從微博到危博，從電商到電殤

業(yè)內(nèi)人士常說，當(dāng)你蹲下來系鞋帶時(shí)，別人就會(huì)超越你，這是互聯(lián)網(wǎng)的法則;你可以選擇不系鞋帶繼續(xù)跑，迎接你的卻是栽一個(gè)大跟頭;你可以祈禱鞋帶永遠(yuǎn)不松掉，然而上帝也不敢打包票。智者從不糾結(jié)，系鞋帶就系鞋帶，這是為了跑得更遠(yuǎn)，跑得更快。

　　當(dāng)前存在一個(gè)觀點(diǎn)，微博進(jìn)入瓶頸期，電商進(jìn)入低潮期，所謂“由盛而衰”，我看未必。困境只是暫時(shí)的，如同股市多年來難免震蕩與調(diào)整，勝出于市場(chǎng)，靠淡定，靠耐心。

　　微博的困境，首推風(fēng)口浪尖的新浪微博。

　　其一：12月，《未來資產(chǎn)》發(fā)布新浪評(píng)級(jí)報(bào)告，維持對(duì)新浪“買入”評(píng)級(jí)，新浪微博用戶數(shù)、使用、訪問時(shí)長(zhǎng)連續(xù)兩個(gè)月下降，許多跡象表明微博可能實(shí)行實(shí)名制;最新的官方統(tǒng)計(jì)也顯示，新浪微博用戶日活躍度大幅下降，僅9、10月相比，降幅為11%。

　　其二：CSDN被黑客“拿庫”事發(fā)，牽連甚大，新浪微博被曝476萬賬號(hào)泄露，新浪在第一時(shí)間站出來辟謠，然而并沒有消除懷疑的聲音。

　　新浪微博疲態(tài)盡顯，莫非微博變危博?NO，危險(xiǎn)的背后是機(jī)遇，可大可小的、不容錯(cuò)過的機(jī)遇。

　　新浪微博縱橫兩年，名人的墨水滴完了，含金量自然下降，新鮮感消退了，審美自然疲勞，所謂“微博傳播力、用戶熱度減弱”，其實(shí)是從一開始，微博的發(fā)展速度便超乎了人們的想象，甚至脫離了控制的范疇，更何況新浪占據(jù)了中國微博市場(chǎng)的半壁江山!騰訊在追趕，追不上;搜狐、網(wǎng)易在阻擊，瞄不準(zhǔn);新浪一不小心建立了最龐大的客用戶數(shù)據(jù)庫，一不小心搶先占有了最優(yōu)質(zhì)的高端用戶資源。微博領(lǐng)域，新浪的地位不可撼動(dòng)，可惜，成功終要付出代價(jià)，口水固然難堪，陷阱才最可怕。

　　撇開賬號(hào)安全問題，走勢(shì)的滑坡是陷阱的存在，自己挖的或者市場(chǎng)給的：①用戶的熱情因新鮮感的消失而冷卻。②粉絲數(shù)、V認(rèn)證的激勵(lì)作用變小。③名人的段子用完了，免費(fèi)宣傳平臺(tái)的負(fù)面效應(yīng)卻逐漸顯現(xiàn)。④有效互動(dòng)不足。⑤社交模式向媒體模式轉(zhuǎn)移。⑥開放性與安全性的權(quán)衡。⑦微博監(jiān)督，無形中降低了引爆性事件的發(fā)生率。

　　發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，新浪也確實(shí)在不斷修正、不斷創(chuàng)新，只是成熟的商業(yè)模需要足夠的養(yǎng)成時(shí)間，用戶可能等不了。以劉強(qiáng)東為代表的名人紛紛關(guān)閉微博，疼痛是存在的，最多是刀傷，社交模式能否真正成型，實(shí)名制能否挺過難關(guān)，能則痊愈，不能則致命。

　　新浪必然有信心，我們也應(yīng)該有信心，微博改變生活，向上的趨勢(shì)不可忽視，更加不可逆轉(zhuǎn)。

　　說完微博，再看電商，電商的困境，首推凡客誠品。正如凡客誠品CEO陳年所說：“電商不是格局已定，而是剛剛開始。”

　　凡客的陽面是B2C的又一巨頭，凡客的陰面是巨虧20億元、資金鏈斷裂、高管大量流失等流言變得鋪天蓋地，這樣的表述，或許很容易讓人想起同為B2C巨頭的京東商城，以及B2B的領(lǐng)先者阿里巴巴。類似的真假傳言包圍電商，既是對(duì)高速發(fā)展的電商領(lǐng)域的某種肯定，也是對(duì)電商領(lǐng)域的無心傷害，它說明了兩個(gè)問題，一是電商開始影響并主導(dǎo)人們的生活，二是電商的發(fā)展必須面對(duì)模式與規(guī)模的挑戰(zhàn)。

　　電商的低潮，不過是現(xiàn)有的幾大巨頭的戰(zhàn)略調(diào)整，不過是現(xiàn)有的其他電商之間的新一輪比拼，拼模式、拼資本、拼技術(shù)、拼文化、拼團(tuán)隊(duì)、拼領(lǐng)導(dǎo)者，歸根到底，還是拼模式。我之所以創(chuàng)辦會(huì)搜，初衷是創(chuàng)造一種全新的模式，商業(yè)搜索融合B2B，專注于為中國數(shù)以千萬計(jì)的中小企業(yè)服務(wù)，也專注于電商新模式的創(chuàng)新和摸索。

　　淘寶在今年下半年遭遇了危機(jī)，現(xiàn)在怎么樣?淘寶的模式擺在那里。凡客當(dāng)年大戰(zhàn)PPG，結(jié)果怎么樣?凡客的模式也擺在那里。模式先行，戰(zhàn)略既定，遇到挑戰(zhàn)不慌不忙，這才是常勝之道。

　　今年上半年，國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站已達(dá)2.32萬家，大多數(shù)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，缺乏持之以恒的盈利模式，被迫跳海，被迫退出，電商變電殤，怎一個(gè)悲字了得!從無人問津的荒地，到一夜之間的膨脹市場(chǎng)，不論是風(fēng)光無限的B2B、B2C、C2C，還是受人追捧的O2O，有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就有高潮，有高潮就有低潮，有低潮就有未來，未來在誰的手里，誰洗牌，誰淘汰，有人歡喜有人憂，不好說，只需看。

　　一些專家指出，電商遭遇資本的冬天，因?yàn)橘Y本也在觀察。寒冷歸寒冷，換言之，冬天已經(jīng)來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?挺過去的成王，挺不過去的敗寇!

　　結(jié)語：從微博到危博，從電商到電殤，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的調(diào)整，引發(fā)的究竟是混戰(zhàn)還是變革，2012很精彩，你值得期待!