微商陷入“傳銷化”困境，社交電商還有未來么？
曾幾何時，社交化電商一度被認為是電子商務平臺的未來趨勢，能否沖破第三方平臺的流量分發(fā)瓶頸，關鍵就在于社交電商了。
為此，以8億用戶占據移動互聯網流量入口的社交平臺微信，被視為是顛覆淘寶電商生態(tài)的最大威脅者，結盟京東、開放微信公眾平臺、發(fā)力微信支付，大有一番血洗拍拍電商前恥的火藥味。以至于，穩(wěn)坐電商頭把交椅的阿里巴巴也不淡定了，以5.86億美元入股新浪微博、在數據接口封殺微信來源、布局移動社交產品來往、微淘等?？v觀電子商務局勢，二馬終將在社交電商領域掀起一場鏖戰(zhàn)。
然而，一年多來，社交電商的概念很少提及了，反倒是朋友圈電商、人人電商、微店等依托微信社交生態(tài)產生的“微商”引起了社交震蕩。在朋友圈賣面膜、賣眼睫毛、賣女裝、賣佛珠還有一些做海外代購的生意越來越多，單月流水竟可達到數十萬乃至上百萬的水準，制造了一個個創(chuàng)富神話不說，更是釋放了大眾對于微商美好未來的全部想象。
微商陷入“傳銷化”困境
但，好景不長，最近微商陷入了“傳銷化”的輿論炮口之下。其實稱之為“傳銷”并不合適，有點輿論情緒上的排斥反感，因為傳銷是直接以發(fā)展“人頭”下限來非法獲利的，微商的內核畢竟還是商品本身，只不過是在商業(yè)模式上有所偏離，沾染了“傳銷”的味道。
如果按照人人電商的概念，微商借助社交化平臺是可以大有作為的，為何如今落到被“傳銷化”的境地了，原因是微商病態(tài)化了，生存環(huán)境越來越艱難，甚至有點病入膏肓了。
一、在微信社交平臺成長初期，嘗試做微商的人比較少，貼近商業(yè)本質，整個微商生態(tài)較為良性，確實有不少微商主賺到了錢，但隨著微商創(chuàng)業(yè)者的魚龍混雜洶涌而入，競爭者多了，賣同一品類的微商面臨著殘酷的競爭，有不少微商主急功近利，弄虛作假，把這個微商生態(tài)搞混了。
二、一開始，社交軟件還是個比較新鮮的產物，朋友圈里出現個別做生意的個人，只要不是嚴重刷屏，大家還是有一定接受度的，而現在，微信生態(tài)成熟了，熟人圈關系基本確立了，大眾對朋友圈充斥的太多刷屏賣賣比較反感，遇到了就會自動屏蔽，很多微商主前期積累下的社交關系鏈中有效用戶占比越來越小。
三、很長一段時間，借助微信平臺做生意，微信官方的態(tài)度是睜一只眼閉一只眼，但隨著微商生態(tài)的惡化，微信迫于壓力，不得不實施一系列平臺政策進行壓制。比如：限制微信公眾賬號引導式分享，限制微信好友5000人上限，加強舉報處理等等。
種種困境之下，很多做微商做生意的邏輯發(fā)生了改變，過去還是以商品買賣為根本，現在都以擴大代理層級為盈利點，一個總代如果有10個一級代理，每個一級代理下面又有50到100個二級代理，以這樣模式來出貨，到最后，總代都不需要擔心貨有沒有真正賣到消費者手里，反正只要分發(fā)給代理商錢就到手了。而產品怎么樣，消費者用的怎么樣，反倒不怎么關心了，如此這般，命運真得堪憂啊。
微商離社交電商有多遠?
