連鎖超市進貨是一個非常有技巧的工作，進貨需要連鎖超市與供應商，超市倉儲部門進行緊密協(xié)調，才能保證連鎖超市的成本利潤。那么下面小編就為大家介紹如何管理進貨過程?

　　連鎖超市如何管理進貨：

　　1.確定自己的商品定位

　　連鎖超市在進行商品進貨的之前，應該首先對自己所在超市周圈的消費情況進行調研，了解同行經營的商品品類，商品包含的品牌，以及大概的價格區(qū)間，從而更好地去精準進貨，提高毛利率。

　　2.多了解幾家供應商

　　連鎖超市在進貨管理中，應該多找?guī)准夜塘粢詡溆?，然后進行相關能力的比較，了解其大體商品配送能力、促銷支持、人員配合、商品組合等等，選擇合適的供應商，以建立平等惠利的交易機會，最終與供應商達成長久地合作，避免因供應不足導致商品被迫下架。

　　3.與供應商簽定合作協(xié)議

　　然后，連鎖超市確定好供應商之后，超市需要與供應商達成協(xié)議，確定商品的準入條件、商品的品質、價格、數(shù)量、雙方合作方式、結算方式、各項通路費、訂單周期、退換貨條件等等，確保綜合利潤最大化。

　　4.科學化的管理實現(xiàn)精細化采購

　　最后，確定了與供應商的所有工作之后，連鎖超市應該運用一些科學化的管理，來使采購更加精細化，從而提升連鎖企業(yè)的核心競爭力。

　　這里體現(xiàn)新零售大數(shù)據(jù)信息共享的能力上，連鎖超市通過實際的銷售數(shù)據(jù)，然后借新零售系統(tǒng)來挖掘，分析出商品的盈利情況，并實施跟蹤庫存關于商品的周轉情況，這樣可以及時地對一些熱銷商品進行補貨，避免因熱賣導致斷貨的情況。

　　當然也可根據(jù)超市商品的購買情況，分析出消費者的消費習慣，甚至對消費者的消費進行預測，從而決定下一步采購什么。

　　大型連鎖超市品牌沃爾瑪，甚至直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和制定產品計劃、供貨周期，將消費者的意見迅速反映到生產中。這也是未來連鎖超市在采購發(fā)展的一種發(fā)展趨勢。

　　以上就是連鎖超市管理進貨的內容，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，消費者直接下單，通過前置倉直接派送商品給消費者，大大減少中間的時間，提升了庫存管理的效率。

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