訊推出移動(dòng)應(yīng)用商店 業(yè)界擔(dān)憂(yōu)是否“內(nèi)外平等”

2011-09-07|HiShop
導(dǎo)讀騰訊正式發(fā)布了其基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用平臺(tái)——騰訊應(yīng)用中心,并邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)者和廣告主加入其中。通過(guò)接入“騰訊應(yīng)用中心”,開(kāi)發(fā)者可以在web、wap、客戶(hù)端等多個(gè)渠道推廣自己的應(yīng)用...

9月6日,騰訊正式發(fā)布了其基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用平臺(tái)——騰訊應(yīng)用中心,并邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)者和廣告主加入其中。通過(guò)接入“騰訊應(yīng)用中心”,開(kāi)發(fā)者可以在web、wap、客戶(hù)端等多個(gè)渠道推廣自己的應(yīng)用。

  “至少一兩年內(nèi)我們不會(huì)考慮向用戶(hù)收費(fèi)。”騰訊應(yīng)用中心產(chǎn)品總監(jiān)祝濤接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,初期騰訊的應(yīng)用商店會(huì)以接入免費(fèi)應(yīng)用為主。因?yàn)樵谒磥?lái),目前除了蘋(píng)果的App Store,還沒(méi)有任何一個(gè)平臺(tái)形成了良好的付費(fèi)習(xí)慣。

  事實(shí)上,目前各種應(yīng)用商店已經(jīng)多如牛毛。以蘋(píng)果的app store為首,諾基亞、黑莓、三星等手機(jī)廠商都有自己的應(yīng)用商店。移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大電信運(yùn)營(yíng)商也紛紛推出了自己的在線(xiàn)軟件商店。另外一些基于android平臺(tái)的小市場(chǎng)更是數(shù)不勝數(shù)。

  祝濤坦言,騰訊現(xiàn)在才正式進(jìn)入這一領(lǐng)域確實(shí)較晚。但他認(rèn)為,現(xiàn)在是應(yīng)用商店的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,格局尚未明確,“目前競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)那么激烈,大家還都在發(fā)展屬于自己的用戶(hù),未來(lái)一兩年就會(huì)互相爭(zhēng)奪用戶(hù)”。

  騰訊應(yīng)用中心的前身是手機(jī)騰訊網(wǎng)軟件中心,2011年4月,手機(jī)騰訊網(wǎng)軟件中心更名為騰訊應(yīng)用中心。按照騰訊的思路,是希望通過(guò)“騰訊應(yīng)用中心”打破原有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商店“各自為政”的商業(yè)模式,把開(kāi)發(fā)者、廣告主結(jié)合在一起,形成應(yīng)用市場(chǎng)聯(lián)盟,打造出一個(gè)應(yīng)用生態(tài)圈,為用戶(hù)提供各種應(yīng)用。

  騰訊從中向開(kāi)發(fā)商收取推廣費(fèi),或者通過(guò)騰訊的平臺(tái)與開(kāi)發(fā)者進(jìn)行廣告收入的“五五”分成。事實(shí)上這樣的模式其實(shí)和一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告聯(lián)盟很相似,但騰訊應(yīng)用中心商務(wù)總監(jiān)童學(xué)紅強(qiáng)調(diào),騰訊來(lái)做這樣的平臺(tái)有一大好處就是,“我們至少在一兩年沒(méi)有盈利壓力,可以將更多的營(yíng)收分給開(kāi)發(fā)者”。

  另外,騰訊還會(huì)在資本方面給予開(kāi)發(fā)者幫助。據(jù)騰訊無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總裁謝平章介紹,騰訊自身有10億人民幣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資資金,會(huì)選取優(yōu)秀的第三方開(kāi)發(fā)者進(jìn)行投資。除此之外還會(huì)和IDG之類(lèi)的風(fēng)投合作。

  在開(kāi)發(fā)商眼中,騰訊的數(shù)億用戶(hù)資源和強(qiáng)大的渠道是所有人都看重的資源。但是,騰訊自身同時(shí)也有大量的無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品,比如手機(jī)QQ、瀏覽器、通訊錄、同步助手等等諸多應(yīng)用。對(duì)第三方開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),騰訊如何保證平臺(tái)的中立性,會(huì)不會(huì)等市場(chǎng)成熟之后推出和自己類(lèi)似應(yīng)用?

  “要做成真正的開(kāi)放平臺(tái),就一定要開(kāi)放到底。甚至外部要更加優(yōu)待。至少我們希望能和騰訊內(nèi)部的獲得一樣的資源。”金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛表達(dá)了他對(duì)騰訊應(yīng)用中心的希望。

  “之前確實(shí)存在更側(cè)重內(nèi)部產(chǎn)品的問(wèn)題。”騰訊無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總裁謝平章坦言。來(lái)自騰訊應(yīng)用中心的統(tǒng)計(jì)顯示:目前騰訊應(yīng)用中心有超過(guò)30億次的下載,其中第三方的下載量為5.5億。騰訊自身的產(chǎn)品為24.5億。

  大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)副總裁姜躍平舉例說(shuō),點(diǎn)評(píng)網(wǎng)客戶(hù)端在各個(gè)應(yīng)用商店包括app store中都有不錯(cuò)的排名,但在騰訊的應(yīng)用中卻排不上去,“我們絕大部分的下載量都不是從騰訊走的,但是我們一直很期待騰訊的應(yīng)用中心未來(lái)的發(fā)展”。

  姜躍平認(rèn)為,內(nèi)外平等如何落實(shí)確實(shí)非常困難。“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者有兩個(gè)最重要的任務(wù):第一是定規(guī)則,第二是落實(shí)規(guī)則。”姜躍平認(rèn)為,在實(shí)際的操作中,公司內(nèi)部部門(mén)間的協(xié)調(diào)也會(huì)給落實(shí)帶來(lái)阻力

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