美團(tuán)網(wǎng)王興創(chuàng)業(yè)史：摔倒也是前進(jìn)的方式

王興可謂是國內(nèi)最著名的創(chuàng)業(yè)者了。

他未畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)，未有過正式的工作經(jīng)驗(yàn)，博士未讀完就一頭扎回國內(nèi)，和王慧文、賴斌強(qiáng)一起，組成創(chuàng)業(yè)的三駕馬車。

先是搗鼓一個叫“多多友”的社交網(wǎng)站，敗于無定位。

接著弄一個叫“游子圖”的照片沖印網(wǎng)站，敗于無市場。

然后做了“校內(nèi)網(wǎng)”，最終貶值賣給了陳一舟，敗于無資金。

“校內(nèi)網(wǎng)”之后，王興另起爐灶，推出小眾微博“飯否”，因未能控制風(fēng)險，敗于政策。

在做“飯否”的同時，王興還推出白領(lǐng)SNS“海內(nèi)網(wǎng)”，被后起者“開心網(wǎng)”搶走用戶，死于與“飯否”同一服務(wù)器關(guān)停。

事實(shí)上，之前的王興也不能算是失敗，他有他領(lǐng)先獨(dú)到眼光：做“多多友”之時，扎克伯格的Facebook也不過初露端倪;做飯否之時，新浪微博還沒影;做美團(tuán)網(wǎng)之時，是國內(nèi)第一家……要知道，在中國的互聯(lián)網(wǎng)上，至少有數(shù)以萬計(jì)的創(chuàng)業(yè)者至今還沒做出一款對用戶有價值的產(chǎn)品。

再次起步“美團(tuán)網(wǎng)”，又面對亂象叢生、波譎云詭的市場亂局，他會不會再次摔倒?

王興笑言，摔倒也是一種前進(jìn)的方式，只要你往前摔，別往后摔。

    不久前，我曾轉(zhuǎn)發(fā)過別人的一條微博，這條微博的大意是：如果，幾年前的我是未被降服又無所適從的孫悟空，今天的我，已經(jīng)成了沒有七十二般變化、只剩一念執(zhí)著的唐僧。唐僧沒本事，大家都這么看。面對八十一難，他哭過，哀求過，但從沒說過一次：‘我們不取經(jīng)了，大家散伙吧’”。

這條微博讓我很有感觸，它透著堅(jiān)持和勇敢。從2003年圣誕節(jié)回國，創(chuàng)業(yè)至今已過去了近八年的時間，這八年變化了很多，但我身上依然有很多東西是不變的，我依然熱愛生活，依然充滿激情，我還是我，在某些方面，甚至和高中時代的王興沒什么兩樣。

有限和無限的游戲

有本書對我蠻有影響的——叫做《有限和無限的游戲》(《Finite and Infinite Games》紐約大學(xué) James P. Carse著)。我買這本書純屬偶然，一個錯誤。原本是想了解一些行為規(guī)則，買回來的內(nèi)容完全不是我想象的內(nèi)容，但是讀起來依然非常有趣。

這是一本特薄的小冊子，是美國一位哲學(xué)教授寫的，從各種角度去探討游戲這個事情。英文“Games”一詞比中國的“游戲”一詞涵義更廣，比如奧運(yùn)會是“The Olympic Games”，它是一個比“游戲”更大的詞。它里面的觀點(diǎn)很有趣，把游戲分成有限的游戲和無限的游戲兩種：有限游戲的目的是結(jié)束這個游戲，比如下棋、足球比賽，只有結(jié)束才知道誰贏了;而無限游戲的目的是讓游戲得以繼續(xù)，不需要結(jié)束。有限游戲在邊界內(nèi)玩，無限游戲卻是在和邊界，也就是和“規(guī)則”玩，探索改變邊界本身。無限的游戲可以包含有限的游戲，有限的游戲可以包含更小的有限的游戲，但有限的游戲無法包含無限的游戲。

這本書寫得非常抽象，每次我只看一點(diǎn)就看不下去了，所以我至今都沒有看完。但每過一段時間，我會又重頭看。后來我做了一個取巧的辦法，就是直接翻到最后一章去看，實(shí)際上只有一個無限游戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界并不是那么重要了。

反映到生活當(dāng)中，有些人想把工作和生活設(shè)一條邊界、然后明確分開，我覺得沒有必要。創(chuàng)業(yè)同樣是。比如說投資，需要在一定時間內(nèi)退出，但是對創(chuàng)業(yè)來說，不需要退出。有限和無限不一樣，我們做多數(shù)的事情都是有限的事情。這也不能算哲學(xué)，不過看了好幾遍，每次看一點(diǎn)就很累，因?yàn)闀牒芏唷?/p>

我也讀過《喬布斯傳》，但沒看完，現(xiàn)在在看的是一本介紹亞馬遜購物流程的書《One Click》。

我聽到喬布斯去世的消息時并不驚訝，但現(xiàn)在清楚記得當(dāng)時的場景，當(dāng)時人在臺灣，還沒起床，在手機(jī)上看到了這個消息。在我看來，喬布斯的價值不是一時的，人們可以受喬布斯影響，但不能直接學(xué)習(xí)，但他對產(chǎn)品品質(zhì)的高度執(zhí)著是值得借鑒的。

我欽佩很多人，包括甘地、本杰明·富蘭克林等等。但沒有“要成為像某某一樣的人”的想法。每個人都有自己獨(dú)有的特質(zhì)。貝索斯、扎克伯格都有吸引我的特質(zhì)，但這成為不了讓我“憧憬”的理由。

