小區(qū)便利店經(jīng)營定位如何確定，切忌超市化

小區(qū)便利店的經(jīng)營定位切不可與超市混為一談，兩者之間存在很大的差異，那么經(jīng)營小區(qū)便利店要如何確定自身的定位?

　　小區(qū)便利店經(jīng)營定位

　　小區(qū)便利店，從名字上看，小區(qū)便利店在物理距離上離消費者更近，小區(qū)便利店的服務目標主要是為滿足消費者基本的購物需求，給消費者帶來生活便利。所以小區(qū)便利店比起傳統(tǒng)的超市來說，消費者的消費頻次應該更高。

　　所以商家對于小區(qū)便利店的經(jīng)營定位，應該是：

　　盡可能精簡SKU，挑選消費者最常購買的商品品類，不像傳統(tǒng)零售店一站式采購的方式。這樣也可以給消費者提供便捷的購物環(huán)境，距離更近、品類更集中，會讓消費者更多地走進門店消費，進一步提升了坪效。

　　小區(qū)便利店經(jīng)營三大定位

　　綜合市面上的大部分小區(qū)便利店，主要包括如下三個定位范圍：

　　一是雜貨商品，滿足顧客即時性、應季性、應急性和休閑性的需求，如煙酒、飲料、方便食品、日用百貨等。

　　二是速食品，滿足顧客一日三餐的需求，如關(guān)東煮、茶蛋、烤腸、盒飯、水果沙拉等，起到快餐店的作用。

　　三是服務性商品，發(fā)揮比其他服務中心營業(yè)時間長的優(yōu)勢，最大限度滿足商圈內(nèi)顧客多方位需求，除已開發(fā)的代售充值卡、體育彩票、快遞外，還包括代收費、復印打字、彩擴等。

　　隨著市場競爭加劇，小區(qū)便利店做好經(jīng)營定位，與如何做大鮮食類商品，如何增加服務性商品離不開關(guān)系，只有這樣，便利店的競爭力才會越來越強。

　　以上就是這篇小區(qū)便利店經(jīng)營定位如何確定，新的消費時代下，做便利店生意不止是賣商品還是賣服務，需要針對不同場景對不同客戶的需求進行個性化改變。

　　友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)，基于新零售系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，幫助商家掌握每個顧客的消費者數(shù)據(jù)，從而做相應的商品配售和營銷玩法，來提升購物的體驗。

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