互聯(lián)網(wǎng)十年：電子商務大發(fā)展

 2011年，整個電子商務的發(fā)展進入到齊頭并進的時代，除了綜合類的店商，還有一些垂直類的店商

十年之間，每個領域都出現(xiàn)了新機遇，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤甚?？梢哉f，在2005年之前，互聯(lián)網(wǎng)市場的主流業(yè)態(tài)包括搜索引擎(如百度)、門戶網(wǎng)站(新浪)，電子商務尚停留在阿里巴巴[7.92 -2.70%]的B2B階段。然而近幾年，電子商務的大發(fā)展、社交網(wǎng)絡的興起催生了淘寶、京東商城、凡客誠品、一淘網(wǎng)等新興企業(yè)。

其中，電子商務的極大發(fā)展最引人注目。前不久的神棍節(jié)(2011年11月11日)，各大網(wǎng)絡商城紛紛拿出促銷措施，幾大網(wǎng)站網(wǎng)店銷量均比平時翻了一番。當天，最大的電商交易平臺——一淘寶就拿下了52億的交易額。

電子商務是一個發(fā)展趨勢，任何一種技術(shù)進步，它的目的都是帶來人們的生活、工作更便利、更簡單、更方便，基于這樣的前提，把交易電子化、商品流通電子化，其實已經(jīng)得到了驗證，只要讓人更方便，讓消費更簡單，肯定會流行起來，一定會被大多數(shù)用戶所接受的。比團購之所以能夠被廣泛接受，尤其在用戶層面被廣泛接受，是因為它確實迎合了消費習慣。

如今電子商務領域機會依然多多。2011年，整個電子商務的發(fā)展進入到齊頭并進的時代，除了綜合類的店商還，有一些垂直類的店商?？梢哉f，電子商務這個行業(yè)從2011年才真正開始啟動。如今的電子商務，已經(jīng)真正變成了全體網(wǎng)民的參與，大家共同在培養(yǎng)電子商務繁榮的幾個必要要素：比如習慣、支付、物流、交易環(huán)境、政策等等各個方面，不約而同的在制造或者推進電子商務行業(yè)的成熟。

隨著市場經(jīng)濟體制進一步完善，推進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度繼續(xù)加大，發(fā)展電子商務的需求將會更加強勁。電子商務將被廣泛應用于生產(chǎn)、流通、消費等各領域和社會生活的各個層面。這將促使全社會電子商務的應用意識不斷增強，有關(guān)電子商務的政策、法律、法規(guī)將不斷出臺，電子商務發(fā)展的政策法律環(huán)境將不斷完善。同時，也促使物流、信用、電子支付等電子商務支撐體系建設更全面的展開，從而使得電子商務發(fā)展的內(nèi)在動力持續(xù)增強。而且隨著企業(yè)供應鏈電子商務、國際電子商務的發(fā)展，將帶動電子商務服務業(yè)的發(fā)展，圍繞電子商務服務形成的從低端技術(shù)環(huán)節(jié)到中端支撐環(huán)節(jié)再到高端應用環(huán)節(jié)的電子商務服務鏈在我國結(jié)點飽滿，一個全新視角的電子商務服務業(yè)群正在形成，將成為未來國民經(jīng)濟新的增長點。

百度：占領外圍市場

2002年的“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”獎項之一最終頒發(fā)給了以搜索為核心業(yè)務的百度公司。

從一家成立于2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅伊始，只有7個人加上120萬風險投資的創(chuàng)業(yè)型公司，發(fā)展成如今市值約1800億、員工數(shù)將近10000人的互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)，百度只用了十年的時間。百度的十年，我們更愿意說是見證中國互聯(lián)網(wǎng)奇跡的十年。

