電子商務(wù)沖擊傳統(tǒng)企業(yè) 90%服裝批發(fā)市場5年內(nèi)將消失

2011-11-21|HiShop
導(dǎo)讀今年7月,曾經(jīng)是北京中關(guān)村電子城三強(qiáng)之一的太平洋電腦城停業(yè)、海龍、鼎好等賣場面積也將縮減50%;廣州三聯(lián)書店、北京風(fēng)入松、號稱國內(nèi)最大民營連鎖書店的“光合作用”相繼關(guān)店。受網(wǎng)絡(luò)批發(fā)通道的影響,全國大大小小1000多家服裝批發(fā)市場5年內(nèi)將消失90%。...

 電子商務(wù)對傳統(tǒng)企業(yè)造成巨大沖擊

  今年7月,曾經(jīng)是北京中關(guān)村電子城三強(qiáng)之一的太平洋電腦城停業(yè)、海龍、鼎好等賣場面積也將縮減50%;廣州三聯(lián)書店、北京風(fēng)入松、號稱國內(nèi)最大民營連鎖書店的“光合作用”相繼關(guān)店。受網(wǎng)絡(luò)批發(fā)通道的影響,全國大大小小1000多家服裝批發(fā)市場5年內(nèi)將消失90%。

  全球范圍來看,除了大路貨,歐洲、美國等新進(jìn)國家已經(jīng)不存在服裝批發(fā)市場,近來來流行的是小額訂貨會。

  實體批發(fā)市場拿貨傷不起

  在衡陽開服裝店的張女士給我們算了一筆賬,張女士一般是到廣州拿貨,雖然花費(fèi)的時間不多,但路費(fèi)很高,衡陽到廣州現(xiàn)在普通列車已經(jīng)非常少,高鐵價格單程為245,往返路費(fèi)接近500元,此外還有一個弊端是沒辦法很方便的退換貨,衣服的滯銷嚴(yán)重?fù)p傷利潤。

  一方面是零售商從實體批發(fā)市場拿貨成本過高,另一方面是實體批發(fā)市場租金的一路攀升,廣州十三行一位批發(fā)商向先生向記者透露,他自己不到5平米的的檔口,每個月的租金是7萬,而每件衣服批發(fā)價格不超過30元,每件衣服只能賺幾元錢,以平均每件衣服賺5元為例,每天需要批發(fā)200件以上衣服才能保證收支平衡,“現(xiàn)在不到20%的檔口是賺錢的,50%不虧不賺,30%在虧損”,然而就在2年前,十三行的批發(fā)生意還是很賺錢的行當(dāng),在問到生意下滑的原因時,向先生表示,服裝批發(fā)電子商務(wù)化對實體批發(fā)多少造成了沖擊,現(xiàn)在的批發(fā)生意特別不好做,能夠生存已是萬幸,像他旁邊的檔口,1年內(nèi)已經(jīng)轉(zhuǎn)租8次了。

  批發(fā)商所遭遇的壓力會轉(zhuǎn)嫁部分到零售商身上,最為直接的體現(xiàn)是提升衣服批發(fā)的價格,這讓零售商難以招架,更多的零售服裝店主開始在網(wǎng)絡(luò)中尋找貨源。90%的服裝批發(fā)市場5年內(nèi)將消失,并不是危言聳聽,事實上,80、90后的服裝店主甚至從來都不知道實體批發(fā)市場,從酷有拿貨網(wǎng)論壇“服裝小店”了解到,不少年輕一代的服裝店主已完全離開實體批發(fā)市場,全部從網(wǎng)上拿貨。

  歷史的輪回——15年一個時代

  從實體拿貨到網(wǎng)絡(luò)拿貨是一個奇妙的現(xiàn)象,由此我們不得不回顧服裝批發(fā)的歷史,試圖從中找出一些可以借鑒的規(guī)律。

  從1978年到1993年,路邊攤,這是服裝批發(fā)市場的最初形式。

  從1993年到2008年,商廈式,1993年元月廣州白馬服裝城的開業(yè),開啟了商廈式服裝批發(fā)市場的時代。

  2008年網(wǎng)購市場的興起,服裝批發(fā)開始進(jìn)入“網(wǎng)批”時代。

  在“網(wǎng)批”時代,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)對于傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場造成了巨大的沖擊和影響,無論是消費(fèi)者還是零售商的購買習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生改變,從以往的在實體店中考察服裝的款式花色品質(zhì),到挪動鼠標(biāo)查看服裝圖片、銷量、評價,便可判斷貨源的品質(zhì),實體拿貨和網(wǎng)絡(luò)拿貨已消融了界限。網(wǎng)批已超越了時間和地域的限制,沒有交通難的麻煩,且價格優(yōu)勢明顯,15年一個時代,在如此形勢之下,傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場借力向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型是在尷尬狀態(tài)下找到突破口的唯一出路。

  網(wǎng)批時代,傳統(tǒng)服裝企業(yè)何去何從

  網(wǎng)絡(luò)批發(fā)將是一場服裝行業(yè)的改革,更是一次機(jī)遇。在網(wǎng)批市場份額進(jìn)一步加大時,實體批發(fā)市場必定受到一定打擊。部分批發(fā)市場為了爭奪商家必然會把市場改造成實體網(wǎng)絡(luò)都適用的批發(fā)市場,例如廣州大西豪這樣的實體網(wǎng)批商城。而更多的自產(chǎn)自銷型的服裝批發(fā)商,從以往的在知名批發(fā)市場租下一個檔口,以期直接批給客戶賺取差價,變成了直接入駐垂直服裝批發(fā)電子商務(wù)網(wǎng)站擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

  但服裝批發(fā)電子商務(wù)的春天遠(yuǎn)未到來,專業(yè)人才的緊缺,電商泡沫的到來,使得電商勢態(tài)變得撲朔迷離。但有志之士已走在了前面,以垂直服裝小額電商批發(fā)知名的酷有拿貨網(wǎng)為例,他們不僅為服裝批發(fā)商打造網(wǎng)上交易的平臺,更發(fā)起2011派代·酷有服裝電商年會,聯(lián)合各大知名服裝電商企業(yè)以及各中小服裝批發(fā)企業(yè),提供服裝企業(yè)線下學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,以期幫助更多服裝企業(yè)客戶開拓市場,渡過難關(guān)。

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