蘇寧易購(gòu)崛起懸念:與京東商城爭(zhēng)奪話(huà)語(yǔ)權(quán)

2011-12-20|HiShop
導(dǎo)讀上線(xiàn)不到兩年,就輕松將當(dāng)當(dāng)、卓越等在B2C領(lǐng)域耕耘多年的選手甩在身后。10年3000億、網(wǎng)上再造一個(gè)蘇寧,體量千億的零售大鱷正雄心勃勃地在電子商務(wù)的道路上一路狂奔。 蘇寧易購(gòu)強(qiáng)勢(shì)崛起,是張近東與京東商城老板劉強(qiáng)東之間關(guān)于中國(guó)零售界話(huà)語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)? 蘇...

 上線(xiàn)不到兩年,就輕松將當(dāng)當(dāng)、卓越等在B2C領(lǐng)域耕耘多年的選手甩在身后。“10年3000億”、“網(wǎng)上再造一個(gè)蘇寧”,體量千億的零售大鱷正雄心勃勃地在電子商務(wù)的道路上一路狂奔。

  蘇寧易購(gòu)強(qiáng)勢(shì)崛起,是張近東與京東商城老板劉強(qiáng)東之間關(guān)于中國(guó)零售界話(huà)語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)?

  蘇寧,這個(gè)中國(guó)最具實(shí)力的傳統(tǒng)零售企業(yè)究竟能否做好電子商務(wù)?對(duì)決京東,蘇寧強(qiáng)在何處,弱在哪里?張近東的網(wǎng)上再造蘇寧夢(mèng)能否成真?

  策劃/本刊編輯部    執(zhí)行/蘇龍飛  沈偉民

  蘇寧易購(gòu)(微博)能走多遠(yuǎn)?

  最具實(shí)力的傳統(tǒng)零售企業(yè)能否做好電商?

  ■ 文 / 蘇龍飛 沈偉民

  “李國(guó)慶(微博)打電話(huà)給我說(shuō)不要打價(jià)格戰(zhàn),我說(shuō)我們不是在打價(jià)格戰(zhàn),如果是打價(jià)格戰(zhàn)的話(huà)我會(huì)直接標(biāo)明‘一折起售’,你敢跟我玩嗎?你玩不起的。”

  蘇寧易購(gòu)總經(jīng)理李斌在接受《經(jīng)理人》采訪(fǎng)時(shí),其話(huà)語(yǔ)明顯讓人感覺(jué)出幾分霸氣。不可否認(rèn),這個(gè)背靠家電零售巨頭蘇寧電器(微博)(8.75,0.10,1.16%)的新生B2C公司,任何一個(gè)市場(chǎng)動(dòng)作都無(wú)法讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視。

  2011年10月31日蘇寧易購(gòu)圖書(shū)頻道正式上線(xiàn),一次性推出60萬(wàn)種圖書(shū),并打出“3天0元購(gòu)書(shū)”的進(jìn)攻型促銷(xiāo)方案。京東(微博)商城隨即迅速應(yīng)戰(zhàn),推出全場(chǎng)圖書(shū)“1~3折限時(shí)搶購(gòu)”,而當(dāng)當(dāng)(微博)網(wǎng)則更進(jìn)一步,宣布“圖書(shū)滿(mǎn)100送200”。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶直言不諱,“這一促銷(xiāo)是對(duì)某網(wǎng)站‘0元購(gòu)書(shū)’的報(bào)復(fù)性回?fù)?rdquo;。

  一時(shí)間,三家B2C企業(yè)圍繞著圖書(shū)價(jià)格戰(zhàn)上演的“三國(guó)殺”,充滿(mǎn)了火藥味。李斌說(shuō)道:“我之前沒(méi)有想到我們上圖書(shū)會(huì)給他們帶來(lái)那么大的壓力,所以他們有點(diǎn)措手不及。”

  京東與當(dāng)當(dāng)們的緊張不是沒(méi)有由來(lái)的。蘇寧易購(gòu)上線(xiàn)不到兩年時(shí)間,即輕松將當(dāng)當(dāng)、卓越等在B2C領(lǐng)域耕耘多年的選手甩在身后,黑馬姿態(tài)一覽無(wú)余。今年前三季度蘇寧易購(gòu)宣布實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額40.79億元,據(jù)艾瑞咨詢(xún)(微博)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),其市場(chǎng)占有率為3.4%,僅次于淘寶商城(微博)及京東商城。

  “睡獅”驚醒

  但現(xiàn)有的成績(jī),距離蘇寧集團(tuán)大老板張近東的期望還很遠(yuǎn),“從現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售量來(lái)看,蘇寧易購(gòu)僅次于京東,但這個(gè)規(guī)模我們看不上眼”,他給蘇寧易購(gòu)定下的指標(biāo)是“十年3000億”、“網(wǎng)上再造一個(gè)蘇寧”。

  雖然這個(gè)數(shù)字被當(dāng)下的電商圈笑話(huà)“張近東拍腦袋”,但卻反映出張近東對(duì)電子商務(wù)態(tài)度上的180度轉(zhuǎn)彎—僅在兩年之前,他對(duì)B2C電子商務(wù)還是那樣的不屑一顧。

  就在張近東態(tài)度一進(jìn)一出發(fā)生逆轉(zhuǎn)的兩年間,中國(guó)的零售業(yè)格局發(fā)生了翻天覆地的變化。線(xiàn)上零售方面,B2C行業(yè)連年以200%~300%的速度在爆發(fā)式增長(zhǎng),而線(xiàn)下零售市場(chǎng)不過(guò)每年20%~30%左右的速度增長(zhǎng),這種速度上的巨大落差,誰(shuí)都能意識(shí)到未來(lái)的市場(chǎng)格局將會(huì)怎樣。