百度早期的商業(yè)模式類似INKTOMI，主要為各大網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務。盡管百度一度占據(jù)國內(nèi)搜索技術(shù)服務市場80%的份額，但經(jīng)過2000、2001年的網(wǎng)絡低潮之后，國內(nèi)能夠付得起價錢的只剩下少數(shù)門戶網(wǎng)站。李彥宏瞄準了美國搜索引擎公司Overture首推的競價排名。在Overture商業(yè)模式的基礎上，他提出了“百度競價排名”的構(gòu)想，即搜索引擎公司按照企業(yè)或者其產(chǎn)品名稱在搜索結(jié)果上出現(xiàn)的先后排序向企業(yè)收費，為此，百度實現(xiàn)由領先的搜索技術(shù)提供商向競價排名服務提供商的角色轉(zhuǎn)型。

2001年末，搜索競價排名服務啟動，百度采取了與門戶網(wǎng)站進行收入分成的模式，這使得百度轉(zhuǎn)型以一種平滑的方式進行。而為了減少對門戶網(wǎng)站的依賴，百度采取的策略是從單一門戶網(wǎng)站中獲得的收入不得超過總收入的10%，同時加緊擴大自身網(wǎng)站的流量和影響。

當Google 2002年在中國搜索市場上份額達到70%以上時，百度又發(fā)起了一項決定其命運的大動作：“閃電計劃”。九個月，百度團隊以保持每周二至三項重大改進上線速度，最終使百度在收錄網(wǎng)頁數(shù)目、結(jié)果相關(guān)性、信息更新速度和服務響應速度等很多領域迅速超越所有競爭對手。2003年，百度已成為全球第二大獨立搜索引擎，位列中文搜索引擎首位。百度成長曲線由此奠定。接下來，在納斯達克創(chuàng)造上市奇跡、進軍日本全面啟動國際化戰(zhàn)略、全方位進入整個傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，諸如SNS社交平臺、網(wǎng)游娛樂、電子商務平臺、資訊門戶等。

而對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進行有機整合，百度似乎找到了更好的方法。2010年9月2日，在一年一度的“百度世界大會”上，百度基于“框計算”概念的應用開放平臺一經(jīng)推出即成為業(yè)界關(guān)注焦點。相比于以前專注的搜索領域和已經(jīng)布局的戰(zhàn)略外圍，面向服務提供方的百度開放平臺直接將互聯(lián)網(wǎng)最優(yōu)秀的資源與用戶需求對接。

縱觀百度一路走來的十年，百度除了將“拿來主義”和“實用主義”運用到了極致外，其自身進行的諸如技術(shù)突破、管理創(chuàng)新以及在始終如一地專注于搜索領域前提下進行專業(yè)外圍市場的蠶食都成為百度由弱到強的最根本因素。

新經(jīng)濟時代的互聯(lián)網(wǎng)，機會和競爭幾乎無處不在。正如芯片成就了因特爾，操作系統(tǒng)成就了微軟，數(shù)據(jù)庫成就了甲骨文，搜索引擎技術(shù)也成就了百度。但這種模式在帶給百度穩(wěn)定高額業(yè)績增長的同時，也受到了廣泛詬病，甚至被指責是一種“勒索營銷”，遭到抵制。站在這個角度來看，雖然百度目前尚處于商業(yè)“馬拉松”的領跑位置，但李彥宏眼下已經(jīng)迫切需要思考，如何通過再次轉(zhuǎn)型來推動百度在當前第四波的社區(qū)化互聯(lián)網(wǎng)浪潮中贏得先機。

在時時刻刻充滿變數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)市場，下一個十年，百度是否還能依舊保持其領頭羊地位，最終其帝國版圖疆界謀定，我們可以想象但不能一錘定音地預測——這取決于百度自身的想象力與執(zhí)行力。

敦煌網(wǎng)：升級B2B

2004的時候，中國第二波互聯(lián)網(wǎng)高潮已經(jīng)開始醞釀。但此時，傳統(tǒng)B2B外貿(mào)服務公司還主要通過收年費的方式向賣家提供服務。黃頁信息成為當時B2B領域唯一的模式，甚至阿里巴巴就代表了整個市場。但成本上升帶來的壓力，令傳統(tǒng)賣家開始追求更高的、并可以預計的投資回報比，這種先收費而又不能保證生意量的廣告模式開始受到質(zhì)疑。