從形勢上來看，微商處境并不樂觀，是否意味著“社交電商”走向窮途末路了?要搞清楚這個問題，需要闡明微商跟社交電商的關系，其實微商正是借助社交紅利自然衍生出來的社交電商初級模式。成熟的社交電商生態(tài)應該是這樣的。
一、流量問題：社交平臺本身是個龐大的流量入口，用戶黏性比較高，用戶大部分碎片化的時間都消耗在社交軟件上，如果把這些流量轉化成電商流量，其商業(yè)價值不可預計，而且這些流量都是自然成圈層小生態(tài)的，一個賣面膜的，只要有1000個女性潛在客戶群體，生意就會持續(xù)做下去，相比之下傳統的電商生態(tài)本質上還是地產出租的概念，過于中心化，店家過多依賴平臺的廣告位推薦，搜索優(yōu)化推薦等，流量分發(fā)存在天花板。
二、信任問題：傳統的電商生態(tài)需要依托第三方平臺做信任中介支撐，需要長時間的積累和習慣培養(yǎng)。而社交平臺天然具有熟人關系的基因，用戶之間容易建立信任，能夠降低交易門檻。很多微商到現在都是先付款后發(fā)貨，完全沒有第三方平臺保障，用戶的信任起主導作用。
三、傳播問題：傳統的電商生態(tài)口碑和品牌的參考標準都是消費者口碑評價，這種硬參考有效，但是可能會存在刷單和刷好評的弄虛作假行為，況且這些口碑信息還是被隱藏的，需要自主去搜索。而全新的社交電商生態(tài)口碑是在熟人間傳播，分享傳播會直接通過朋友圈平臺迅速傳開，一個好評的傳播影響是呈梯級的，很容易通過二次傳播被無限放大。
微商作為社交電商的初級模式，能享受到流量、信任、傳播上的一切紅利，在發(fā)展早期一切都是失控的，而一些原本好的方面如果使用不好，很容易造成負面效應。從微商到社交電商的全面爆發(fā)，需要的是只是時間積累和沉淀，不斷有新問題爆發(fā)，然后出現新的解決辦法，趨勢是擋也擋不住的，是這樣么?
社交電商面臨的挑戰(zhàn)
此次微商爆發(fā)的脫離商業(yè)本質的病態(tài)化問題，算是微商向社交電商模式探索的一個比較大的障礙，跳過這個坎前景很美好，跳不過生死未卜。不過，過早的問題暴露，倒是能讓我們認識到社交電商模式可能存在的嚴峻挑戰(zhàn)。
一、互聯網巨頭放慢腳步。近一年來，社交電商并沒有一年前那么火熱，原因在于阿里、騰訊貌似在這方面的探索節(jié)奏都慢了下來，除了前段時間微博和微信的平臺大戰(zhàn)能隱隱約約看到電商布局的影子，社交電商的廝殺從氣勢和實質動作上都放緩了。阿里今年的宣傳重點也在淘寶無線端，而來往、微淘等社交化產品，網上還有多少聲音?騰訊更是，對微信的戰(zhàn)略布局眉毛胡子一把抓，搞社交游戲靠一款打飛機的游戲弄的滿城風雨;做本地O2O布局，戰(zhàn)略入股58同城;做微視頻布局，試圖靠一個小視頻掀起一個全新的視頻時代;微信到底要做啥?與京東合作的電商入口似乎并沒有太大起色，何況現在的微信購物入口，還是淘寶式的電商生態(tài)，跟社交電商并沒太大關聯。目前的互聯網環(huán)境，概念性的方向，如果沒有巨頭的掐架和布局，想發(fā)展起來勢必會慢半拍。
二、去中心化的“失控”如何玩?歸結到底，社交電商和傳統電子商務生態(tài)最大的差別就在于信任的釋放。社交電商是去中心化的，但去中心，并不代表沒有平臺規(guī)則引導，失控的形態(tài)本質上更高級無形的“控制”?，F在淘寶還會在微博生態(tài)上利用社交化的元素，幫助電商平臺導流，借助微博輸出口碑、品牌，做活動促銷。微信在社交電商的布局明顯是放任自流的，只是守著產品最基本的平臺規(guī)則，出了問題管制一下，并沒有做正確地引導。此次爆發(fā)的微商危機，微信也難逃其咎。比如：如何把微商用戶往微店上轉，借助微店平臺規(guī)則，規(guī)范微商的代理商利益鏈條，或者如何融合微信公眾平臺和朋友圈，在用戶體驗和產品導流上做一定的平衡。顯然，微信對此是封閉態(tài)度的，并沒有充當一個平臺方的隱性管控和引導作用，以至于釀成了“傳銷化”的病態(tài)惡果。
三、SNS+電商，場景如何互通?用戶有一種潛在的習慣和意識，在淘寶平臺上就會放心的購物消費，而在微博、微信等社交平臺上天然就是為娛樂消遣的。SNS+電商，存在一個場景過渡問題。從單純的用戶習慣角度來闡述二者融合的難度，有一定道理，模擬一個場景，比如：好朋友很久沒聯絡，突然間來問候自己了，第一句話就是，我最近買了一款產品，挺好用，在我朋友圈第一條，你也買一下吧。用戶很不習慣社交關系上染上電商的元素。但從長遠來看，未來電商站長關鍵在在于注意力上，只要用戶的注意力在社交平臺上，電商就不可能不滲透。如何自然地處理社交和電商的關系，需要平臺方在產品上的探索，也需要用戶習慣和意識上的培養(yǎng)，現在看來，前路還很遙遠。
