c2m模式和新零售模式的區(qū)別?怎么做?

c2m模式，簡(jiǎn)單的理解就是顧客直連制造者，也就是顧客下單后，可以通過(guò)某種技術(shù)來(lái)對(duì)接到制造者手中，在實(shí)體零售行業(yè)也可以說(shuō)是供應(yīng)商，然后由供應(yīng)商直接發(fā)貨到達(dá)顧客手里，這種方式減少了中間商的過(guò)程，這種技術(shù)也叫做新零售系統(tǒng)技術(shù)。這就是c2m和新零售模式的區(qū)別。

　　c2m模式和新零售模式的區(qū)別：

　　傳統(tǒng)商品的銷售牽扯了許多環(huán)節(jié)，從商品被生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出來(lái)，再到消費(fèi)者接收到商品，不僅需要經(jīng)過(guò)經(jīng)銷商與品牌商的轉(zhuǎn)手，還要涉及到倉(cāng)儲(chǔ)、溢價(jià)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)。所有環(huán)節(jié)累加成本都要由消費(fèi)者來(lái)買單，一件普通的商品，價(jià)格可能超出原有價(jià)格的好幾倍。

　　而C2M不同，跳過(guò)品牌商、代理商、銷售終端等渠道和中間環(huán)節(jié)，消費(fèi)者與生產(chǎn)廠家的直接連接，節(jié)省中間成本，消費(fèi)者可以提交個(gè)性化產(chǎn)品需求，生產(chǎn)廠家按照需求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　這種模式無(wú)庫(kù)存、業(yè)務(wù)恢復(fù)快的特點(diǎn)使得企業(yè)在疫情中保持了現(xiàn)金流。在新零售模式上，也可以理解為是一種針對(duì)消費(fèi)者的一種定制購(gòu)物方式。

　　c2m模式怎么做?

　　從目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，C2M模式怎么做主要可以分為四類。

　　第一類，傳統(tǒng)造企業(yè)轉(zhuǎn)型面向C端消費(fèi)者。通過(guò)建立新零售平臺(tái)，由消費(fèi)者需求實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)。

　　第二類，中小企業(yè)通過(guò)平臺(tái)方連接起C端。C2M模式強(qiáng)調(diào)的設(shè)計(jì)能力、數(shù)字化生產(chǎn)以及前期所需的大量投入，是大量中小實(shí)體企業(yè)所難以企及的。

　　第三類，從市場(chǎng)到生產(chǎn)“一條龍”，除了有生產(chǎn)能力，還要做品牌和渠道。比如量品和衣邦人，可提供在線預(yù)約、上門量體、生產(chǎn)快遞的定制服務(wù)。

　　最后一類，平臺(tái)連接C端和生產(chǎn)端，即非實(shí)時(shí)、預(yù)約式、預(yù)售式的C2M，比如淘工廠、拼多多。不過(guò)，與前幾類做個(gè)性化定制不同，這種類型偏重“預(yù)售”概念，通過(guò)平臺(tái)聚集零散需求后出大訂單。

　　未來(lái)，在C2M的發(fā)展之路上，要實(shí)現(xiàn)三端融合，即M端的智能化改造，C端的平臺(tái)搭建，以及管理端對(duì)應(yīng)的數(shù)字化管理體系，需要基于新零售系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，友數(shù)新零售系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下運(yùn)營(yíng)模式，會(huì)員營(yíng)銷管理，門店收銀管理，門店進(jìn)銷存管理等一體化運(yùn)營(yíng)，讓實(shí)體零售更高效!

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