“就像非典催生淘寶”，2008年金融危機突然襲來，給B2B網(wǎng)站帶來了當年如C2C網(wǎng)站一般的機遇：隨著“世界進入一個微經(jīng)濟時代”，成本低廉的互聯(lián)網(wǎng)突然具有了更重要的意義。2008 年，中國電子[0.69 6.15%]商務在外貿(mào)萎縮、消費收緊的大環(huán)境中，實現(xiàn)“逆市擴張”，交易額繼2006與2007高速增長之后，連續(xù)兩年保持在28%以上。

B2B領域最直觀的變化就是，外貿(mào)訂單開始向小批量、多批次和快速發(fā)貨方向發(fā)展。這種變化成就了敦煌網(wǎng)的輝煌，也引發(fā)了外界對這種與阿里巴巴黃頁模式完全不同的微小型電子商務業(yè)務的關(guān)注。

與阿里巴巴的不同首先體現(xiàn)在用戶定位。敦煌網(wǎng)提出服務采購商，并且打通了營銷、在線交易、在線支付、在線物流等所有貿(mào)易環(huán)節(jié)。服務內(nèi)容涉及產(chǎn)品展示、交易支持、在線支付、物流、風險控制、糾紛處理等，把一整套跨境交易所需要的服務都整合在了一個平臺上。敦煌網(wǎng)的服務，能在擠出中間環(huán)節(jié)之后，幫助中國企業(yè)進入渠道，并參與定價。承諾從成功交易中抽取傭金，也很好地向用戶表達了利益捆綁的決心。

另一個區(qū)別是核心客戶的規(guī)模。敦煌服務的是中小企業(yè)制造商，更精準的說，是微小型企業(yè)，75%左右的賣家都是外貿(mào)公司，其余大多是工廠，這些賣家有貨源，可以做批發(fā)，能靈活承接各種小型零碎的訂單。

此外，二者的產(chǎn)品服務也極為不同。敦煌網(wǎng)提供的是純服務：無論展示、支付、物流，敦煌網(wǎng)都是選擇導入第三方來完善整個體系，自己只提供相關(guān)服務。可以說，敦煌做的是服務行業(yè)，而阿里巴巴干的是生產(chǎn)銷售。這也決定了兩者在業(yè)務延伸上的差距。

最重要的一點是，敦煌網(wǎng)有效控制了阿里巴巴誠信缺失的現(xiàn)象。阿里巴巴廣為詬病的缺陷就在于，欺詐現(xiàn)象屢禁不止。這部分是由其產(chǎn)品銷售的特性所決定的：銷售人員往往會為了拿到業(yè)務提成而故意放松認證流程。敦煌網(wǎng)是如何有效避免這一混亂局面的呢？秘訣在審核機制上。作為核心中的核心，敦煌網(wǎng)對賣家安全和誠信的審核是一個浩大的工程。比如賣家審核機制，單一項“誠信指數(shù)加分法”，就耗費了敦煌網(wǎng)統(tǒng)計師們的很大精力。它要根據(jù)買家以下5個方面來評分：1.對成功交易訂單的評價。2.成功交易次數(shù)。3.由于賣家造成的交易退款情況。4.注冊身份。5.是否為Power seller。對于賣家來說，買家誠信同樣需要健全的數(shù)據(jù)庫體系做支撐。建立這樣一套流程，成本昂貴且工程量浩大，但如王樹彤所說，“正是每一處細節(jié)的挖掘與構(gòu)筑，才形成了敦煌不可復制的核心競爭壁壘”。

阿里巴巴開創(chuàng)了電子商務的先河，但并不說明它就達到了最理想的狀態(tài)。正如一句俗語，先前的優(yōu)勢往往會被當前的趨勢所取代，敦煌網(wǎng)之于阿里巴巴，代表了電子商務的一種新趨勢進化。