  據(jù)李斌分析,當(dāng)前美國(guó)零售業(yè)的格局是互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上銷(xiāo)售約占總比例的10%,線(xiàn)下傳統(tǒng)銷(xiāo)售依然占據(jù)90%的絕對(duì)比例。縱然有美國(guó)這個(gè)成熟的市場(chǎng)作為標(biāo)尺,或許可以樂(lè)觀(guān),因?yàn)橐灾袊?guó)當(dāng)前B2C行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏,即使發(fā)展到極限,線(xiàn)上銷(xiāo)售也不可能超過(guò)20%的比例。但是一個(gè)無(wú)法忽視的問(wèn)題是,線(xiàn)上20%的份額所擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)卻很可能超過(guò)50%,也就是說(shuō),未來(lái)整個(gè)零售業(yè)的規(guī)則將是由線(xiàn)上零售這塊決定的。

  在中國(guó)B2C行業(yè)高速增長(zhǎng)的背景下,劉強(qiáng)東(微博)領(lǐng)導(dǎo)的京東商城正在強(qiáng)勢(shì)崛起。以銷(xiāo)售3C產(chǎn)品起家的京東,2010年銷(xiāo)售額已經(jīng)突破100億,2011年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)300億。以蘇寧電器今年預(yù)計(jì)900億的銷(xiāo)售額衡量,京東的規(guī)模已經(jīng)是小半個(gè)蘇寧電器了,蘇寧電器成立已經(jīng)超過(guò)20年,而京東成立不過(guò)7年時(shí)間。雖然京東的個(gè)頭與蘇寧比依然相差很遠(yuǎn),但是考慮到京東在自主經(jīng)營(yíng)式B2C行業(yè)37.8%的市場(chǎng)份額,很大程度上已經(jīng)掌握了B2C行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。而未來(lái)中國(guó)整個(gè)零售市場(chǎng)格局的話(huà)語(yǔ)權(quán)將決定于線(xiàn)上零售,那么按這個(gè)發(fā)展軌跡下去,線(xiàn)上的京東在中國(guó)零售界的話(huà)語(yǔ)權(quán)將強(qiáng)于線(xiàn)下最強(qiáng)的蘇寧。

  如果張近東在與劉強(qiáng)東的競(jìng)爭(zhēng)中輸了話(huà)語(yǔ)權(quán),那么劉強(qiáng)東將成為整個(gè)零售業(yè)的規(guī)則制定者,蘇寧電器的最終落敗就基本不存在什么懸念了。

  隨著B(niǎo)2C行業(yè)的日益火爆,這個(gè)大棋局張近東看得日益清晰。因而,蘇寧易購(gòu)就日益成為張近東的一顆戰(zhàn)略性棋子。蘇寧易購(gòu)這顆棋子,屬于進(jìn)攻式防守,在保護(hù)蘇寧電器的線(xiàn)下零售市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)的同時(shí),迅速地將線(xiàn)上銷(xiāo)售規(guī)模做大,謀求在B2C行業(yè)的最大話(huà)語(yǔ)權(quán),以與京東抗衡。

  李斌也直言不諱地表示:“現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)B2C市場(chǎng)占到全國(guó)零售總額3%都不到,美國(guó)作為成熟的市場(chǎng)占比也不過(guò)10%左右,中國(guó)發(fā)展再快10年以后也不可能占到20%。核心一定是在線(xiàn)下,我們只是在這20%中搶更多的份額而已。”

  2011年初,蘇寧易購(gòu)實(shí)施獨(dú)立運(yùn)營(yíng),成為與線(xiàn)下連鎖店平行的運(yùn)營(yíng)實(shí)體,便是張近東戰(zhàn)略思維的直接體現(xiàn)。而蘇寧易購(gòu)由蘇寧集團(tuán)的二號(hào)人物孫為民(微博)直接領(lǐng)銜,外加在過(guò)去征戰(zhàn)中功勛卓著的集團(tuán)副總裁凌國(guó)勝具體執(zhí)行,足以說(shuō)明張近東對(duì)于蘇寧易購(gòu)的戰(zhàn)略性重視程度了。

  張近東為了推進(jìn)其B2C戰(zhàn)略的實(shí)施,蘇寧電器于今年6月發(fā)布定向增發(fā)股票預(yù)案,宣布募集55億元資金,其中超過(guò)30億元的資金用途與B2C戰(zhàn)略有關(guān)。

  張近東的戰(zhàn)略意圖不可謂不清晰,戰(zhàn)略目標(biāo)不可謂不明確,戰(zhàn)略決心不可謂不堅(jiān)定,其以千億規(guī)模的體量切入B2C市場(chǎng),無(wú)怪乎電商圈內(nèi)要驚呼:“睡獅”醒了。

  高調(diào)背后的爭(zhēng)議

  11月11日,借著集團(tuán)新總部大廈落成之際,蘇寧廣邀全球供應(yīng)商齊聚南京,暢談蘇寧未來(lái)十年的電商戰(zhàn)略。在這次供應(yīng)商大會(huì)上,張近東拋出一個(gè)頗具噱頭性的論調(diào):“保持高調(diào)是做電商的捷徑。”

