企業(yè)失敗教訓(xùn)：PPG死于人禍 酷6成路線之爭(zhēng)犧牲品
無(wú)錫尚德：身影黯然
教訓(xùn)：2011年10月11日，無(wú)錫尚德股價(jià)跌至2.47美元，市值4.5億美元，較最高時(shí)蒸發(fā)140億美元。核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心資源才是競(jìng)爭(zhēng)根本。
無(wú)錫尚德于2005年12 月首次公開上市，成為第一個(gè)在紐約股票交易市場(chǎng)成功上市的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。他們生產(chǎn)的多晶硅薄膜太陽(yáng)電池，是太陽(yáng)能設(shè)備的重要組件，代表了綠色、科技的發(fā)展方向。在“全球變暖”的概念恐慌中，無(wú)錫尚德受到了資本的熱烈追捧，股價(jià)一度高達(dá)86美元，市值145億美元，成為僅次于百度的明星企業(yè)。
然而，在經(jīng)歷與資本市場(chǎng)的短暫蜜月后，無(wú)錫尚德股價(jià)一路下滑，截至2011年10月11日，股價(jià)跌至2.47美元，市值4.5億美元，令人瞠目結(jié)舌地蒸發(fā)了97%！140億美元就這樣灰飛煙滅。
究其原因，一言以蔽之：沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
光伏產(chǎn)業(yè)，雖然號(hào)稱高科技，但真正有技術(shù)含量的部分，在于上游的切硅片等基礎(chǔ)部分，這些生產(chǎn)牢牢掌握在美國(guó)、韓國(guó)的企業(yè)手里。無(wú)錫尚德更像是一個(gè)組裝高科技零件的加工廠，雖然比一般的加工廠更需要技術(shù)，但核心競(jìng)爭(zhēng)力終究不在自己手里。當(dāng)國(guó)內(nèi)常州天合、中電電氣等企業(yè)開始一擁而上時(shí)，市場(chǎng)瞬間變?yōu)閼K烈紅海。屋漏偏逢連夜雨，為了搶占市場(chǎng)份額而擴(kuò)大產(chǎn)能后，又趕上金融危機(jī)，各國(guó)政府減少了對(duì)太陽(yáng)能的補(bǔ)貼，相較于火電成本高昂的太陽(yáng)能，只留下黯然的陰影。
博客網(wǎng)：巨頭擠壓
教訓(xùn)：兩輪融資1050萬(wàn)美元，被揮霍殆盡。
第一，錢要省著花，即便花也要放在可行的方案上；
第二，不要小看巨頭們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
002年，方興東創(chuàng)建博客中國(guó)，之后3年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過30%的增長(zhǎng)，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬(wàn)美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬(wàn)美元，并引發(fā)了中國(guó)Web2.0的投資熱潮。
隨后，“博客中國(guó)”更名為“博客網(wǎng)”，并宣稱要做博客式門戶，號(hào)稱“全球最大中文博客網(wǎng)站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標(biāo)。于是在短短半年的時(shí)間內(nèi)，博客網(wǎng)的員工就從40多人擴(kuò)張至400多人，據(jù)稱60%~70%的資金都用在人員工資上。同時(shí)還在視頻、游戲、購(gòu)物、社交等眾多項(xiàng)目上大把燒錢，千萬(wàn)美元很快就被揮霍殆盡。博客網(wǎng)自此拉開了持續(xù)3年的人事劇烈動(dòng)蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個(gè)決策小組取代。到2006年年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復(fù)到融資當(dāng)初的40多人。
其實(shí)，2006年末，以新浪為代表的門戶網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站。隨后，博客幾乎成為任何一個(gè)門戶網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)的配置，門戶網(wǎng)站輕而易舉地復(fù)制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。
PPG：死于人禍
教訓(xùn)：三輪融資4600萬(wàn)美元被變相轉(zhuǎn)移。創(chuàng)業(yè)的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢，PPG的失敗再一次證明，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人是多么重要的因素。
PPG，2005年10月成立，業(yè)務(wù)模式是通過互聯(lián)網(wǎng)售賣襯衫。輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，滿世界都是“Yes! PPG”的廣告語(yǔ)和吳彥祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG獲得了TDF和集富亞洲的第一輪600萬(wàn)美元的聯(lián)合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬(wàn)美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了凱鵬華盈，它是美國(guó)最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。
2007年年底，三山投資公司擊退其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，向PPG注資超過3000萬(wàn)美元?！?2008年，PPG模式出現(xiàn)了凡客誠(chéng)品、優(yōu)衫網(wǎng)、CARRIS等幾十家模仿者，PPG不但丟掉了行業(yè)老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創(chuàng)始人李亮卷款潛逃一說。
PPG失敗的真正原因：創(chuàng)始人李亮表面上是做電子商務(wù)，但配套的物流、倉(cāng)儲(chǔ)都是自己的公司，或間接與他有關(guān)，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費(fèi)用變相進(jìn)入他自己的名下。錢轉(zhuǎn)移光了，李亮也沒了。他從一開始就是有預(yù)謀、有準(zhǔn)備地圈錢，他很聰明、勤奮，執(zhí)行力也夠，但就是出發(fā)點(diǎn)不純。
億唐：無(wú)錢過冬
教訓(xùn)：兩期5000萬(wàn)美元融資，只剩下空殼。錢再多，也得省著花，不然，花光錢就熬不過冬天。
1999年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”由5個(gè)哈佛MBA和兩個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成。
憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬(wàn)美元左右的融資。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個(gè)“生活時(shí)尚集團(tuán)”，致力于通過網(wǎng)絡(luò)、零售和無(wú)線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化未來的年輕人。
億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國(guó)范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng)。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無(wú)法盈利。此后的轉(zhuǎn)型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。
