加盟店管理模式及流程

隨著連鎖門店行業(yè)的發(fā)展，連鎖店開始不斷加大加盟店的開拓，來增加各個(gè)加盟店的的經(jīng)營效益，那么當(dāng)今管理連鎖加盟店的模式有哪些，有哪些流程?

　　加盟店管理模式：

　　加盟店是連鎖店的一個(gè)表現(xiàn)形式之一，其加盟主要表現(xiàn)為以下四種模式：

　　委托加盟：

　　開店投資成本由總部出資，再透過加盟將經(jīng)營權(quán)授予加盟者，形成總部控制所有權(quán)，進(jìn)行高控管的加盟模式。

　　特許加盟：

　　總部與加盟者合出資源開店(沒有合資關(guān)系)，各自擁有店鋪部份所有權(quán)，也因總部涉入控制關(guān)鍵設(shè)備或資源的所有權(quán)，亦可發(fā)揮高控管效果。

　　自愿加盟：

　　加盟者取得完整店鋪所有權(quán)，唯總部透過合約、制度、督導(dǎo)、商品、配方或知識(shí)產(chǎn)權(quán)行使管理權(quán)，規(guī)劃得當(dāng)則可發(fā)揮適度控管之效。

　　供貨加盟：

　　加盟合作雙方主要關(guān)系建立在商品供應(yīng)之上，總部收取的加盟費(fèi)用由三金減少為二金，即不收取管理金，所謂管理金是加合作關(guān)系存續(xù)之管理費(fèi)用的收取，由此可見，總部并不提供管理服務(wù)。

　　加盟店管理流程

　　說到連鎖加盟店管理流程，從試營業(yè)到開業(yè)，從員工制度員工考核，從例會(huì)到大會(huì)......這些都是作為一個(gè)店長/經(jīng)理的重頭戲，而好的加盟公司或許會(huì)給你一整套管理規(guī)定，如果這樣，就不需要自己再去編寫。如果加盟公司沒給，那就需要自己不斷學(xué)習(xí)管理技能，豐富自身的經(jīng)驗(yàn)了，從一個(gè)小白，到一個(gè)精英老板可是一個(gè)漫長的過程。

　　信息技術(shù)的發(fā)展，如今可以通過一套科學(xué)化的連鎖開店系統(tǒng)，幫助連鎖總部或者連鎖各個(gè)分店進(jìn)行門店管理，提升管理效率和效益。

　　有了這個(gè)系統(tǒng)，連鎖開店可以采用直營、特許經(jīng)營、合資、輸出管理、托管、兼并、收購等多種方式。

　　友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，重構(gòu)人，貨，場(chǎng)，專為實(shí)體連鎖門店打造的連通線上線下的新零售門店管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店雙店模式，雙店會(huì)員營銷管理，門店的收銀管理，門店進(jìn)銷存管理等一體化運(yùn)營。

　　具體解決方案如下：

　　1.設(shè)置多門店促銷單，多個(gè)門店促銷一次完成，降低勞動(dòng)強(qiáng)度;

　　2.實(shí)現(xiàn)商品條碼掃描，提高業(yè)務(wù)處理速度;

　　3.實(shí)現(xiàn)金額權(quán)限控制，加大總部對(duì)門店的管理力度，控制店員的亂錄入價(jià)格和亂打折，保護(hù)公司利益;

　　4.完善的店面零售交班統(tǒng)計(jì)，讓店面收銀員的收銀記錄清清楚楚。

　　以上就是這篇關(guān)于加盟店管理模式和流程的內(nèi)容，總之根據(jù)自身的能力，選擇適合自己的加盟方式，友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)專注于為傳統(tǒng)實(shí)體零售提供新零售解決方案，幫助商家更好地管理加盟店的流程，提升門店整體的效率!

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