社區(qū)團購網(wǎng)格倉是怎樣的模式?值得去做嗎?

目前很多社區(qū)團購平臺都在采用倉儲倉配模式，而且陸續(xù)開放了很多加盟，希望通過倉配進行引流，從而獲取更高的盈利空間，那么社區(qū)團購網(wǎng)格倉是怎樣的模式呢?社區(qū)團購網(wǎng)格倉真的值得做嗎?下面小編就來為大家解答這個問題：

一、網(wǎng)格倉的模式是怎樣的?

目前社區(qū)團購平臺主要都是采取“供應(yīng)商——共享倉——中心倉——網(wǎng)格倉——團長”的四級倉配模式。

社區(qū)團購的業(yè)態(tài)以倉為核心，依托的是本地經(jīng)銷商的現(xiàn)有庫存，所以做的更多的是消費頻次比較高、變化不多的生鮮、日化品的品類。

二、目前網(wǎng)格倉發(fā)展怎么樣?

社區(qū)團購平臺會對網(wǎng)格倉等物流體系有很強的控制，雖然快遞公司接了很多社區(qū)團購的網(wǎng)格倉在做，但是整個倉儲WMS都是平臺開發(fā)的。社區(qū)團購不會像阿里一樣，再養(yǎng)出一個通達系來。

雖然網(wǎng)格倉是不同業(yè)態(tài)，對快遞公司沒有好的影響，也沒有壞的影響。但京東會受社區(qū)團購倉配業(yè)態(tài)很大沖擊。京東兩千萬平的倉庫，800萬是自有的，基本已經(jīng)把一二線城市鋪滿，但沒有辦法在三線城市鋪下去。單獨依靠家電3C品類已經(jīng)沉不下去了，本來京東是想通過京喜把量做起來之后，再把它的倉配體系下沉到低線市場，但是社區(qū)團購基本把三到五線城市所有的倉配通過生鮮引流，未來轉(zhuǎn)到消費品。社區(qū)團購業(yè)態(tài)其實是吃掉了京喜或拼多多未來想發(fā)展的市場空間，這其實抑制了京東未來的發(fā)展空間。

整體看，興盛優(yōu)選的生鮮分裝中心做的還不錯，其他幾家做的還比較糟糕。要補足這塊能力，需要社區(qū)團購培養(yǎng)起一批新的經(jīng)銷商，能建庫，脫離批發(fā)市場，形成一個倉配體系，一部分賣給社區(qū)團購，未來還賣一部分給商超、餐廳。這套冷鏈+商流體系才有可能長出大型一體化的公司，這類公司我們覺得在每個區(qū)域都是稀缺且難以被代替的，因此社區(qū)團購很難對其有強力的控制。

從目前而言，網(wǎng)格倉的市場還未形成，而且巨頭也還未下沉市場，再加上網(wǎng)格倉本身就具有無法很難復制特性，是值得大家進行嘗試的!