年革新,靠的是它)。電子商務(wù)天生就有運(yùn)營效率高的特性。很多類目只需要用1:2的毛利水平即可支撐企業(yè)發(fā)展,傳統(tǒng)生意需要多少?化妝品,至少1:4,服裝,至少1:4甚至1:10。傳統(tǒng)生意單單因信息不對稱造成莫大損耗,例如產(chǎn)銷矛盾(碰上暖冬,羽絨服企業(yè)就喊天,因為它是8月就備了貨);不可變成本過高(場租、人工);平效低;人均產(chǎn)出低。某些就銷量與傳統(tǒng)品牌比看似悲催的電商服裝公司,幾個人起家,2、3年時間,2、300號人,做幾個億的生意,淘寶高層為什么不調(diào)研一番,傳統(tǒng)企業(yè)需要多久多少人做到這樣的生意?電商服裝庫存可以至少一年循環(huán)6次,有幾個傳統(tǒng)品牌能做到?電商現(xiàn)在的確弱小,但是中美環(huán)境不同。我國整個商業(yè)都是發(fā)展期,遠(yuǎn)不到美國傳統(tǒng)品牌牛到像寶潔這種,單靠這種新品牌成長機(jī)會,電商能多大?吸納傳統(tǒng)品牌,滿足用戶需求,直白說吸錢,都沒錯,但是,買股票的時候,起碼兩只,一支短線股,一支潛力股,淘寶自己已經(jīng)是坐莊的角色,都擰不清這個狀態(tài)。有把潛力股猛力放掉,全力去抱短線股大腿的嗎?諸多傳統(tǒng)品牌,面對電商沖擊,面對新生代客戶的變動,面對全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境的超速變化,面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動,需要解決的問題太多。淘寶高層,從哪看出來傳統(tǒng)品牌就一定在未來全線超過淘品牌或者新的電商品牌?鼠目寸光的可以。如果著那么看好傳統(tǒng)品牌,弄萬達(dá)沃爾瑪去吧。別弄電商平臺了。
中小草民的創(chuàng)新成長,是淘寶豐厚不絕的力量。淘寶自己,本來就是沃土。小樹苗養(yǎng)的累,光想移植,那果子你吃肉還是渣呢?不行造化之功,空貪造化之利。傳統(tǒng)品牌,成敗未論,未來還長。再說一個商業(yè)平臺,變成有錢人永遠(yuǎn)是爺,沒錢的永遠(yuǎn)是孫子,那么地球爆炸,2012算了。這樣的平臺,這樣的商業(yè),這樣的社會,有個毛意思。偉大的歷史多次告訴我們,新陳代謝是世界宇宙運(yùn)轉(zhuǎn)根本。擁抱變化,擁抱創(chuàng)新,大帥自己寫的心法,如今散落何方?搞來搞去,淘寶淪落到ATM的級別了?弟兄們原以為段位高一點(diǎn)會是投行呢。
(六)
物流、銀行、媒體合作、地面店等等,淘寶嘗試了諸多橫向擴(kuò)張。裂帛有言,向內(nèi)行走。淘寶帝國,不妨歸于本源,多解決內(nèi)生之危。內(nèi)生發(fā)展而不是外延發(fā)展,面向顧客,面向誠信,面向創(chuàng)新。單純考慮自己的發(fā)展,單純顧著搶地盤,不是貪婪,而是愚蠢。賣家和買家的擁護(hù),才是平臺之命之本??扛F兄弟起家,萬千白骨壘大業(yè),忘記創(chuàng)業(yè)史、耗盡子孫;繼續(xù)剝削窮兄弟,只為向少數(shù)老地主獻(xiàn)媚,或者其實(shí)只是維持自己死循環(huán)式的表面富貴。聰明的人那,有羊才有毛,有草民才有大國,長工都沒得活了,地主自己下地去干活?皇袍尚新,窮人路盡,國之大悲,不祥之甚。。。。。。
超低價的新商業(yè)文明有問題。這種“文明”的實(shí)質(zhì)是野蠻。
技術(shù)需要提升優(yōu)化,不然規(guī)則沒有執(zhí)行的依托。規(guī)則也需要重新審視設(shè)定。
規(guī)則公平透明下的優(yōu)勝劣汰而不是大勝小汰。
扶獎創(chuàng)新。大腿有很多種抱的方式,不只是通過放逐、利用中小賣家。
淘寶帝國空空無人。大事每從人始,賴商鞅居正革故鼎新,制度建設(shè)也才有所期待。
……
是啊,我們也都知道,說起來容易。關(guān)山重重何其困難。
但是,你不做,總有人做。
(七)
一個號稱誠信的平臺,除了支付問題,主流文化已經(jīng)不誠信,賣家靠忽悠活,買家靠運(yùn)氣買;一個生機(jī)勃勃的舞臺,演變成幫派江湖,素質(zhì)差木關(guān)系,體格大的是螃蟹;
一個民營公司,帝國自大,系統(tǒng)性腐敗;
一個很有先發(fā)優(yōu)勢的帝國,因為不能很好的解決自身問題,被新勢力嚇的步子瘁亂,被書生叫獸的模式論面色青白……
尊敬的馬大帥,我們一代人的偶像和樣板,尚能飯否,身居禁宮,已到唐明皇后期?還是李自成拿下煤山志得意滿?泱泱之偉大淘寶,瘦死大過駱駝,以現(xiàn)狀,估計余5、6年氣息,10年之后何在?
到時候必然有人寫一篇,論淘寶的倒掉。“淘寶高層”們,且辯解感嘆撒嬌去吧。
作為淘寶賣家,我們希望淘寶建設(shè)好絕不希望甚至擔(dān)心它一日崩盤,很簡單,賴它度日;作為創(chuàng)業(yè)者,我們欽佩大帥,甚至經(jīng)常不理性的寄托期望。作為旁觀者,我們開的藥方談的事情可能只算笑話。
淘寶某浮云賣家,妄言匆草于2012年1月2日下午。