2011年不燒錢也能做好電子商務

       2010年在電子商務界來說“融資”，“價格戰(zhàn)”，“B2C "是2010年的主題，遠的不說，就說最近的。從2010年12月8日當當網(wǎng)在美國紐交所成功上市融得2.72億美元到京東前段時間成功融得5億美元，再到 兩者之間的價格戰(zhàn)。這些重大事件無不讓我們這些網(wǎng)民感嘆電子商務可真是一門燒錢的行當，這錢在2010年燒的真給力，動不動就幾億幾億的砸。真像一場資本 戰(zhàn)爭，誰的錢多誰就玩的轉(zhuǎn)，沒錢的統(tǒng)統(tǒng)靠邊站。
    
  我只是一個普通網(wǎng)民，感嘆之余又在想我現(xiàn)在去網(wǎng)上買東西會去哪些網(wǎng)站上買呢？衣服褲子非凡客，麥網(wǎng)莫屬；數(shù)碼產(chǎn)品京東，新蛋占了絕大部分；買書當當，亞馬 遜是首選；日用百貨就上1號店，第五季商城；而淘寶更是集各家之所長，只要你想的到的，基本上都能在淘寶上找的到。而現(xiàn)在京東，當當更是往百貨化發(fā)展，電 子商務界正在讓“one word one shop”成為可能。你說像京東那樣，里面的產(chǎn)品既價廉又物美，再加上用戶體驗，售后服務到位，我們能不去他們買東西嗎。這錢砸的可真值，就等再過幾年像 當當那樣去國外上市把本撈回來了。
    
  轉(zhuǎn)念之間在想，2010年大部分的市場份額都是這幾個大額所占據(jù)，那些中小網(wǎng)站的2010年是怎么過來的呢，2011年又該怎么過呢，是坐以待斃呢，還是另辟蹊徑，亦或是與上述幾個大鱷大干一場。
  
   國內(nèi)B2C網(wǎng)站太多，而且產(chǎn)品高度同質(zhì)化，想贏得用戶只有低價促銷，低價就一定得砸錢；那做電子商務是否除了砸錢就別無他法了呢，我想這不一定，不走尋常路，把眼光重新回歸到現(xiàn)實生活中，電子商務發(fā)展的根本在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新源于生活，模式不一樣所產(chǎn)生的效果就會大不一樣。有一段話是這樣說的：當自己或別人 感到困難的時候，市場的需求已經(jīng)形成，你要做的只是運用正確的方法，瞄準顧客的需求，開發(fā)有針對性的產(chǎn)品。希望在2011年能看到更多創(chuàng)新的電子商務網(wǎng) 站，我們也拭目以待。