淘寶危險了！四面楚歌！天貓往哪里飛？良無限路在何方？
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本系列文章會以話題或主題形式發(fā)布，主要是以戰(zhàn)略性質(zhì)為主，細節(jié)執(zhí)行方面一概不涉及，免得越拖越長。
由于一些信息和更深入的數(shù)據(jù)限制，有些東西沒辦法更深入剖析，所以只能提個大概！如果有人了解內(nèi)幕，愿意分享，可以私聊，熱烈歡迎！
文章很多地方可以進一步深入地展開和延伸，由于篇章有限，可以在評論中深入探討！歡迎有高度有眼光的＂戰(zhàn)略家＂深入展開分析交流探討！
派代是個臥虎藏龍的地方，專業(yè)靠譜給力！有一點我很喜歡很認同，來派代就要不斷＂激烈碰撞＂、＂激烈探討＂、＂激烈爭吵＂，只要是高度的、理性的、合理的，就一定有碰出火花甚至＂火藥＂的價值。
話題一：淘寶為什么要一分為三？最根本的原因是什么？分的時間對不對？
全球互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)趨勢更新變化速度日新月異，逐步加快變化。尤其是在＂神人＂喬幫主開發(fā)了一系列神奇的產(chǎn)品，改變了世界，改變了人們生活和使用互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣！更是催生加快了一個龐然大物的發(fā)展：移動互聯(lián)網(wǎng)！這個龐然大物下已經(jīng)孵化了很多未來新一代互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)。
阿里巴巴十多年前的B2B現(xiàn)在已成長速度不大，略顯老態(tài)龍鐘；阿里巴巴最初的目的雖然是搶香港外貿(mào)的飯碗，打通中國龐大制造業(yè)與國外品牌企業(yè)的快速接口，不過抓住供應(yīng)鏈端才是最核心的目的，有這個龐大的資源庫，做后期的C2C和B2C就會很有利。在戰(zhàn)略布局和長遠眼光上，我很佩服老馬！大家可以想一想，如果順序反了會怎么樣？現(xiàn)在阿里國際繼續(xù)做著最初的事，跟香港競爭。
那阿里中國干嘛呢？阿里中國作用可大了。現(xiàn)在大量外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)需，開始從＂中國制造＂慢慢向＂中國智造＂轉(zhuǎn)變，而阿里中國剛好提供這樣一個平臺：做分銷和招商的一個不錯的平臺。當(dāng)然阿里中國最艱巨最核心的任務(wù)，還是全力支持淘寶網(wǎng)、天貓商城，當(dāng)然還有最恐怖一只＂怪物＂：支付寶！
那淘寶一分為三的最核心最根本的原因是什么？分的時間對不對？
先來說分的時間，可以說時間是剛剛趕上，如果再推遲一點，在2012年分那后果會非常嚴重。其實早就可以分了，早分可以避免很多后患，只因淘寶這個壟斷霸主的自負和臃腫，錯失了時機，等到意識到的時候，別人已經(jīng)把你的一條＂大腿＂砍掉了。這時才惶恐不及已經(jīng)為時已晚，先機已經(jīng)被別人把握了，再去搞個良無限已經(jīng)搶占不了至高點了！
但是真如老馬以前說過的一句話，市場太大，任何一家企業(yè)都不可能做所有的事情。
所以如果真的打算做好良無限，勸盡早也獨立出來，獨立公司運營，跟京東商城、其他平臺化B2B2C進行最正面的競爭，雖然注定已做不成網(wǎng)上零售怪物＂沃爾瑪＂，不過可以選擇做網(wǎng)上巨頭＂家樂福＂，后續(xù)發(fā)力也許還可以不相上下。但不獨立出來，后續(xù)不發(fā)力，那＂家樂福＂也只能拱手讓人，更不用說物流這個龐大深遠的市場了。
其實最根本的原因有幾點：
1、B2C時代到來！商業(yè)模式已經(jīng)逐步完善成熟！因為整個網(wǎng)購群體年齡層和消費水平不斷提高，追求的產(chǎn)品和生活也天差地別。不過要達到追求奢侈品時代好像還未到來，雖然總有那一部分群體。這點跟＂淘寶＂兩個字的直接關(guān)系就像是水跟墨汁的關(guān)系，如果不脫離＂淘寶＂兩個字，就算再怎么塑造和掙扎，也始終擺脫不了被＂詛咒＂的命運！
這也是為什么淘寶商城突然改名成＂天貓＂這個無厘頭的名字的緣故，因為大量事實和努力已經(jīng)證明不下定決心擺脫＂淘寶＂這個沉重的大包袱，后續(xù)發(fā)展下去只會越來越沉重！甚至?xí)绊懱詫毦W(wǎng)一直的長遠戰(zhàn)略定位，演變成到后來內(nèi)部自相殘殺，用戶不斷流失，龐然大物傷痕累累。
2、大市場大環(huán)境的改變，導(dǎo)致電商行業(yè)不斷突變進化，多種強勁的商業(yè)模式涌現(xiàn)！包括現(xiàn)在超熱的垂直化B2C模式和進化的平臺化B2B2C模式，短期的團購模式，以及不斷在升溫O2O2C模式。雖然淘寶網(wǎng)在C2C模式上一直保持無可撼動的壟斷霸主地位，這塊短期根本無法改變，除非在C2C模式上進行全新改造升華（當(dāng)然這需要很龐大的資金、資源、時間投入作為基本條件，這些條件太龐大，根本無法實現(xiàn)，除非你把阿里中國搶過來，實在不行還有像慧聰?shù)鹊龋?，?dāng)然這還需要讓淘寶網(wǎng)給你提供有機可乘。
