零售商進(jìn)貨管理，是一門很大的學(xué)問，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的零售商在進(jìn)貨渠道上，有著可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，比如品牌連鎖全家便利店在這個(gè)方面有一定的協(xié)調(diào)管理能力，為企業(yè)在采購(gòu)上節(jié)省了一定的進(jìn)貨成本，那么下面小編就來告訴大家如何進(jìn)行進(jìn)貨渠道的選擇。

　　全家便利店如何采購(gòu)?

　　全家便利店在進(jìn)貨方面，有著合理的規(guī)劃，以最低的成本從零售商手中獲取更優(yōu)質(zhì)地商品。具體表現(xiàn)如下：

　　全家采購(gòu)人員根據(jù)便利店的客戶屬性、商品銷售情況、以及市場(chǎng)占有率等，決定便利店的采購(gòu)的商品;

　　然后，便利店總部再向發(fā)社會(huì)上發(fā)出需要采購(gòu)產(chǎn)品的信息。通過各個(gè)廠商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，來篩選最合適的商品;

　　最后一旦選定好供應(yīng)商之后，就可以大量的采購(gòu)，這樣不但可以降低成本，還可以保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　全家便利店進(jìn)貨流程如下：

　　1、訂貨：規(guī)定每周一訂貨，每周五統(tǒng)一上報(bào)下周補(bǔ)貨申請(qǐng)單(新品采購(gòu)單和退換貨申請(qǐng)單)，要求各門店于每周五下午之前根據(jù)本周的銷售情況將補(bǔ)貨申請(qǐng)單統(tǒng)一報(bào)至采購(gòu)中心。

　　2、物資采購(gòu)：所有的物資采購(gòu)(中盛便利店商品及其他用品)都必須向采購(gòu)中心遞交各門店簽字確認(rèn)的(采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理)補(bǔ)貨申請(qǐng)單后統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。

　　3、驗(yàn)貨：驗(yàn)收商品應(yīng)以最小單位為準(zhǔn)，特別關(guān)注商品的生產(chǎn)日期，超過商品保質(zhì)期三分之一的商品拒絕進(jìn)店。

　　4、退換貨：各門店商品的退換貨時(shí)間為商品保質(zhì)期前30—60天，已不滿30天的不予退換。

　　零售商進(jìn)貨渠道怎么選擇?

　　所以針對(duì)全家便利店的進(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助商家更好地分析門店整體和局部商品的銷售情況，從而根據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的采購(gòu)。

　　然后，零售門店在進(jìn)貨管理中，建議學(xué)習(xí)全家便利店供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)的形式，通過多找?guī)准夜?yīng)商留以備用，然后進(jìn)行相關(guān)能力的比較，了解其大體商品配送能力、促銷支持、人員配合、商品組合等等，選擇合適的供應(yīng)商，以建立平等惠利的交易機(jī)會(huì)，最終與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)久地合作，避免因供應(yīng)不足導(dǎo)致商品被迫下架。

　　以上就是小編為大家整理零售商進(jìn)貨渠道怎么選擇，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，商家可以結(jié)合新零售系統(tǒng)來快速了解近期熱賣商品的情況，這樣可以及時(shí)地對(duì)一些熱銷商品進(jìn)行補(bǔ)貨，避免因熱賣導(dǎo)致斷貨的情況，來使采購(gòu)更加精細(xì)化，從而提升連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

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