  一貫低調(diào)務(wù)實(shí)的張近東這次對(duì)“高調(diào)”似乎有所體悟,在當(dāng)前電商行業(yè)“跑馬圈地”的階段,高調(diào)意味著眼球,有了眼球便有了影響力,有了影響力便能帶來(lái)用戶(hù),得用戶(hù)者得天下。這個(gè)邏輯,對(duì)于經(jīng)歷過(guò)與國(guó)美(微博)血拼市場(chǎng)蛋糕的張近東來(lái)說(shuō),不會(huì)不明白。君不見(jiàn)馬云(微博)當(dāng)年與eBay(微博)爭(zhēng)奪C2C市場(chǎng)時(shí)的口水戰(zhàn),為馬云節(jié)省了不少?gòu)V告費(fèi),最后淘寶還拿下了C2C市場(chǎng)90%的份額。此后無(wú)論京東的劉強(qiáng)東抑或凡客的陳年(微博),都是慣例性地保持高調(diào)。

  蘇寧自從進(jìn)軍B2C行業(yè)以后,從張近東到孫為民,從凌國(guó)勝再到接任者李斌,無(wú)一不是以高調(diào)的形象出現(xiàn)在媒體面前。

  與高調(diào)相伴隨的,是外界對(duì)蘇寧易購(gòu)的爭(zhēng)議。電商圈對(duì)這個(gè)從傳統(tǒng)零售界橫殺進(jìn)來(lái)的B2C新手,充滿(mǎn)了矛盾心理。一方面,他們膽寒于蘇寧強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力、完善的信息化系統(tǒng)、完備的物流配送網(wǎng)絡(luò),這正是B2C企業(yè)最為薄弱的環(huán)節(jié);另一方面,他們對(duì)蘇寧的電商基因、線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售協(xié)調(diào)、倉(cāng)儲(chǔ)物流資源分配等問(wèn)題又持嚴(yán)重懷疑態(tài)度。

  正因如此,蘇寧易購(gòu)高調(diào)宣稱(chēng)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),電商圈普遍覺(jué)得不靠譜。對(duì)于蘇寧易購(gòu)前三季度40.79億元的銷(xiāo)售額,素有華南電商代表人物之稱(chēng)的華強(qiáng)北在線(xiàn)副總裁龔文祥(微博),就向《經(jīng)理人》提出了他的質(zhì)疑:“從外部查詢(xún)數(shù)據(jù)來(lái)看,其alexa排名1555(注:此為11月9日數(shù)據(jù)),每天訪(fǎng)問(wèn)量大約70萬(wàn),按照B2C行業(yè)平均3‰的轉(zhuǎn)化率計(jì)算,每天訂單大約為2100單,以2000元/單計(jì)算,一年下來(lái)也才15億銷(xiāo)售額。”而另一位不愿透露姓名的某B2C企業(yè)副總裁也做了一個(gè)近似的計(jì)算:“如果蘇寧易購(gòu)40億的銷(xiāo)售額是真實(shí)的,那么按照其網(wǎng)站流量計(jì)算,他的流量轉(zhuǎn)化率大約為2%,這個(gè)數(shù)字大大高于6‰的行業(yè)水平,如果按照正常的流量轉(zhuǎn)化率測(cè)算,其銷(xiāo)售額應(yīng)該在20億元左右。”

  為此,《經(jīng)理人》專(zhuān)門(mén)向蘇寧易購(gòu)請(qǐng)求提供訂單數(shù)量、流量轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)等數(shù)據(jù),以核算其銷(xiāo)售額的真實(shí)性,但蘇寧易購(gòu)以“公司規(guī)定,部分?jǐn)?shù)據(jù)不能對(duì)外”為由婉拒了本刊的要求。

  正因?yàn)樘K寧易購(gòu)的銷(xiāo)售額與推算數(shù)據(jù)之間的明顯落差,外界普遍認(rèn)為其銷(xiāo)售額有可能是部分線(xiàn)下銷(xiāo)售導(dǎo)入線(xiàn)上。也是這個(gè)原因,第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢(xún)?cè)诤怂闾K寧易購(gòu)2010年的銷(xiāo)售時(shí),僅將其中10億元計(jì)入其真正B2C交易額。

  平行運(yùn)作、獨(dú)立發(fā)展,是張近東對(duì)蘇寧內(nèi)部線(xiàn)上B2C與線(xiàn)下實(shí)體店之間做出的原則性規(guī)定,但如果將線(xiàn)下交易刻意引導(dǎo)到線(xiàn)上來(lái),則打破了二者之間的隔離,進(jìn)而引發(fā)線(xiàn)下與線(xiàn)上之間的利益沖突,“其原電商總經(jīng)理凌國(guó)勝因?yàn)檫@點(diǎn)引咎辭職”,某知情人士表示。

  據(jù)了解,這種線(xiàn)上、線(xiàn)下的利益沖突不僅體現(xiàn)在銷(xiāo)售層面,還體現(xiàn)在市場(chǎng)推廣預(yù)算分配上的爭(zhēng)議。有知情者向《經(jīng)理人》透露,在凌國(guó)勝的任上,還發(fā)生過(guò)蘇寧易購(gòu)的“市場(chǎng)推廣支出因超額而無(wú)法報(bào)銷(xiāo)”的情況。

