城市合伙人盈利模式詳解，可復(fù)制的成功模式！

　　很多人說成功的模式不可復(fù)制，但其實(shí)一個可復(fù)制的模式才是一個成功的模式。有些企業(yè)想做團(tuán)隊(duì)合伙人卻怎么也做不好，其實(shí)是因?yàn)樗麤]有選擇好一個團(tuán)隊(duì)合伙人系統(tǒng)，沒有一個合理的城市合伙人盈利模式。

　　一個合理的團(tuán)隊(duì)合伙人機(jī)制應(yīng)該如何搭建，需要我們選擇一個合適的團(tuán)隊(duì)合伙人系統(tǒng)，打造一個有競爭力的城市合伙人盈利模式。

　　一、如何選擇團(tuán)隊(duì)合伙人系統(tǒng)

　　一個好的團(tuán)隊(duì)合伙人系統(tǒng)必須要打通品牌的終端和渠道，對所有的流程和細(xì)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)劃和梳理。目前市面上的團(tuán)隊(duì)合伙人系統(tǒng)很多，但是打造成一個可復(fù)制的成功模式卻很少。

　　目前做的比較好的就是HiShop海商旗下的移動云商城系統(tǒng)，支持N+3級分銷模式，能夠讓用戶成為自己的合伙人一起來分享一起賺錢，支持無限發(fā)展下級可以輕松復(fù)制全國市場。所以很多團(tuán)隊(duì)合伙人招募不起來，除了模式本身設(shè)計(jì)技巧以外，關(guān)鍵問題還是系統(tǒng)不成熟。

　　二、城市合伙人盈利模式流程分解

　　城市合伙人的盈利模式主要分為2個點(diǎn)，分別是快速復(fù)制和業(yè)績激勵。

　　1、快速復(fù)制

　　快速復(fù)制主要是從廣度和深度來為企業(yè)占據(jù)市場。首先下沉本地市場，然后再橫向發(fā)展，以省份為中心向其他的省份發(fā)展輻射，可以選擇和當(dāng)?shù)氐姆咒N團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，也可以再發(fā)展其他的團(tuán)隊(duì)合伙人，最終占領(lǐng)全國市場。

　　2、業(yè)績激勵

　　在一般的團(tuán)隊(duì)合伙人系統(tǒng)中，分銷員只能享受自己下線的利潤，不能激發(fā)分銷員的積極性，但是在移動云商城的團(tuán)隊(duì)合伙人系統(tǒng)中，合伙人可以享受團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員的業(yè)績分傭，并且還有完成額外的指標(biāo)還有業(yè)績獎勵，大大提高了分銷員的積極性。

　　分銷員努力推銷企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)銷量更多獲得了更多的利潤，反過來又能幫助合伙人賺更多的錢，才是一個可持續(xù)的城市合伙人盈利模式。

　　三、獎勵升級

　　前期發(fā)展階段我們可以盡量降低團(tuán)隊(duì)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)和要求，比如允許優(yōu)秀的分銷員申請成為合伙人。但是在后期的發(fā)展，合伙人隊(duì)伍已經(jīng)發(fā)展壯大了，那么我們也需要設(shè)置更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，將沒有資源不愿意接受條件的人剔除在外，利于我們后期的統(tǒng)一管理。

　　一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合伙人系統(tǒng)是企業(yè)設(shè)計(jì)城市合伙人盈利模式的前提，所以企業(yè)一定要根據(jù)自己實(shí)際情況綜合考慮。

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