商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的幾種驅(qū)動力

小時候我就非常崇拜那些企業(yè)家。很喜歡看他們指揮若定，調(diào)度自如的樣子；但也很迷惑，為什么他們能夠做到呢？一直想弄懂這些問題。記得最喜歡看的電視節(jié)目是中央二套的《公司的力量》，《全球經(jīng)濟聯(lián)播》這些，那會兒沒有網(wǎng)絡(luò)，就喜歡看《商界》《經(jīng)濟觀察報》《二十一世紀經(jīng)濟報道》。。這些報紙和雜志都是挺貴的，所以很多時候少吃一點也要買這些來看看。
好在現(xiàn)在有網(wǎng)絡(luò)了，就閱讀了很多的經(jīng)濟理論，看了不少的專著，關(guān)注了不少的經(jīng)濟名博和草根經(jīng)濟名博，憑印象給大家推薦一本書，申音的《商業(yè)的常識》，寫得非常好，通俗易懂。
很小的時候，我天真的以為所有的公司都是這么一下子就成長起來的，那會兒我們看待事情只看表面，覺得那么光鮮的公司外表之下所有的東西都應(yīng)該是理所當然。直到長大了之后，看了不少的企業(yè)成長經(jīng)歷，研究了不少的公司發(fā)展軌跡，自己也在做企業(yè)，失敗過很多次，逐漸才開始明白：其實，所有的商業(yè)經(jīng)濟形式的發(fā)展，都有著他們獨特的基因，有著自己獨特的內(nèi)在驅(qū)動力，推動著發(fā)展，實現(xiàn)收入和盈利。
商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展成因我們大概分為兩種：外因和內(nèi)因。人力資源，選址，資源準備等這些我們把它叫做外因。外因只是一個商業(yè)形式存在的基礎(chǔ)，不是決勝條件。內(nèi)因包括內(nèi)在驅(qū)動力，執(zhí)行者的意志和毅力等。意志和毅力是商業(yè)經(jīng)濟形式不至于人為的夭折的前提，內(nèi)在驅(qū)動力卻是商業(yè)形式是否能夠持續(xù)的發(fā)展，增長，延續(xù)的關(guān)鍵。
任何商業(yè)形式要想做好，賺錢，是離不開內(nèi)在驅(qū)動力的推動的，否則，就算執(zhí)行者再聰明，再執(zhí)著也于事無補。社會就是那么現(xiàn)實，實現(xiàn)不了盈利的生意就是耍流氓，就是自殺和謀殺。

第一種內(nèi)在驅(qū)動力：成本驅(qū)動。這也是非常低級但是也是最能夠產(chǎn)生直接效果的形式。
具體案例：比亞迪，華為，中興以及大多數(shù)廣東的家庭作坊式企業(yè)，訂單企業(yè)，幾乎全部的小店鋪，餐館。。。
特點：用人工代替高科技投入，不斷壓縮成本，預(yù)算到每一顆針每一個螺絲釘?shù)挠梅ǎ粩嗟目丝蹓嚎s提供勞動者的報酬，精簡參與成員，能夠兩個人做的盡量讓兩個人做，能夠兩個人做的盡量一個人做。。節(jié)約每一分成本，能夠五毛錢的水電費，盡可能的只給四毛九或者四毛八，能扣就扣，能省就省。。
要求：執(zhí)行者一定要有著良好的算計能力，而且要有著出色的預(yù)算能力以及預(yù)算執(zhí)行能力
只有這樣，才能在異常激烈的戰(zhàn)爭中有喘氣的機會，能夠喘氣了才能走得更快，才能超越別人。
但成本驅(qū)動的公司，如果自身缺乏創(chuàng)新力和品牌意識的話，很容易就成為一個“人肉加工廠”，抗風險能力極差，幾乎成為破產(chǎn)倒閉的代名詞。