  對(duì)于凌國(guó)勝卸任蘇寧易購(gòu)總經(jīng)理職務(wù),雖然蘇寧集團(tuán)上下都統(tǒng)一口徑,是因?yàn)?ldquo;身體原因”,但是外界卻更多認(rèn)為是內(nèi)部利益沖突問(wèn)題。這也從側(cè)面折射出,即使精細(xì)化管理非常成熟的蘇寧集團(tuán),即使張近東的戰(zhàn)略決心如此之堅(jiān)定,但在實(shí)施B2C戰(zhàn)略過(guò)程中,依然難以協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理上的利益沖突問(wèn)題??v然凌國(guó)勝因?yàn)檫^(guò)去在上海大區(qū)的輝煌戰(zhàn)績(jī)而在集團(tuán)內(nèi)擁有不小的話(huà)語(yǔ)權(quán),況且還有集團(tuán)二號(hào)人物孫為民的居中協(xié)調(diào),但依然無(wú)法避免他的黯然離場(chǎng)。

  圖書(shū)配送的挑戰(zhàn)

  圖書(shū)頻道的上線(xiàn),是李斌接任凌國(guó)勝出任蘇寧易購(gòu)總經(jīng)理之后打響的“第一槍”。李斌說(shuō):“當(dāng)我們把蘇寧易購(gòu)定位為一個(gè)綜合類(lèi)B2C網(wǎng)站時(shí),就已經(jīng)注定了我們要上圖書(shū)。首先,圖書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高;第二,中國(guó)最早的網(wǎng)購(gòu)群體就是從圖書(shū)開(kāi)始的;第三,我們認(rèn)為圖書(shū)這個(gè)行業(yè)還有很多空間可以挖掘的。”

  其實(shí),對(duì)于圖書(shū)的上線(xiàn),李斌沒(méi)有點(diǎn)破的另外一層戰(zhàn)略考量是,圖書(shū)的上線(xiàn)意味著貨品的豐富,意味著網(wǎng)站流量及用戶(hù)量的增加,意味著網(wǎng)站黏性及重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率的提高。這也是為什么京東與蘇寧易購(gòu)從3C家電向百貨轉(zhuǎn)型時(shí),都首先選擇切入圖書(shū)市場(chǎng)的原因。

  孫為民表示,蘇寧易購(gòu)如果每天沒(méi)有300萬(wàn)~500萬(wàn)流量就不足以支撐下去,所以現(xiàn)階段首先要把網(wǎng)站做熱。

  對(duì)于《經(jīng)理人》記者問(wèn)及李斌“第一槍”的成績(jī),他表示:“之前每天的訂單大約是2萬(wàn)多,上了圖書(shū)以后每天的訂單接近30萬(wàn)單。”

  圖書(shū)訂單的爆倉(cāng),帶來(lái)的是物流配送的壓力。11月2日,是易購(gòu)圖書(shū)上線(xiàn)的第三天,蘇寧易購(gòu)物流部負(fù)責(zé)人喬勇還是有些擔(dān)心:“雖然提前準(zhǔn)備了一些物流資源,但還是不踏實(shí),昨天連夜對(duì)各地的物流資源又進(jìn)行微調(diào),希望通過(guò)我們的服務(wù)能給顧客帶來(lái)好的體驗(yàn)。”

  但是喬勇的努力并未很好地解決問(wèn)題,一周以后用戶(hù)的投訴紛至沓來(lái)。11月10日,一位網(wǎng)友在微博上抱怨他在蘇寧易購(gòu)上購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)的經(jīng)歷:“9本書(shū)送6次,服務(wù)沒(méi)問(wèn)題,但你們就沒(méi)考慮到客戶(hù)的時(shí)間嗎?并且,第6次還有1本書(shū)未到。”

  只要在新浪微博上稍作搜索,對(duì)蘇寧易購(gòu)此次圖書(shū)促銷(xiāo)類(lèi)似的抱怨并不少見(jiàn)。李斌也坦承:“這次圖書(shū)的上線(xiàn)給我們的配送造成了一定的壓力,這段時(shí)間我們一直在處理,我相信我們?cè)儆幸欢螘r(shí)間就能妥善解決。”

  一個(gè)訂單9本書(shū),卻分成了6次配送,讓用戶(hù)簽收6次,為什么會(huì)出現(xiàn)這種傷害用戶(hù)體驗(yàn)的事情?李斌解釋道:“由于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品存儲(chǔ)的地點(diǎn)不同,所以就會(huì)導(dǎo)致有的可能在北京、有的可能在上海、有的可能在南京。實(shí)際上我們?cè)缇椭肋@個(gè)問(wèn)題,只是由于前期我的產(chǎn)品主線(xiàn)是大件電器,所以問(wèn)題不是太突出。隨著我們圖書(shū)的上線(xiàn),這個(gè)是一個(gè)技術(shù)上的問(wèn)題,我們已經(jīng)有了解決方案。”

  蘇寧易購(gòu)物流部負(fù)責(zé)人喬勇表示:“目前我們正在考慮訂單合并,預(yù)計(jì)近期將會(huì)拿出具體的合并方案,希望能給我們的顧客減少麻煩。”

  這個(gè)訂單合并方案即:將訂單中處于不同配送中心倉(cāng)庫(kù)的圖書(shū),分別移倉(cāng)到離用戶(hù)最近的配送中心倉(cāng)庫(kù),在該倉(cāng)庫(kù)完成圖書(shū)的合并,再將打包之后的圖書(shū)送到配送點(diǎn)進(jìn)行“最后一公里”的配送。李斌說(shuō)道:“我只要在DC倉(cāng)(配送中心)利用信息化把這個(gè)功能加進(jìn)去,在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)安排某一個(gè)人去做這個(gè)事情就ok了。”

