LBS模式盈利單一 與電子商務(wù)結(jié)合或破局

鑒于多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶灘布局，LBS也被認為是繼“團購”之后，中國互聯(lián)網(wǎng)下一個“注定血腥”的戰(zhàn)場。易觀最新數(shù)據(jù)顯示，我國第二季度的LBS應(yīng)用市場增長速度全面反彈。截至2011年6月底，中國LBS應(yīng)用累計賬戶數(shù)達到1050萬，對比2011年第1季度的655萬，其環(huán)比增長率強勁拉升至60%。然而，在看似一片繁榮的背后，中國LBS市場已經(jīng)困境重重。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，LBS應(yīng)用用戶活躍度僅16%，造成LBS商家預(yù)期商業(yè)模式成為空中樓閣。尤其今年以來，最初移植Foursquare的一批公司陸續(xù)消亡

曾經(jīng)向市場猛烈砸下重金的公司，也沒有收到預(yù)期的可觀回報。今年10月，中國最早發(fā)展LBS公司之一的嘀咕網(wǎng)出現(xiàn)高達70%的裁員。

而應(yīng)用匱乏，用戶興趣漸消，商業(yè)模式陳舊等種種弊端的涌現(xiàn)，也讓風(fēng)投對這一領(lǐng)域持觀望態(tài)度。據(jù)媒體報道，玩轉(zhuǎn)四方去年曾獲得過幾百萬美元的天使投資，但由于商業(yè)模式不清晰，得不到后續(xù)輸血，目前該公司正在忙于尋求第二輪融資，以確保自己的正常運營。一度讓人津津樂道的Foursquare創(chuàng)新手筆，現(xiàn)在正演變成套在中國效仿者頭上的緊箍，欲罷不能，欲退不得。時下，轉(zhuǎn)型成為當務(wù)之急。

中國LBS公司曾將其主要分為三類方向：“LBS+社交”、“LBS+電子商務(wù)”，以及“LBS+游戲”。不過，據(jù)盛大旗下的切客網(wǎng)CEO宋錚認為，“切客網(wǎng)經(jīng)過自身的探索實踐認為，LBS和社交、游戲等結(jié)合都是非常難的。對于這兩者應(yīng)用而言，它講求的是‘馬太效應(yīng)’，用戶不會局限于一定的地理范圍之內(nèi)。”

據(jù)悉，今年8月底，切客網(wǎng)開始LBS與電子商務(wù)結(jié)合，將位置服務(wù)與購物消費結(jié)合起來。緊跟著切客又正式推出了基于安卓及iPhone手機支付的全新應(yīng)用技術(shù)，這項實現(xiàn)了用戶在手機終端上的移動支付，用戶可以通過使用切客隨時隨處發(fā)現(xiàn)身邊的團購信息、商家特權(quán)活動信息、產(chǎn)品優(yōu)惠券信息等，并根據(jù)即時需求完成電子商務(wù)的移動成交行為。

此外，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等社交網(wǎng)站甚至很多團購網(wǎng)站也具有“簽到”功能。大眾尚酷、KFC、康師傅、361度、中信銀行、招商銀行等各行各業(yè)的廣告主，都已開始嘗試在人人網(wǎng)投放LBS廣告。

受困于潛在用戶黏著度不高以及盈利模式不清晰，國內(nèi)LBS的發(fā)展一直未取得突破性的進展。而將LBS、SNS和電子商務(wù)捆綁起來，也許正是破局的方向。