丹麥物理學(xué)家波爾說過，“世界上有兩種真理，一種是小真理，一種是大真理。小真理的反面是拙劣的謊言，而大真理的反面仍然是事實(shí)。”簡單的基本規(guī)則屬于不做就錯的，但是上升到某種高度之后，兩者對立的選擇都可能取得巨大成功。比如比爾蓋茨和喬布斯，兩個完全不一樣特質(zhì)的人，家庭出身、成長經(jīng)歷、商業(yè)策略都不一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)的成功學(xué)并非一個簡單特質(zhì)可以概括。

8年創(chuàng)業(yè)成敗 美團(tuán)網(wǎng)是最后一戰(zhàn)2003年如果不創(chuàng)業(yè)將從事什么職業(yè)?我沒有假設(shè)過這個問題。清華畢業(yè)后，我去美國讀了研究生，博士學(xué)位讀了一半回國創(chuàng)業(yè)。美團(tuán)網(wǎng)是我第三個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。目前看來，美團(tuán)網(wǎng)會是我最后一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。美團(tuán)網(wǎng)首頁(TechWeb配圖)實(shí)際上我創(chuàng)業(yè)的意愿并不那么強(qiáng)，不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，僅僅是有一件事情希望他發(fā)生，如果別人還沒做的話，那就我來做好了。稍微拔高一點(diǎn)，可以用甘地那句話——Be the change you want to see in the world。創(chuàng)業(yè)對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個世界。變化這個詞是很有趣的詞，很多公司的企業(yè)文化都強(qiáng)調(diào)這個詞。就像阿里巴巴，他們的企業(yè)文化中有一句是“擁抱變化”;國外有一家電商企業(yè)叫Zappos，他們內(nèi)部有“十誡”，其中一條是Embrace and Drive Change(擁抱并且推動變化);奧巴馬競選口號強(qiáng)調(diào)最多也是這個詞，Change。2003年回國創(chuàng)業(yè)至今8年了，我認(rèn)為身上沒有變化的東西有很多：熱愛生活、對世界充滿好奇和激情;當(dāng)然變化的東西也有，隨著年齡增長，我個人的生活在變化，更加豐富了，感悟和視野也在增長，我自己從來不抗拒變化。總結(jié)和評價自己并不是我常用的思維方式。就像清華大學(xué)有一句校訓(xùn)：為祖國健康工作50年。大學(xué)的時候并不覺得這句話有什么，但我25歲的時候一想就覺得很難，因?yàn)槿说男木匙兞恕？偨Y(jié)過去當(dāng)然無可厚非，但我更看重未來，一定要說的話，我只能說“摔倒也要往前摔”。對于未來，我認(rèn)為，人應(yīng)該注重長期的目標(biāo)和短期的目標(biāo)，而不是那么重視中期的目標(biāo)。
2012年團(tuán)購不再是關(guān)注核心商品電子商務(wù)的元年是1998年，2010年是中國服務(wù)電子商務(wù)的元年，而2012年將會是服務(wù)電子商務(wù)的分水嶺。到了明年，團(tuán)購不會是這么受關(guān)注的核心，不是因?yàn)樗恢匾?，而是因?yàn)樗兊煤芷毡榱耍呀?jīng)不再新奇，越來越成為正常消費(fèi)的一部分，就好像10年前到現(xiàn)在人們對“網(wǎng)上買書”這件事看法的演變。在美團(tuán)，王興沒有自己的辦公室，他的工位和普通員工沒什么兩樣(TechWeb配圖)非要用一句話總結(jié)2011年國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展，那就是“大幕已經(jīng)拉開”，2012年屬于服務(wù)電子商務(wù)的一場大戲就要上演，這場戲會涉及到人們生活的方方面面。這個舞臺上的主角很多，其中就包括美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、有啊等具有代表性的服務(wù)電子商務(wù)企業(yè)。在我看來，這場戲要演上至少10年，但也不會曲終人散，新的故事還會接下去。到了那個時候，不管是團(tuán)購、O2O、還是本地服務(wù)商城，哪種模式都不那么重要了。概念是一回事，實(shí)際上朝哪個方向去做又是另一回事。美團(tuán)網(wǎng)剛開始的思路就是如何讓線上線下相互結(jié)合，為用戶提供本地化的服務(wù)，至于這個是叫團(tuán)購、叫O2O、還是叫本地服務(wù)商城更合適，對美團(tuán)網(wǎng)而言并不是那么重要。美團(tuán)網(wǎng)不會向所謂的商城模式轉(zhuǎn)型，但未來美團(tuán)網(wǎng)怎么調(diào)整我現(xiàn)在不會說，我的習(xí)慣是做了再說。對于我來說，模式當(dāng)然重要，但不是越多越好。現(xiàn)在仍然是電子商務(wù)發(fā)展的初級階段，但我相信未來，這是由未來第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所決定的。對于創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該尋找目前還初期的市場，早些進(jìn)去占據(jù)No.1的位置，伴隨著市場份額的擴(kuò)大保住比例，這才是有價值的事情。而不是跟風(fēng)進(jìn)入已經(jīng)相對成型的市場，就算拿到3、4名，也不是我想要的。這兩條路完全不同，價值也完全不一樣。用科技手段提升服務(wù)水平是我進(jìn)入團(tuán)購這個行業(yè)時最初的想法，技術(shù)和服務(wù)是美團(tuán)網(wǎng)自始至終都堅(jiān)持的，我認(rèn)為也會是2012年團(tuán)購行業(yè)的關(guān)鍵詞。緊張工作之余我有時會稍作遐想，如果早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應(yīng)該正在狩獵。我應(yīng)該圍著獸皮裙，手持標(biāo)槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這里，我就決定集中精力，回到中國互聯(lián)網(wǎng)這個現(xiàn)實(shí)叢林中來。