互聯(lián)網(wǎng)思維是病 商業(yè)模式得治

　　互聯(lián)網(wǎng)思維改變了當前商業(yè)社會的運行模式，但也讓很多人陷入集體的魔癥。很大一部分所謂互聯(lián)網(wǎng)思維信徒眼中，大有只要“沾上互聯(lián)網(wǎng)思維的仙氣，則必將魔擋殺魔、佛擋殺佛，所向披靡、一往無前”的慷慨氣勢，但是，互聯(lián)網(wǎng)思維真的那么好玩嗎?貫徹執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)思維真的那么容易嗎?

　　核心競爭力：互聯(lián)網(wǎng)思維不是盲從思維

　　“一女神同事，她老公給她送飯，沒說話放下就走了。

　　新來的男同事問：那是誰?

　　她：送外賣的。

　　問：沒給錢?

　　她：不用給，晚上陪他睡一覺就好了。

　　男同事沉默了，第二天，給她帶了四菜一湯的午飯，整個辦公室轟然大笑。”

　　這個段子想必大家都看過，它告訴我們：不要在淺層觀察表面后就盲目復制別人的商業(yè)模式，你不知道人家有什么核心競爭力!

　　雖然只是個段子，但捫心一問，有多少人像極了這個新來的男同事?

　　那些高舉著互聯(lián)網(wǎng)思維旗幟的勇士們，渾身充滿著浮躁的戾氣，在同樣浮躁的商業(yè)社會奮力拼殺，希望成為第二個小米、第二個雕爺、第二個褚橙，精神可嘉、勇氣可謂。

　　很多人談到如上案例，都認為自己正在如上的成功道路上踩著鈔票奔騰，說到小米，便鐘情其粉絲經(jīng)濟，大力仿效做活動吸引粉絲，或者搞個預售，再玩饑餓營銷;說到雕爺，便想著搞個封閉試吃，出大價錢請一票明星做個人氣背書;說到褚橙，便巴不得包裝出一個張橘子李南瓜王葫蘆來。

　　但是，互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅是在兜售情懷，最重要的是：你有別人的核心競爭力嗎?

　　小米的成功，并不是雷軍哄騙了一堆你所認為的“腦殘粉絲”，然后在論壇靠水軍一通鼓吹，然后搞個饑餓營銷，然后就等著一大票的人民幣撲過來了。雷軍在做小米前的身份履歷，就不需要我再絮叨了，他本身的品牌背書，是小米強健起來的筋骨，何況還有好多位精干的干將。而且，若干場的線下粉絲體驗活動，為小米的渠道口碑拓展也建下汗馬功勞。此外，資金、技術、人才、市場等方面，小米雖然做的不完全嚴絲合縫，但起碼遵循了互聯(lián)網(wǎng)思維所倡導的基本規(guī)律。

　　雕爺牛腩，單就案例影響力方面的成功，雕爺牛腩也絕不是很多人認為的搞半年封閉試吃、定12個菜譜并定期更換，然后請一票明星來吃，然后做個推廣，然后就等著刷刷收錢了。做餐飲真就這么簡單嗎?雕爺豐富的營銷從業(yè)經(jīng)驗、對明星大咖的強吸召喚力、與風投的曖昧關系，天時地利人和，你都擁有了嗎?機會你有了嗎?吃螃蟹的膽識和定力你有了嗎?

　　褚橙做的確實很成功，但褚時健的人物背書你有了嗎?褚橙背后的營銷團隊你有了嗎?還有，最主要的，褚老鐘的橙子你有了嗎?

　　那么，核心競爭力你有了嗎?