  實(shí)際上,圖書(shū)購(gòu)物體驗(yàn)最好的當(dāng)當(dāng)網(wǎng),早在幾年前就已經(jīng)采用這種方式合并圖書(shū)訂單了。比如,本刊記者在深圳下單訂購(gòu)了5本圖書(shū),其中3本在廣州倉(cāng)庫(kù)、2本在北京倉(cāng)庫(kù),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)先將北京的2本圖書(shū)發(fā)往廣州倉(cāng)庫(kù),完成合并之后再發(fā)往深圳的配送點(diǎn)。

  在信息化系統(tǒng)中增加一個(gè)“合并訂單”的功能,對(duì)于原本倉(cāng)儲(chǔ)物流信息化系統(tǒng)就很完善的蘇寧來(lái)說(shuō),并不是什么大的瓶頸,但“9本書(shū)分6次送”還折射出另外一個(gè)問(wèn)題:蘇寧易購(gòu)對(duì)于線(xiàn)上消費(fèi)者需求的地域分布及類(lèi)別分布把握不足,9本書(shū)中至少有6本不在消費(fèi)者所在地倉(cāng)庫(kù),為什么做不到讓消費(fèi)者想要的圖書(shū)盡可能在本地倉(cāng)庫(kù)有呢?換做是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的話(huà),至少能做到從2個(gè)倉(cāng)庫(kù)配齊9本書(shū),而不是從多達(dá)6個(gè)倉(cāng)庫(kù)來(lái)調(diào)貨。

  由于沒(méi)有前期的數(shù)據(jù)積累與分析,蘇寧易購(gòu)無(wú)法比較靠譜地測(cè)算出某一本圖書(shū)銷(xiāo)售的地域分布及銷(xiāo)量狀況,從而進(jìn)行有針對(duì)性地倉(cāng)儲(chǔ)備貨,而這個(gè)問(wèn)題不是通過(guò)完善物流系統(tǒng)可以解決的。“我們對(duì)非電器類(lèi)產(chǎn)品未來(lái)的把握還不是很準(zhǔn),我們需要在暢銷(xiāo)貨品的把握上更加精準(zhǔn)一些。”李斌說(shuō)道。

  缺失的電商基因

  圖書(shū)頻道上線(xiàn)后短期爆發(fā)的問(wèn)題,僅僅是蘇寧這個(gè)傳統(tǒng)零售巨頭進(jìn)軍B2C遇到挑戰(zhàn)的一個(gè)縮影,線(xiàn)上用戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題則給蘇寧易購(gòu)帶來(lái)更大的困頓。

  線(xiàn)上用戶(hù)體驗(yàn)之于B2C的重要性,李斌非常清楚,為此他上任之后還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一個(gè)500人規(guī)模的用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化中心。“這個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)中心,用我的話(huà)來(lái)講就是,如何把線(xiàn)下客戶(hù)在旗艦店的享受體驗(yàn),全部轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)上給消費(fèi)者帶來(lái)的虛擬性享受體驗(yàn),這個(gè)是很重要的。”李斌的這個(gè)比喻依然帶著傳統(tǒng)零售的思維痕跡。

  李斌說(shuō)道:“不重視用戶(hù)體驗(yàn)的,都不適合在蘇寧易購(gòu)干,無(wú)論是財(cái)務(wù)也好,人事也好、行政也好。只有研究線(xiàn)上消費(fèi)者行為習(xí)慣,滿(mǎn)足其需求了,我們才能成功。”

  然而,消費(fèi)者對(duì)蘇寧易購(gòu)網(wǎng)站的實(shí)際使用體驗(yàn)卻并不令人樂(lè)觀(guān)。

  根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心提供的消費(fèi)者對(duì)B2C企業(yè)的投訴數(shù)據(jù),本刊制作了一張2011年6月~10月蘇寧易購(gòu)與京東商城的投訴類(lèi)型分布對(duì)比圖(見(jiàn)圖一)。

蘇寧易購(gòu)崛起懸念:與京東商城爭(zhēng)奪話(huà)語(yǔ)權(quán)圖一 蘇寧易購(gòu)與京東商城的投訴類(lèi)型對(duì)比

  通過(guò)對(duì)比不難發(fā)現(xiàn),用戶(hù)對(duì)蘇寧易購(gòu)的投訴集中在網(wǎng)站系統(tǒng)問(wèn)題,占比高達(dá)67%;而用戶(hù)對(duì)于京東商城的投訴集中在物流配送問(wèn)題,占比同樣高達(dá)53%。這也非常鮮明地反映出兩家B2C企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì):蘇寧易購(gòu)強(qiáng)在物流配送,弱在線(xiàn)上用戶(hù)體驗(yàn);京東商城強(qiáng)在線(xiàn)上用戶(hù)體驗(yàn),弱在物流配送。

  網(wǎng)站系統(tǒng)問(wèn)題成為蘇寧易購(gòu)被投訴的最大類(lèi)別,反映出蘇寧易購(gòu)的網(wǎng)站系統(tǒng)架構(gòu)存在不小的缺陷,這是外界認(rèn)為蘇寧沒(méi)有B2C基因的表現(xiàn)。

  根據(jù)投訴統(tǒng)計(jì),用戶(hù)對(duì)于蘇寧易購(gòu)網(wǎng)站系統(tǒng)的投訴集中在四個(gè)方面:

  其一,訂單異常。主要表現(xiàn)為訂單無(wú)故被系統(tǒng)取消、系統(tǒng)顯示訂單異常、無(wú)法提交訂單等。這反映出網(wǎng)站系統(tǒng)建設(shè)存在某些缺陷,影響到用戶(hù)的使用體驗(yàn)。