在B2B2C模式上，目前有兩種截然不同的商業(yè)模式。一種是京東商城這種，類似于線下的世界級龐大怪物沃爾瑪零售模式。一種是天貓商城這種，類似于線下萬達廣場、銀泰百貨綜合體的商業(yè)城。兩種模式都能做得很龐大，京東商城現(xiàn)在已經(jīng)搶占先機，穩(wěn)霸占第一寶座，連良無限要趕上都很難很難，幾乎不可能，更不用說其他相續(xù)平臺化的B2B2C了。
第一種模式，京東商城已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，穩(wěn)坐網(wǎng)上＂沃爾瑪＂寶座！接下去重點是第二寶座＂家樂福＂落入誰家！是良無限呢？還是蠢蠢欲動的騰訊B2B2C平臺？還是其他由B2C轉(zhuǎn)化而來的平臺B2B2C？
第二種模式，天貓商城因為有阿里中國和支付寶這兩個怪物資源王牌，還有淘寶網(wǎng)這個最龐大網(wǎng)購流量端口（雖然這種大哥割自己身上的肉喂給弟弟吃的做法，很不理性很殘酷，會流失大量血液。如果最后弟弟養(yǎng)大了，但導(dǎo)致哥哥體力不支，大量病毒細菌感染，不得不進醫(yī)院搶救，這筆醫(yī)藥費會是個天文數(shù)字！雖然后面有個已經(jīng)成長成為富可敵國的妹妹[支付寶]在！到時只需填個天文數(shù)字！如果血源補充不上，那后果是無法想象的！當(dāng)然這是最壞的結(jié)果?。€(wěn)坐第一霸主地位。雖然騰訊QQ商城在布局在發(fā)力，有流量端口、有財付通，但缺少供應(yīng)鏈端口[雖然難了點但還是有方法]，如果填補上了，那也是一個強勁的大怪物！跟天貓商城大量瓜分市場是肯定的！所以天貓商城也是拼了命在飛，甚至不惜代價犧牲下淘寶網(wǎng)！
未來，上述兩種模式一定是瓜分網(wǎng)購天下，占比很有可能不相上下。跟線下市場規(guī)律一樣，只不過通過的媒介不一樣罷了。所以現(xiàn)在京東商城的市場占有率不斷攀升，淘寶的占有率不斷下降，也是理所當(dāng)然的，符合市場規(guī)律的發(fā)展。
其實京東商城最高層和大股東風(fēng)投都很清楚這幾點，大量歷史證明不管什么新事物新行業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展（只要還是在地球上），都逃不過市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，就像萬物的生存生活逃不過自然的發(fā)展規(guī)律一樣。
3、關(guān)于一淘網(wǎng)，大家都知道淘寶一開始就幾乎全面屏蔽百度等搜索引擎抓取。為什么？很簡單，流量端口和用戶群體牢牢把握在自己手中，防止流失，同時也防止百度在電子商務(wù)上發(fā)展起來。一舉多得，權(quán)衡利弊，何樂不為！
但是大家都知道搜索的市場多大，雖然百度技術(shù)沒法跟Google比，其他綜合方面當(dāng)然更沒法跟Google同臺比較。如果不是國家政府干預(yù)，可以肯定現(xiàn)在還是Google的天下，百度只能算個小弟，永遠只能分幾顆＂糖＂吃吃，不過這涉及到一個國家的安全，國家來干涉也是沒辦法的事。國情不一樣嘛，獨裁就是這樣，萬事和諧穩(wěn)定為至高法制！如有風(fēng)吹草動，格殺勿論！呵呵
通過壟斷搜索引擎市場，就造就了百度這樣的巨無霸企業(yè)，有大量的數(shù)據(jù)、資源和流量端入口，一揮刀，千軍萬馬往一個關(guān)口沖！至于百度有沒有這樣的魄力和把控力，那就另當(dāng)別論了。
不過百度雖然在搜索端做得還行，因為有個Google一直在前面，可以作為標桿，一直參考，一直模仿，一直微創(chuàng)新，所以發(fā)展路途一直很穩(wěn)定！從創(chuàng)新精神這點上看，百度不如淘寶和阿里，因為淘寶一直自己孤零零地走著，幾乎完全沒有人領(lǐng)路。
不過在淘寶的搜索也跟百度一樣，一直以Google為標桿，進行微創(chuàng)新之后整合到整個淘寶平臺里，不過由于種種基因注定直通車是整個淘寶廣告收入里最賺錢的！因為競價永遠是最暴力最龐大基數(shù)群體的一種商業(yè)盈利模式！看看百度就知道了，競價和廣告聯(lián)盟幾乎占了全部的收入來源。
所以如果淘寶霸占了電商網(wǎng)購群體搜索端的流量入口，做成網(wǎng)購搜索的＂百度＂或＂Google＂，那會是多么恐怖的一只超大型＂怪物＂，活生生的一只超大型的＂吸金怪物＂！雖然現(xiàn)在一淘網(wǎng)的搜索模式還很傻瓜式很簡單，主要只停留在搜索比價功能，不過未來的發(fā)展和變化擁有無限的想象空間，百度的有啊已經(jīng)在做一些嘗試，但還是比較初級化的創(chuàng)新，不過也難怪，因為這個誰也沒做過，任道重遠啊。
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花了不少腦細胞寫的東西，不放點廣告說不過去，那就插播一條。
星云密布，萬象混亂！隨大勢所趨，亂世出英雄！
