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連鎖門店管理有何特點(diǎn)

時(shí)間: 2024-12-24 10:04:42閱讀量:
導(dǎo)讀:01 連鎖門店商品管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)? 連鎖門店商品繁雜,商品類目多,每個(gè)商品類目下都有不同的商品規(guī)格,這也是其管理連鎖門店的重點(diǎn)和難點(diǎn),下面小編就來(lái)為大家解答。 友數(shù)連鎖
  • 01連鎖門店商品管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)?

    連鎖門店商品繁雜,商品類目多,每個(gè)商品類目下都有不同的商品規(guī)格,這也是其管理連鎖門店的重點(diǎn)和難點(diǎn),下面小編就來(lái)為大家解答。

      友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)助力商家快捷高效管理門店,提升管理人員的工作效率,具體表現(xiàn)如下:

    連鎖門店管理有何特點(diǎn)

      1.合理商品分類

      開(kāi)一家連鎖門店涉及到的商品豐富且繁雜,合理地設(shè)置商品分類很重要,商家可以在商品檔案中根據(jù)商品類別屬性確定上牌分類,然后精準(zhǔn)的進(jìn)行商品管理;

      2,深度營(yíng)銷盤活會(huì)員

      友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng),提供強(qiáng)大的會(huì)員管理功能,連鎖門店可以根據(jù)消費(fèi)情況的不同,設(shè)置不同會(huì)員等級(jí)不同折扣積分、禮品兌換、促銷活動(dòng),會(huì)員管理更具粘性,回頭客不斷提升,此外還可對(duì)不定期的會(huì)員營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行高效

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  • 02直營(yíng)連鎖門店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

    現(xiàn)在許多連鎖門店品牌都會(huì)選擇直營(yíng)來(lái)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,主要也是因?yàn)橹睜I(yíng)比較好管理,不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)負(fù)面影響,那么經(jīng)營(yíng)直營(yíng)連鎖門店有什么特點(diǎn),怎么去實(shí)施管理辦法?

      直營(yíng)連鎖門店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

      1、集中管理,連鎖企業(yè)的資金,門店管理制度,門店采購(gòu)資源都可以實(shí)現(xiàn)集中管理,更快地提升連鎖企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

      2、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,有利于提高運(yùn)行效率。在直營(yíng)連鎖中,由于各門店的法人所有權(quán)集中在總部,各門店沒(méi)有任何權(quán)利無(wú)視總部的經(jīng)營(yíng)管理制度而獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。因此,連鎖企業(yè)總部有權(quán)對(duì)各門店進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,以提升各門店的經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提高。

      3、有利于處理好利益關(guān)系,實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中均會(huì)遇到眼前利益與長(zhǎng)期利益、局部利益和整體利益之間的矛盾。為了企業(yè)發(fā)展,有時(shí)必須放棄一些眼前利益和局部利益,連鎖企業(yè)也不例外。

     

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  • 03連鎖店如何跨區(qū)域管理提升效率

    連鎖店商家為了不斷地拓展自己的經(jīng)營(yíng)范圍,紛紛開(kāi)始拓展版圖,在不同的城市開(kāi)連鎖店,但是也會(huì)存在一些管理漏洞,那么連鎖店如何跨區(qū)域管理提高管理效率呢?

      連鎖店如何跨區(qū)域管理三大考慮

      1、準(zhǔn)備進(jìn)駐哪些城市?

      跨區(qū)域連鎖,必然要回答的問(wèn)題:擴(kuò)張到哪些城市?這個(gè)問(wèn)題,您也許會(huì)對(duì)答如流:從一線城市到二線城市,從二線城市到三線城市。

      當(dāng)然也有的是從小城市開(kāi)始,比如我們熟知的哈羅單車,就是從二三線城市開(kāi)始打好基礎(chǔ)。

      2、沿著什么路徑擴(kuò)張?

      在連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)下,一直有一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題,擴(kuò)張的密度和廣度。舉個(gè)超市業(yè)的例子,如果在同一城市的店面較多,容易造成一定的市場(chǎng)知名度,而且對(duì)于定位于朋友聚會(huì)的餐館來(lái)說(shuō),方便市民在不同地點(diǎn)的相聚,促進(jìn)了顧客的光顧。如果分布在更多的城市,雖然每個(gè)城市的店面數(shù)量不多,但是容易奠定全國(guó)宣傳的基礎(chǔ),并及早摸索出不同地方的市場(chǎng)特征。

      3、采取什么方式擴(kuò)張?

      連

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  • 04連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理的5點(diǎn)關(guān)鍵

    隨著連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,如何去把握整體連鎖門店的運(yùn)營(yíng)方向,使連鎖門店管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,下面小編為大家整理了5點(diǎn)關(guān)鍵。

      1.門店布局與定位是起點(diǎn)

      如果開(kāi)一家連鎖門店沒(méi)有一個(gè)初步的定位和布局,門店將會(huì)停滯不前,甚至導(dǎo)致門店因生意不好被關(guān)店。

      門店布局與定位通常主要從以下幾個(gè)角度出發(fā):

      1)地方性的商圈,次商圈,或步行街,或手機(jī)店鋪集中街區(qū),要找到自己的目標(biāo)拓展街道;

      2)看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同類廠家的布局,他們的布局就是我們最好的參照;

      3)跟隨大型百貨商場(chǎng)開(kāi)店布局;

      4)門店周正,光線充足,門頭突出以及是否有停車位都應(yīng)當(dāng)作為考慮對(duì)象;

      5)門店布局需要有投入產(chǎn)出的核算思維,只有合算才能夠做拓展規(guī)劃;

      其次,在不同的街道的不同門店應(yīng)當(dāng)具備定位思維:

      1)核心步行街一般定位為旗艦店或者形象店;

      2)次商圈一

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