第二種內(nèi)在驅(qū)動力：供應(yīng)鏈驅(qū)動
具體案例：庫巴    國美   戴爾    凡客     當當    垂直B2C   各種連鎖企業(yè)
特點：1、協(xié)調(diào)性、整合性 　　協(xié)調(diào)性和整合性應(yīng)該說是供應(yīng)鏈的特點之一。供應(yīng)鏈本身就是一個整體合作、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，它有多個合作者，像鏈條似的環(huán)環(huán)連接在一起，大家為了一個共同的目的或目標，協(xié)調(diào)動作，緊密配合。每個供應(yīng)鏈成員企業(yè)都是“鏈”中的一個環(huán)節(jié)，都要與整個鏈的動作一致，絕對服從于全局，做到方向一致、動作也一致。最大特點就是通過整合供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)資源實現(xiàn)集成式管理，從而提高整個供應(yīng)鏈的效率。         
          2、選擇性和動態(tài)性 　　供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是在眾多企業(yè)中篩選出的合作伙伴，合作關(guān)系是非固定性的，也是在動態(tài)中調(diào)整的。因為供應(yīng)鏈需要隨目標的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，隨服務(wù)方式的變化而變化，它隨時處在一個動態(tài)調(diào)整過程中。
         3、復(fù)雜性和虛擬性 　　不少供應(yīng)鏈是跨國、跨地區(qū)和跨行業(yè)的組合。各國的國情、政體、法律、人文、地理、習慣、風俗都有很大差異，經(jīng)濟發(fā)達程度、物流基礎(chǔ)設(shè)施、物流管理水平和技術(shù)能力等也有很大不同；而供應(yīng)鏈操作又必須保證其目的的準確性、行動的快速反應(yīng)性和高質(zhì)量服務(wù)性，這便不難看出供應(yīng)鏈復(fù)雜性的特點。在供應(yīng)鏈的虛擬性方面，主要表現(xiàn)在它是一個協(xié)作組織，而并不一定是一個集團企業(yè)或托拉斯企業(yè)。這種協(xié)作組織以協(xié)作的方式組合在一起，依靠信息網(wǎng)絡(luò)的支撐和相互信任關(guān)系，為了共同的利益，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。由于供應(yīng)鏈需要永遠保持高度競爭力，必須是優(yōu)勢企業(yè)之間的連接，所以組織內(nèi)的吐故納新、優(yōu)勝劣汰是然的。供應(yīng)鏈猶如一個虛擬的強勢企業(yè)群體，在不斷地優(yōu)化組合。
要求：供應(yīng)鏈的存在和競爭力在于高質(zhì)量管理。供應(yīng)鏈管理的重要手段是信息網(wǎng)絡(luò)和信息資源配置。供應(yīng)鏈是單向的、無阻礙的、無縫的連接，沒有組織和信息障礙。供應(yīng)鏈管理在歐洲頗為盛行，第三方物流和第四方物流將來可能有條件成為主要的供應(yīng)鏈構(gòu)筑者。這就要求供應(yīng)鏈驅(qū)動的執(zhí)行者有著非常過硬的資源整合能力以及綜合博弈平衡能力。

第三種內(nèi)在驅(qū)動力：資本驅(qū)動
具體案例：ITAT   PPG    各種團購網(wǎng)站  各種導(dǎo)購網(wǎng)站   開心網(wǎng)  人人網(wǎng)等
特點：用外力強力改變現(xiàn)有態(tài)勢，讓企業(yè)處于同行前列很有利的位置，用資本建立行業(yè)話語權(quán)和標準，使后來者很難企及這個高度。
要求：資本驅(qū)動的執(zhí)行者一定得是一個資本高手，長袖善舞，很善于表演，善于資本博弈，否則會玩火自焚，自討苦吃。
本質(zhì)上來說這些商業(yè)模式其實并無多少創(chuàng)新之處，之所以能夠獲得發(fā)展幾乎來自于資本的外在拉動力，用資本的力量代理企業(yè)內(nèi)部本身的創(chuàng)造力。而這樣的企業(yè)有一個普遍的共性就是看起來非?；ㄉ冢梢哉f是到處有辦事處分公司，但是，因為企業(yè)缺乏最本質(zhì)的創(chuàng)新力和品牌張力，所以，這樣的企業(yè)最終結(jié)局不過曇花一現(xiàn)。