  其二,能下單實(shí)際卻缺貨。能成功下單,說(shuō)明網(wǎng)站后臺(tái)系統(tǒng)顯示該產(chǎn)品有貨,而倉(cāng)庫(kù)不能發(fā)出貨,則反映出蘇寧易購(gòu)的庫(kù)存數(shù)據(jù)系統(tǒng)與網(wǎng)站后臺(tái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的銜接設(shè)計(jì)還存在某些缺陷。

  其三,無(wú)法支付。用戶(hù)在蘇寧易購(gòu)上下單時(shí),常有提示無(wú)法支付或者易付寶(類(lèi)似支付寶(微博))出錯(cuò)等問(wèn)題,這說(shuō)明蘇寧易購(gòu)的支付系統(tǒng)存在某些缺陷。

  其四,電子優(yōu)惠券問(wèn)題。蘇寧易購(gòu)提示用戶(hù)一張半價(jià)券只能使用一次,但是用戶(hù)重復(fù)使用系統(tǒng)卻依然提示訂單成功,等到發(fā)貨時(shí)才通過(guò)人工的方式發(fā)現(xiàn)用戶(hù)重復(fù)使用半價(jià)券進(jìn)而取消發(fā)貨,這說(shuō)明蘇寧易購(gòu)有關(guān)半價(jià)券的系統(tǒng)設(shè)置存在漏洞。

  關(guān)于易購(gòu)的網(wǎng)站系統(tǒng)問(wèn)題,一位劉姓網(wǎng)友的投訴最為典型:“8月17日充值4000元到蘇寧易購(gòu)易付寶,購(gòu)買(mǎi)下單,付款時(shí)報(bào)頁(yè)面錯(cuò)誤,聯(lián)系客服說(shuō)讓重復(fù)下單,還是錯(cuò)誤,又聯(lián)系客服,給同樣答復(fù),一直持續(xù)了3天下了6次單,同樣報(bào)錯(cuò)。”為此,這位網(wǎng)友抱怨蘇寧易購(gòu)“把客戶(hù)當(dāng)小白鼠一樣給他們測(cè)試系統(tǒng)”。

  B2C的網(wǎng)站是消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)的“門(mén)廳”,相當(dāng)于進(jìn)入到線(xiàn)下旗艦店的展廳,如果走進(jìn)去的感覺(jué)不佳,后邊的購(gòu)買(mǎi)、付款、收貨就無(wú)從談起。同樣,消費(fèi)者在進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)時(shí)如果不能做到流暢地使用網(wǎng)站,也將影響到成交率。

  更進(jìn)一步,使用網(wǎng)站的不流暢,消費(fèi)者在網(wǎng)站上點(diǎn)擊留下的數(shù)據(jù)軌跡就不自然,而這必然影響到蘇寧易購(gòu)對(duì)線(xiàn)上消費(fèi)者行為習(xí)慣與需求的分析及把握。

  IBM綁架蘇寧易購(gòu)?

  對(duì)于圖書(shū)頻道的上線(xiàn),孫為民表達(dá)了他對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)的擔(dān)心:“蘇寧易購(gòu)現(xiàn)在的平臺(tái)仍沿用訂單、庫(kù)存的流程來(lái)操作,在訪(fǎng)問(wèn)量少的時(shí)候,這是一個(gè)科學(xué)的辦法,但訪(fǎng)問(wèn)量一旦放大就會(huì)因庫(kù)存訪(fǎng)問(wèn)過(guò)大而使系統(tǒng)反應(yīng)慢。”這正是網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)所詬病的蘇寧易購(gòu)系統(tǒng)缺陷之一。

  電商IT人士陳燁有好友在蘇寧易購(gòu)任職,幾個(gè)人經(jīng)常碰在一起討論B2C技術(shù),因而對(duì)蘇寧易購(gòu)的B2C系統(tǒng)有所了解。對(duì)于孫為民提到的系統(tǒng)響應(yīng)緩慢問(wèn)題,陳燁分析道:“蘇寧易購(gòu)應(yīng)該是傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)式的訂單處理流程,要通過(guò)層層審批及系統(tǒng)價(jià)格判定過(guò)程,這樣處理的好處是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低,屬于信息化的四級(jí)階段。而適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的爆倉(cāng)型處理方式來(lái)看,就需要采用批量審批處理方式,屬于第六級(jí)信息化階段了。蘇寧易購(gòu)的信息化顯然還要跟上互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度,否則很難應(yīng)付訂單爆倉(cāng)局面。”

  對(duì)于蘇寧易購(gòu)的B2C系統(tǒng)缺陷,從事服裝類(lèi)B2C的維棉副總裁董強(qiáng)進(jìn)一步分析道:“庫(kù)存是前臺(tái)網(wǎng)站、后臺(tái)訂單處理、庫(kù)房管理都會(huì)并發(fā)訪(fǎng)問(wèn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在電子商務(wù)環(huán)境中,庫(kù)存變化比傳統(tǒng)模式迅速很多,一秒鐘的訂單數(shù),意味著多品種貨物庫(kù)存狀況更新。如果庫(kù)存發(fā)布、同步機(jī)制不合理。就會(huì)產(chǎn)生兩種問(wèn)題:第一,庫(kù)存同步出現(xiàn)差異引發(fā)超售等庫(kù)存異常;第二,各系統(tǒng)同時(shí)訪(fǎng)問(wèn)庫(kù)存,成為系統(tǒng)瓶頸。”

