社區(qū)團(tuán)購(gòu)前景如何?是曇花一現(xiàn)?還是電商新風(fēng)口?

疫情的爆發(fā)，讓以生鮮產(chǎn)品為代表的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式出現(xiàn)在了我們的視野當(dāng)中，不少巨頭都開始投入大量資源瘋狂涌入此賽道，那么社區(qū)團(tuán)購(gòu)的前景究竟是怎樣的呢?是曇花一現(xiàn)?還是未來(lái)電商的新風(fēng)口?下面小編就來(lái)為大家分析分析：

一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展前景如何?

在經(jīng)歷了巨頭入場(chǎng)之后下，其實(shí)有推動(dòng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)在上游領(lǐng)域?yàn)楣?yīng)商、農(nóng)戶等帶來(lái)了穩(wěn)定的貨源銷路，在中游創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，而在下游則滿足了消費(fèi)者消費(fèi)需求。這樣看來(lái)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展前景是十分被看好的。

不過(guò)，在巨額資金投入之下，巨頭們以補(bǔ)貼爭(zhēng)搶市場(chǎng)的模式搶占市場(chǎng)份額，一旦社區(qū)團(tuán)購(gòu)被幾大巨頭分食完成，則會(huì)形成壟斷。在壟斷思維之下，為了賺取利潤(rùn)，上游供應(yīng)商、農(nóng)戶的利益會(huì)被進(jìn)一步擠壓，而補(bǔ)貼并非長(zhǎng)久之計(jì)，平臺(tái)方或進(jìn)一步加價(jià)銷售。在巨大的資源差距之下，中型生鮮電商的生存空間也會(huì)被壓縮，市場(chǎng)份額流失。

“社區(qū)團(tuán)購(gòu)如果僅僅通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)引流，很難長(zhǎng)久。要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，需要顧客、供應(yīng)商、門店、物流四輪驅(qū)動(dòng)，合理的價(jià)格、穩(wěn)定的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是根本支撐。

小編這樣預(yù)測(cè)，未來(lái)社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的壟斷難以發(fā)生，無(wú)論數(shù)據(jù)有多么漂亮，這種資本獵頭助推的“贏者通吃”賭局，并非是可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值，也沒有哪個(gè)商業(yè)模式可以做到通吃。

二、社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來(lái)發(fā)展如何?

對(duì)于生鮮賽道，電商止步于區(qū)域與耗損無(wú)法控制，社區(qū)生鮮店鋪太重，擴(kuò)張緩慢，低密度社區(qū)無(wú)法開店，而社區(qū)團(tuán)購(gòu)恰恰將店鋪成本轉(zhuǎn)為團(tuán)長(zhǎng)傭金，得以迅速擴(kuò)張。

未來(lái)社區(qū)團(tuán)購(gòu)都會(huì)暫不考慮盈利，拿到單量是首要任務(wù)，只有單量激增才能攤薄供應(yīng)鏈單件成本，才能以單量取得制造商賬期，從而先得到消費(fèi)者收入，再拉長(zhǎng)供應(yīng)商賬期，進(jìn)入現(xiàn)金流的良性循環(huán)，去打一場(chǎng)持久戰(zhàn)!

消費(fèi)者已經(jīng)被電商培養(yǎng)了貨比三家的習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)交付、品質(zhì)保證成為供應(yīng)鏈的核心要素，縮減SKU，降低倉(cāng)內(nèi)分揀壓力 ，對(duì)晚點(diǎn)率，缺貨率，以及產(chǎn)品的品質(zhì)把控都是挑戰(zhàn) ，保證原產(chǎn)地品質(zhì)，持續(xù)準(zhǔn)時(shí)交付都需要供應(yīng)鏈重資產(chǎn)的支撐。

出行行業(yè)靠補(bǔ)貼增流量，原因是出行是剛需，原有出租車業(yè)不能滿足增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，而社區(qū)團(tuán)購(gòu)有著重多的SUK，傳統(tǒng)超市、夫妻店，菜市場(chǎng)，生鮮電商都在賽道上經(jīng)營(yíng)多年，如何突圍，依靠補(bǔ)貼建立的流量池是否可靠，不得而知!

社區(qū)團(tuán)購(gòu)從目前來(lái)講前景是十分可觀的，隨著各大頭部電商巨頭的入局，資源的不斷集中，市場(chǎng)已經(jīng)初步形成了，毫不夸張的說(shuō)，目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)已成風(fēng)口。所以值得大家去做哦!