　　如果沒有，那你的互聯(lián)網(wǎng)思維不能叫互聯(lián)網(wǎng)思維，充其量只是互聯(lián)網(wǎng)盲從思維。

　　病態(tài)： 互聯(lián)網(wǎng)思維催生急于求成

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的另一大罪狀，就是讓更多人陷入急于求成的自我麻醉中不能自拔。

　　在成功商業(yè)案例的牽引下，在輿論環(huán)境的鼓吹下，互聯(lián)網(wǎng)思維一發(fā)不可收拾：傳統(tǒng)大企業(yè)開始自我反省，利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自己;新生企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)思維為幌子，開始興致勃勃的創(chuàng)業(yè)，組團隊、搞噱頭、拉投資，力求一炮而紅;淘寶店主也充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)思維的“核心價值”，進行以“改造世界、改變?nèi)祟惿罘绞?rdquo;為己任的商業(yè)創(chuàng)新;更多的在職人員，公務員、上班族、家庭主婦，也在互聯(lián)網(wǎng)思維下重生了，開創(chuàng)了第二職業(yè)。

　　當全民集體陷入互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)倫理中，我們是否該反省所處大環(huán)境的正當性?

　　急于求成表現(xiàn)在幾個方面：

　　一、領導人或股東的商業(yè)心態(tài)。很多人之所以追隨互聯(lián)網(wǎng)思維，無非是看中其投入小、見效快、低風險，這樣的認知理念下，只能得出一個賺快錢的結論。賺快錢是當前社會中的一種病態(tài)存在，與投機有異曲同工之妙，雖然它警示人們要循序漸進，但往往事與愿違，經(jīng)常被變異被扭曲。

　　二、投資人的期望周期?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓投資行業(yè)瞬間興旺起來，投資就意味著要盈利，為了盈利，就要進行各種的商業(yè)操作與包裝，一如馬佳佳、余佳文等，他們本身是很牛逼，投資人也很有眼光，但在投資行為的驅(qū)動下，除了突出長期效益，也更得保證短期收益，收益的目的性太強，自然生長的力量總會受到影響，急于求成成為最佳的表現(xiàn)形式。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)項目的特點。很多互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)項目，本身就是一陣風的項目，比如臉萌，紅火過后，也就紅火過了，其價值更多體現(xiàn)在增強主導人的個人品牌力，助力其成就未來的項目。如此類一樣的項目，前期目的性只是打打影響力，或者賺一桶金。唯快不破就成為很多人的行事準則。

　　四、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓傳統(tǒng)企業(yè)深切感受到了危機，為了拯救企業(yè)于水火之中，狠心咬牙自我救贖，按照互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)，改造思想，精神可欽。但企業(yè)本身對于互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)能否成功的觀望心態(tài)，讓其對成功，或者說立竿見影的效果充滿期待，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，這種期待就容易轉(zhuǎn)變成急于求成。

　　以上這些畫面，是不是似曾相識?

　　08年前的股市、08年后的房市，就如如今互聯(lián)網(wǎng)思維背景下的瘋狂人群一樣，陷入集體的無序狂歡。潑一盆冷水，或許才是一劑拯救的良方。

　　定義： 互聯(lián)網(wǎng)思維三段論

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，其實還是基于對互聯(lián)網(wǎng)傳播方式認知的基礎上，在產(chǎn)品或品牌的營銷推廣中，對產(chǎn)品的不斷優(yōu)化與提升，以更符合消費者的使用需求。而其生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)，只是服務于營銷推廣的“前”與“后”兩個“端”。一定程度上來講，商業(yè)的本質(zhì)就是銷售，做好銷售才預示著實現(xiàn)預期，產(chǎn)品或服務，都是服務于銷售的，也就是說，為了讓產(chǎn)品賣的更好，俘獲更多粉絲，讓推廣做的更精致，就必須強化兩個“端”的質(zhì)量，即，一做好產(chǎn)品，二，做好服務。產(chǎn)品質(zhì)量也是在這樣的角力中升級、創(chuàng)新。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，還是集中在前中后三段，即用互聯(lián)網(wǎng)思維做產(chǎn)品、用互聯(lián)網(wǎng)思維做推廣、用互聯(lián)網(wǎng)思維做服務。