  蘇寧易購(gòu)的整個(gè)B2C系統(tǒng)由IBM完整提供,并且是從2005年為蘇寧架設(shè)傳統(tǒng)零售信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上延伸過(guò)來(lái)。在獲悉孫為民擔(dān)憂(yōu)之后,IBM蘇寧易購(gòu)項(xiàng)目組成員之一的姚昱盛感嘆道:“咱的系統(tǒng)在面對(duì)巨大并發(fā)數(shù)的情況下很難hold住啊。”

  專(zhuān)做家居業(yè)B2C的空間網(wǎng)CEO莊帥表示:“IBM的B2C系統(tǒng)在美國(guó)有些成功經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)目前成功經(jīng)驗(yàn)較少,真正參與全程實(shí)施的是蘇寧易購(gòu)。”

  對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言,進(jìn)軍電子商務(wù)都存在缺乏電商人才的問(wèn)題。蘇寧電器也不例外,凌國(guó)勝之前還在蘇寧易購(gòu)總經(jīng)理任上時(shí),就曾向《經(jīng)理人》記者感嘆:“很缺人啊,想找一個(gè)滿(mǎn)意的CTO,一直都沒(méi)有找到。”蘇寧只能選擇先期將技術(shù)外包給IBM,再逐步培養(yǎng)自己的電商技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

  IBM提供的IT架構(gòu)究竟能否適應(yīng)中國(guó)快速發(fā)展的電商環(huán)境?能否解決好蘇寧易購(gòu)系統(tǒng)響應(yīng)緩慢的問(wèn)題?

  服裝B2C維棉副總裁董強(qiáng)分析認(rèn)為,這決定于兩個(gè)因素:

  “第一,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)就是不斷試錯(cuò),快速調(diào)整。技術(shù)外包后,是否具備快速響應(yīng)的能力?對(duì)于將技術(shù)外包的公司,我感覺(jué)做到這點(diǎn),難度非常大。考慮到成本,可能連試錯(cuò)的勇氣都沒(méi)有。”

  “第二,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),包括甲乙雙方的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)能力是否足夠。在IT基礎(chǔ)架構(gòu)這塊,IBM應(yīng)該能夠hold住。但是在IT應(yīng)用這個(gè)層面,我猜可能有欠缺。電商的系統(tǒng)太大、太復(fù)雜,而中國(guó)的電商應(yīng)用也就這么三五年時(shí)間,系統(tǒng)流程的最佳方案遠(yuǎn)未完全成熟、成型,外包出去就是當(dāng)小白鼠了。”

  由于IBM的B2C系統(tǒng)在中國(guó)電商環(huán)境下還沒(méi)有誕生成功的案例,蘇寧易購(gòu)似乎更像是被IBM綁架的試驗(yàn)品。但是基于蘇寧缺乏電商人才儲(chǔ)備這個(gè)背景來(lái)看,除了外包給IBM別無(wú)選擇。

  物流配送系統(tǒng)的底氣

  把問(wèn)題一項(xiàng)一項(xiàng)剝開(kāi)來(lái)分析,似乎多數(shù)情況都不利于蘇寧易購(gòu),難道注定蘇寧的B2C戰(zhàn)略要折戟沉沙?

  但業(yè)界并不這么認(rèn)為。庫(kù)巴網(wǎng)(微博)副總裁彭亮就表示:“蘇寧易購(gòu)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在供應(yīng)鏈、信息化系統(tǒng)等方面。”李斌頗為自豪地表示:“不是說(shuō)明天你有錢(qián)就立刻能把供應(yīng)鏈完善起來(lái),就能把人才梯隊(duì)建起來(lái),就能把信息流建起來(lái),所以從這方面來(lái)說(shuō)他們還無(wú)法跟我們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)。”

  供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)、物流配送網(wǎng)絡(luò)等等,任何一個(gè)拿出來(lái)都要令純電商矮幾分。從某種意義上說(shuō),B2C競(jìng)爭(zhēng)到最后就是物流配送的競(jìng)爭(zhēng),而這正是蘇寧的強(qiáng)項(xiàng)所在。

  當(dāng)然,外界也不乏質(zhì)疑蘇寧線(xiàn)上、線(xiàn)下銷(xiāo)售沖突及物流整合的問(wèn)題。在張近東看來(lái),這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有外界想象那么嚴(yán)重,其在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)就已經(jīng)把相關(guān)問(wèn)題考慮進(jìn)去了。從蘇寧電器今年6月發(fā)布的55億元的募集資金使用規(guī)劃來(lái)看,其已經(jīng)將蘇寧線(xiàn)上、線(xiàn)下的物流協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行了綜合設(shè)計(jì)。

  圖二是蘇寧的物流配送示意圖,蘇寧根據(jù)其線(xiàn)上線(xiàn)下設(shè)立了兩套物流系統(tǒng),分別由兩個(gè)物流管理中心控制—大件商品物流管理中心、小件商品物流管理中心。其中大件商品物流系統(tǒng)由線(xiàn)上、線(xiàn)下共享,而小件商品物流系統(tǒng)則由蘇寧易購(gòu)獨(dú)立支配。