第四種內(nèi)在驅(qū)動力：創(chuàng)新驅(qū)動
案例：攜程     巨人     征途      盛大     美特斯邦威    TEITTER     GOOGLE      微軟      惠普     IBM等
特點：1、新穎性。是對創(chuàng)造者和執(zhí)行者來說是前所未有的。比如周成建是裁縫的時候?qū)⑽鞣渥痈某蓨A克，夾克改成風雪衣。2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關(guān)。周成建第一個推出了輕資產(chǎn)+加盟，換季換品的“虛擬營銷”模式。
要求：知識、能力、才干與智慧可以改變?nèi)松?，但是它一定要通過自己的親身體驗才能夠得到。不能道聽途說，不能只是停留在想法中，更不能停留在口頭上。必須要你自己獨特的見解、獨一無二的東西，而且的確是你自己親身體驗過的真實的東西，把它總結(jié)出來，就是創(chuàng)新。
思維要創(chuàng)新，這是一切創(chuàng)新的前提。任何人都不要封閉自己的思維。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。有些政府部門或外資企業(yè)提出，不換腦筋就換人。就是這個道理。公司不斷招募新的人才，重要原因之一也是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。

技術(shù)要創(chuàng)新，就一個企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的他方開發(fā)的新技術(shù)或已進入公有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)造市場優(yōu)勢。例如人們把軍事上核技術(shù)轉(zhuǎn)移到核電站建造上。

還有就是管理創(chuàng)新，管理無定式，任何管理方法也許有特定的核心指導(dǎo)思想，但沒有固定的模式，它不僅因地(管理對象)不同，也因時(管理對象自身的轉(zhuǎn)變)而有差異。項目管理工作也永遠是沒有最好，只有更好。從這個意義上說，點滴改進、不斷創(chuàng)新應(yīng)是項目管理工作的持久準則。管理創(chuàng)新包括兩方面，一是以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革和創(chuàng)新，如提出重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責，調(diào)整管理幅度的建議。二是以人為重點的變革和創(chuàng)新，即改變自身的觀念和態(tài)度，知識的變革、態(tài)度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革。

第五種內(nèi)在驅(qū)動力：用戶驅(qū)動

具體案例：微信等

特點：根據(jù)馬斯洛的人的需求層次理論，每個人都有非常多的精神層面物質(zhì)層面的需求，而商業(yè)的本質(zhì)就是對人性本質(zhì)的把握和調(diào)度，讓用戶跟隨他們自己內(nèi)心的驅(qū)動，助推商業(yè)形式獲得發(fā)展。

在這一點上，微信或其他一些商業(yè)形式利用人與人之間的社會屬性，并將人們的社會交流欲望與商業(yè)的需求之間做完整的對接，讓用戶在社會交流的同時完成對商業(yè)的傳播，并將行動轉(zhuǎn)化為價值，在這個過程中，用戶自覺不自覺的就形成了主動傳播，助推著商業(yè)形式進行發(fā)展。

這樣的平臺無疑是非常貼心的。用戶也愿意去參與，這種模式設(shè)計的巧妙之處在于，讓用戶在不知不覺的體驗中成了商業(yè)的傳媒。間接的幫促成了一次交易。用戶同時也得到了實際的好處，三方都得利。

就這樣依靠用戶自我的參與用戶內(nèi)在的需求推動商業(yè)形式不斷擴展的模式，叫做用戶自我驅(qū)動。

結(jié)語：

以上就是商業(yè)經(jīng)濟的幾種驅(qū)動力量，只要掌握了這些內(nèi)在驅(qū)動力的特點，相信是可以在商業(yè)戰(zhàn)爭中收獲很多的。順祝各位財源福源滾滾。但需要記住的是，這些東西只是皮毛，淺表性的，深層次的東西并不在此，請切勿沉醉。

講到這里，本文就應(yīng)該告一段落了。請原諒筆者的表達有限，未能如意之處請多多包涵！
PS：這些是早期作品，可能并不是非常清晰，還希望大家看的時候最下留情，謝謝。