天虹商場的運(yùn)營模式有哪些?如何推進(jìn)新零售轉(zhuǎn)型?

天虹商場在新零售轉(zhuǎn)型上的運(yùn)營模式，常常被許多傳統(tǒng)商場作為案例來學(xué)習(xí)，下面小編就為大家整理關(guān)于天虹商場的運(yùn)營模式分析。

　　天虹商場的運(yùn)營模式

　　天虹商場在新零售轉(zhuǎn)型上的運(yùn)營模式包含三個(gè)部分：

　　1、商品的數(shù)字化

　　“商品的數(shù)字化就是所有商品都’上線’，將商品線上線下的庫存打通，目前天虹超市已經(jīng)全部完成了商品的數(shù)字化。

　　2、門店的數(shù)字化

　　門店的數(shù)字化是指將門店所有的營運(yùn)流程進(jìn)行數(shù)字化管理。舉例來說，現(xiàn)在顧客停車、買單、參加活動(dòng)都可以通過app進(jìn)行，以后門店人員都可以通過內(nèi)部APP來打卡，消費(fèi)者可以在APP上對門店服務(wù)進(jìn)行打分，就像滴滴打車那樣。

　　3、供應(yīng)鏈的數(shù)字化

　　無論是天虹自營超市的領(lǐng)域，還在百貨領(lǐng)域，在供應(yīng)鏈上，天虹體現(xiàn)了自身的優(yōu)勢，早在2010年，他們就開始探索產(chǎn)地直采，比如去產(chǎn)地找商品，跟農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品公司直接合作等。

　　如今，天虹不僅有產(chǎn)地直采，還可以跟產(chǎn)地合作，有專屬的源頭化管理基地管理，其中，基地化管理，可以實(shí)現(xiàn)訂單化的采購，通過消費(fèi)者需求去挖掘好的商品，比如我一年的采購量是多少、我的采購標(biāo)準(zhǔn)是怎樣、要貨節(jié)奏是怎樣的，源頭都按需生產(chǎn)，這樣下來，可以保持較高的采購效率，同時(shí)又節(jié)約了采購成本。最終，我們也可以讓利給消費(fèi)者，保持銷售價(jià)有競爭優(yōu)勢。

　　當(dāng)前全國門店共享高端商品供應(yīng)鏈，如迪奧、蘭蔻、紀(jì)梵希、嬌韻詩等商品都可實(shí)現(xiàn)專柜到家。超市商品的豐富度和滿足度不斷增加，數(shù)據(jù)顯示，天虹每天賣出超過80噸的大米，800多單的寵物食品，8000多個(gè)柚子。截至到目前為止，我們在全國布局了80多個(gè)生鮮基地。

　　4、全方位的門店服務(wù)

　　最后，天虹商場的運(yùn)營模式不僅僅體現(xiàn)在線上線下一體化，還包括為消費(fèi)者提供便捷的商品服務(wù)，包括門店為顧客提供Wifi接入，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上天虹、天虹微信購物的功能。同時(shí)店內(nèi)提供多種金融服務(wù)功能，顧客可以在ATM機(jī)上提現(xiàn)、繳交公共事業(yè)費(fèi)用、銀行開卡、證券開戶、購買理財(cái)產(chǎn)品等。其他的服務(wù)包括家政服務(wù)、沖印照片、提供衛(wèi)生間等。

　　綜上所述，以上四點(diǎn)就是天虹商場的運(yùn)營模式，簡單來說新零售下的傳統(tǒng)商場的運(yùn)營，不僅僅是滿足于商品購買實(shí)現(xiàn)線上線下融合，還應(yīng)該包括商場服務(wù)的線上線下一體化。

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，為像天虹商場一樣的大型商超提供互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化改造，改變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)人，貨，場結(jié)合的新發(fā)展模式!

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不少傳統(tǒng)零售開始轉(zhuǎn)型新零售，特別是2020年疫情的催促，更多的傳統(tǒng)的商超和線下實(shí)體加入到數(shù)字化變革，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)零售提供新零售系統(tǒng)解決方案，幫助連鎖門店實(shí)現(xiàn)天虹數(shù)字化零售運(yùn)營模式!