  在由蘇寧易購(gòu)獨(dú)立控制的小件商品物流管理中心,將在全國(guó)設(shè)立8~10個(gè)全自動(dòng)化的配送中心,分布于南京、北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)、武漢、西安等8個(gè)城市。8個(gè)自動(dòng)化的配送中心再依托實(shí)體門(mén)店騰出部分空間設(shè)立配送點(diǎn)。李斌說(shuō)道:“我擴(kuò)建配送點(diǎn)比誰(shuí)都快,可以在一夜之間將一千多家門(mén)店擴(kuò)建成配送點(diǎn)。”從配送點(diǎn)到消費(fèi)者的“最后一公里”,由蘇寧易購(gòu)自己組建配送隊(duì)伍。“目前小件配送人員全國(guó)大約是2000多人,接下來(lái)還要大量增加,一方面通過(guò)招募一方面通過(guò)內(nèi)部調(diào)配。”

  而由線(xiàn)上線(xiàn)下共享的大件物流配送部分,無(wú)論是貨源供應(yīng)、貨物倉(cāng)儲(chǔ)還是物流配送,皆不設(shè)立優(yōu)先級(jí),也就是說(shuō)線(xiàn)上、線(xiàn)下是平等的。李斌說(shuō)道:“線(xiàn)上、線(xiàn)下都有的產(chǎn)品方面,我們的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)是共享的,產(chǎn)品的分配也不會(huì)由人工去干預(yù),由系統(tǒng)自動(dòng)分配。比如到今天下午4點(diǎn)鐘,易購(gòu)賣(mài)了1萬(wàn)臺(tái),庫(kù)存也只有1萬(wàn)臺(tái),那所有貨都是易購(gòu)賣(mài)了。按照系統(tǒng)的設(shè)計(jì),誰(shuí)先賣(mài)誰(shuí)先取。目前線(xiàn)上、線(xiàn)下產(chǎn)品的重疊度相對(duì)還是比較高,但是隨著品牌商的介入以及我們對(duì)線(xiàn)上消費(fèi)者需求的把握更加準(zhǔn)確以后,產(chǎn)品的差異化會(huì)逐漸錯(cuò)開(kāi)。”

  跟據(jù)蘇寧后臺(tái)系統(tǒng)設(shè)置,大件家電物流管理中心將同時(shí)接收線(xiàn)上B2C與線(xiàn)下實(shí)體店的訂單數(shù)據(jù),并且統(tǒng)一按照時(shí)間先后向配送中心發(fā)出送貨指令。在共享的大家電倉(cāng)儲(chǔ)這塊,蘇寧在全國(guó)設(shè)立60個(gè)區(qū)域配送中心,實(shí)現(xiàn)大件電器由配送中心直接運(yùn)送至消費(fèi)者家門(mén)口。

  在目前電商普遍在追求物流速度的背景下,蘇寧易購(gòu)物流負(fù)責(zé)人喬勇提出了一個(gè)更高層次的物流理念:“其實(shí)越來(lái)越多的網(wǎng)購(gòu)族,慢慢對(duì)網(wǎng)購(gòu)開(kāi)始適應(yīng),他們也從最開(kāi)始的追求物流及時(shí)性,轉(zhuǎn)向物流準(zhǔn)時(shí)性。”也就是說(shuō),并不是每個(gè)消費(fèi)者都追求送貨的速度,電商物流配送的最高層次是,“在指定的時(shí)間送到消費(fèi)者指定的地點(diǎn)”。

  而對(duì)于線(xiàn)上線(xiàn)下可能產(chǎn)生的價(jià)格沖突問(wèn)題,李斌解釋道:“我們不擔(dān)心,即使對(duì)線(xiàn)下有影響,也不是蘇寧易購(gòu)對(duì)線(xiàn)下的影響,而是整個(gè)B2C市場(chǎng)對(duì)線(xiàn)下的影響,消費(fèi)者如果離開(kāi)線(xiàn)下,即使不到蘇寧易購(gòu)也可能到其他B2C去購(gòu)買(mǎi)。所以蘇寧易購(gòu)?fù)耆豢紤]對(duì)線(xiàn)下的影響,這個(gè)問(wèn)題整個(gè)蘇寧集團(tuán)是非常明確的。”

  這樣一整套無(wú)縫對(duì)接的線(xiàn)上線(xiàn)下供應(yīng)鏈及物流配送系統(tǒng),由于整個(gè)蘇寧的體量,其規(guī)模優(yōu)勢(shì)及網(wǎng)絡(luò)覆蓋密度,使得其他電商短期內(nèi)難以超越。這也正是蘇寧易購(gòu)進(jìn)軍B2C的底氣所在。

  李斌總結(jié)道:“B2C市場(chǎng)一定要實(shí)現(xiàn)從投資性驅(qū)動(dòng)向經(jīng)營(yíng)性驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型,但是在B2C行業(yè)我們看到好像沒(méi)有人在談?dòng)荚谡f(shuō)做規(guī)模、占市場(chǎng),除了燒錢(qián)還是燒錢(qián)。像京東商城說(shuō)去年做了103億凈虧10個(gè)億,好像這是很光榮的事情,我真是覺(jué)得很奇怪,這樣的企業(yè)再下去怎么辦?所以像蘇寧這一類(lèi)的有零售基因血統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè),一定會(huì)促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的良性循環(huán)。”

  IBM電商咨詢(xún)顧問(wèn)段新乙認(rèn)為:“電子商務(wù)的核心是商務(wù),京東、當(dāng)當(dāng)?shù)燃冸娮由虅?wù)企業(yè),對(duì)于商務(wù)的理解深度是遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)企業(yè)的,這就給了傳統(tǒng)企業(yè)介入電子商務(wù)很大的機(jī)會(huì)。” 

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