　　產(chǎn)品端。產(chǎn)品質(zhì)量是成功的前提，但什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品?當前的標準，更大程度上，不是企業(yè)所認為的好就是好，而是消費者認為的好才是好。前幾天和一做早教機的客戶聊天，他們以前的模式是讓產(chǎn)品更符合寶寶的使用需求，但市場的反饋是家長不買單，經(jīng)過調(diào)研，調(diào)整了策略，讓產(chǎn)品首先符合家長的標準，然后在此基礎上滿足寶寶的需求，這樣，家長認可了。在互聯(lián)網(wǎng)思維的語境中，好的產(chǎn)品即要更多地體現(xiàn)用戶的需求和價值觀，這就需要不斷的優(yōu)化、完善、升級。

　　售后端。售后在互聯(lián)網(wǎng)時代的價值，絕對更大于傳統(tǒng)時代。首先，反饋的即時性與便捷性，緩沖了用戶對企業(yè)的負面情緒。以前出現(xiàn)質(zhì)量問題，只能和企業(yè)售后部門電話溝通，而且多以不愉快結束，然后再通過媒體曝光，尋求進一步解決?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，通過微博一個@，或者微信一個私信，問題便可以得到解決。其次，售后不僅充當了售后功能，同時還兼具產(chǎn)品經(jīng)理的角色，收到用戶投訴信息，便可及時反饋至品管部，進行產(chǎn)品的優(yōu)化調(diào)整，大大增強了環(huán)節(jié)成本。另外，售后的答復行為，與用戶的溝通過程，本身就是一種營銷，一種公關，對于品牌塑造也功不可沒。

　　營銷端。營銷端才是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，互聯(lián)網(wǎng)思維首先改造的是營銷方式，其次才是產(chǎn)品、服務的理念。營銷是通過研究人性來拓展市場，而互聯(lián)網(wǎng)思維提供的，就是在互聯(lián)網(wǎng)時代如何進行產(chǎn)品銷售的方法。誰是我的目標人群?我的產(chǎn)品如何引爆?如何讓更多人知道我的產(chǎn)品?消費者看重我產(chǎn)品的哪一點?如何才能保證產(chǎn)品的持續(xù)性?如何能獲得消費者對產(chǎn)品的態(tài)度?如何能調(diào)動網(wǎng)友的力量，把我的產(chǎn)品賣出去?如何能讓網(wǎng)友給我的產(chǎn)品點贊?從營銷的角度出發(fā)，最終讓產(chǎn)品信息得到充分的釋放，這才是互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)根本。

　　所有這一切，都有個很正向的前提：用正常的商業(yè)心態(tài)做產(chǎn)品。何謂正常?把產(chǎn)品做好、做實、做精。相信每個人的初衷都是好的，但在面對惡劣的行業(yè)競爭、不斷上漲的原料成本、直線上升的人力成本時，是否還能堅守?

　　意義：互聯(lián)網(wǎng)思維讓認知回歸本質(zhì)

　　從事物的本質(zhì)上來說，互聯(lián)網(wǎng)思維的確是個好東西，它革新了人們的觀念，讓思維方式更符合事物的發(fā)展規(guī)律。不僅在商業(yè)領域，對于整個經(jīng)濟、文化、政治的大格局，都有重要的啟發(fā)。在商業(yè)方面，它驅(qū)使人們?nèi)ブ匦吕砬迤髽I(yè)與消費者、產(chǎn)品與消費者、企業(yè)與產(chǎn)品之間的關系。這對于規(guī)范商業(yè)環(huán)境、規(guī)范生產(chǎn)消費秩序，都有積極的意義。

　　從被大家背爛了的小米、褚橙，甚至《小時代》、《泰囧》等的運作模式上來看，互聯(lián)網(wǎng)思維在其成功中發(fā)揮了重要作用，對事物的發(fā)展產(chǎn)生過相當大的推動。

　　但是，這是否說明，互聯(lián)網(wǎng)思維的躁動中，我們的所得皆是利好?

　　互聯(lián)網(wǎng)思維無法圓全民的致富夢，讓其回歸本質(zhì)，或許才是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)之福、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)企業(yè)之福。