貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人 母嬰行業(yè)市場分析

       母嬰電商之間的戰(zhàn)爭，說短兵相接也不為過。誰都知道風(fēng)來了，人人爭先，擠著上風(fēng)口去。做母嬰特賣的貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫表示，目前行業(yè)已經(jīng)有階段性的特征顯現(xiàn)，年底格局基本就定了。貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫認(rèn)為，與中國互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域相同，母嬰電商會剩下三五家大玩家，且這一混戰(zhàn)只在電商領(lǐng)域進(jìn)行，具有地域特征的線下電商還是會平穩(wěn)發(fā)展。對于行業(yè)規(guī)模，他認(rèn)為母嬰總體為2萬億大市場，但線上僅為幾千億。

　　貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫稱，貝貝網(wǎng)目前已經(jīng)是國內(nèi)母嬰B2C業(yè)務(wù)的第一名。母嬰行業(yè)的消費者消費行為升級的趨勢非常明顯，現(xiàn)狀是，幾年內(nèi)，國內(nèi)還是以中低端大眾消費需求為主，同時有中高端海外購需求。在滿足主流需求的同時，也要提前做滿需消費升級的布局，所以貝貝網(wǎng)今年1月份上線了海外購頻道。

　　以下為貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫口述

　　為什么決定用特賣的方式來切母嬰電商?

　　貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人：我們想做移動電商，移動電商來看的話，特賣這種模式，適合移動端的購物體驗。

　　因移動端而起?貝貝網(wǎng)移動端有什么特色?

　　貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人：貝貝網(wǎng)移動端占比超過了70%。一方面，移動端碎片化的時間造成了用戶的目的性沒有那么強(qiáng)，平臺需要做很多幫用戶降低購買決策成本;另一方面，手機(jī)屏幕比較小，決定了精準(zhǔn)比海量更重要。

　　做貝貝之前，你做過米折網(wǎng)，為什么會專門從女性特賣脫胎出母嬰特賣?

　　貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人：米折雖然也是特賣，但更多是一個導(dǎo)購的平臺，不做交易，也不做后面所有的環(huán)節(jié);貝貝則是一個完整的、獨立的B2C平臺。做母嬰是因為我們看到了米折用戶對于母嬰品類的需求，米折母嬰品類的增長很快。加上我們發(fā)現(xiàn)了這個行業(yè)目前做得并不好，有很多的問題，把這些問題解決了可能是很大的機(jī)會。

　　這種特賣和唯品會的特賣模式一樣嗎?

　　貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人：不一樣。首先我們是專門做母嬰和媽媽人群的購物平臺。模式上也有差異，我們更多是平臺，很多的品牌商和供應(yīng)商和我們合作，唯品會則更多地偏自營模式，先總體入倉再銷售。

　　貝貝網(wǎng)做特賣能夠壓低價格的邏輯是什么?

　　貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人：一般拿到低價是兩種方式，一是幫品牌賺到更多的錢，二是降低成本。我們更多是降低成本，首先降低中間流通成本，少一個環(huán)節(jié)，少很多成本。中間的流量、用戶、營銷的成本全部降低，降低后，要么是毛利更高，要么是價格更低更有競爭力。特賣這種模式更多是直接對接品牌商和消費者，縮短中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)省中間的一些流通營銷運(yùn)營流量的成本，同時實現(xiàn)供應(yīng)商也能賺到錢，消費者也能低價的一個結(jié)果。

　　貝貝網(wǎng)在1月份上線海外購頻道是出于什么考慮?

　　貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人：主要是用戶有這方面的需求，即便不在貝貝網(wǎng)滿足需求，也需要在其他平臺完成這一需求，這是最重要的因素。另外，國內(nèi)來看，貝貝網(wǎng)在母嬰B2C里量級已經(jīng)是最大了。海外會是一個新的增長點，很有必要去把它拿下。

　　“用戶需求”這個詞大家都在說，似乎很玄，你怎么看?

　　貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人：一方面從消費者角度看，一方面從我們平臺看。我們以前也說用戶需求，但是創(chuàng)業(yè)3年過后再去看，這種認(rèn)同感和以前不太一樣，用戶需求是第一的，因為我們只是滿足需求，并沒有創(chuàng)造需求;我們國內(nèi)市場做到一定規(guī)模之后，要尋找新的增長點，是應(yīng)該找跨境業(yè)務(wù)做一做。消費者對于母嬰的需求是異曲同工的，訴求是一致的，食品方面，注重安全、品牌，再看價格;服裝的話，注重款式，然后才是價格和品牌。無論國內(nèi)還是國外品牌，這些都是相通的。

　　現(xiàn)在母嬰類目消費有兩個趨勢，一個是消費者的消費行為在升級，但另外一個現(xiàn)狀是，至少在幾年內(nèi)，中國國內(nèi)還是以中低端的，大眾消費者需求為主。同時看的話，既需要滿足主流需求，同時也要提前做滿需消費升級的布局。

　　你期望中，海外購今年會達(dá)到多大占比?

　　貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人：因為國內(nèi)業(yè)務(wù)基數(shù)比較大，加上跨境電商去年剛起來，不會一下子就到很大的規(guī)模，我們也更看重國內(nèi)市場的增長。我們對于中國電商的判斷是，長期來看，仍是國內(nèi)貿(mào)易為主，跨境電商為輔?，F(xiàn)在可能在奶粉等品類上，用戶更傾向于國外的，但普通品類來說，肯定是買國內(nèi)的，畢竟流通的成本更低，性價比、質(zhì)量，總體來說會更優(yōu)一些。

　　為什么大家都認(rèn)為母嬰電商接下來會競爭非常激烈?

       貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人：這一領(lǐng)域去年太火，有很多人進(jìn)來，競爭激烈。目前已經(jīng)有一些階段性的東西出來，就那么幾家之爭，基本上格局就定了。大家拿到錢，也都希望盡快有一個階段性的結(jié)論出來，這種情況下，大家都會花很大的精力去在這個格局中，占個坑，占個席位。最終這個領(lǐng)域會剩下兩到三家，中國互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域都是這樣的。今年母嬰真正大的肯定會出現(xiàn)兩三家，上半年已經(jīng)有這種跡象，今年一過，明年會只剩下三五家。行業(yè)雖然很好，但是蠻燒錢，需要持續(xù)投入。